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다양성 기회로서의 연령별 관리

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다양성 기회로서의 연령별 관리

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- 변화는 우리가 사는 세상에서 피할수 없는 것이지만, 우리는 변화가 성공하기 어렵다는 것도 알고 있습니다. 조직 내 모든 세대의 기여와 협업을 가장 좋게 이끄는 것의 가치를 인정할 수도 있지만, 이미 만들어지고 있는 정책과 절차에 새로운 이니셔티브를 추가하지 않고 어떻게 이를 실현할 수 있을까요? 간단히 하자면, 연령의 다양성을 기존에 있거나 앞으로 진행할 다양성 및 포용 프로그램의 일부로 만드는 겁니다. 다양성과 포용성, 즉 D&I는 조직이 고객과 최종 사용자를 구성하며 더욱 다양해지는 시장 인구 통계를 반영하는 직원을 모집하고 배치하는 데 어려움을 겪으면서 매우 큰 화제가 되고 있습니다. D&I 전략을 개발하는 것은 미션과 수익을 지원하는 최고의 인재를 배치하고 유지하고자 하는 모든 기업에 필수적인 요소입니다. CEO의 약 3분의 2가 DNI 시류에 편승했지만, 최근 글로벌 PricewaterhouseCoopers 조사에 따르면 D&I 전략의 일부로 연령대를 고려하는 조직은 8%에 불과합니다. 그것은 실수입니다. 다양성이 실제로 다양해지려면 편향과 배제의 대상이 되는 모든 그룹을 포함해야 합니다. 연령 차별이 우리 직장에서 해결해야 할 최후의 문제라면, D&I 프로그램으로 해결하는 것보다 더 나은 곳이 있을까요? 연령의 다양성을 현재의 D&I 프로그램에 통합하는 것은 채용을 간소화하는 좋은 방법입니다. 세대별 인지도나 세대 간 모범 사례에 초점을 맞춘 별도의 프로그램을 만들 필요가 없습니다. 연령의 다양성은 이미 제공하고 있는 D&I 이니셔티브에 완벽하게 들어맞습니다. 여기에는 당신의 행동 강령, 정책 또는 마케팅 자료, 프레젠테이션 및 교육 세션, 채용 활동이 포함될 수 있습니다. 또한 다양성을 지향하는 이벤트 및 성능 관리 프로세스에도 이를 적용할 수 있습니다. 마지막으로 D&I 메시지에 주주 및 기타 외부 이해 관계자를 포함합니다. 기존 D&I 프레임워크를 활용하면 연령의 다양성을 명확하게 통합할 수 있으며, 특히 롤아웃의 중심에 있는 HR 팀을…

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