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다양한 인재 유지를 위한 포용성과 소속감

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다양한 인재 유지를 위한 포용성과 소속감

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다양한 재능의 교류 혹은 재능 유지에 대해 이야기할 때 사람들은 이 두가지를 서로 다른 두 가지 문제로 분류하는 경향이 있습니다. 그것들은 하나이며 동일한 개념입니다. 저는 그것을 불완전하게 완벽하다고 생각합니다. 회원님은 그들의 모든 다양성을 지닌 훌륭하고 놀라운 인재를 채용할 수 있습니다. 만약 그들이 조직에서 생존하고 번성하며 그들의 성공을 보지 못한다면 그들이 느끼는 성취감과 미래 성장은 줄어들 것입니다. 그렉 월튼 교수가 불확실성에 대해 연구에서 언급한 것을 참고하면, 내가 걸을 때는 내 스스로가 성공하고 번창한 듯 다른 이들의 신호를 잘 보지 않게 되는데, 그때는 이미 문 밖으로 발을 뗀 순간일 뿐입니다. 그것은 시간의 문제일 뿐입니다. 우리는 다른 사람을 모집하는 데 많은 돈을 씁니다. 그것이 무엇이든 마케팅을 찾으면서 말입니다. 만약 우리가 내면의 마케팅에 대해 신경쓰지 않는다면, 우리는 그 방정식의 절반을 놓친겁니다. 그 재능을 유지하는 가장 좋은 방법은 참여도를 높이는 것입니다. 그중 제가 아는 방법은 소속감을 높이는 것입니다. 소속감을 높이는 것에 뒤따라오는 상관 관계가 있습니다. 만약 내 자신이 소속감이 높고 나의 팀에 대해 적당한 소속감을 가지면 그들이 나를 신경써준다는 것을 아는 것만으로도 자료에 따르면 나의 수행력은 56% 증가합니다. 그것은 사업에 있어 엄청난 일입니다. 또한 계속 이렇게 남고 싶은 의도가 50% 증가합니다. 이렇게 근무자의 이동이 감소합니다. 소속감을 통해 수행력이 향상되는 것입니다. 앞서 말씀드린 이야기를 살펴보면 제가 회원님을 잡고 싶을때, 회원님의 모든 특별함이 저를 번창하게 하고 구원한다고 하면, 회원님은 수긍하게 됩니다. 이미 사전에도 알고 있었듯이 회원님은 수긍하고, 저는 끝까지 회원님을 지지할 것입니다. 회원님에게 매우 공정한 패키지를 제공할 겁니다. 회원님은 매우 환영받는다고 느낄겁니다. 경로를 따라 걸으며 '나는 진짜인가 가짜인가'에 대해 말해줄 신호를 찾는다는것은 회원님이 그 이야기, 그…

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