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다양한 인재 채용

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다양한 인재 채용

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제가 만약 채용 담당자이고 임원 채용 담당자와 함께 대화를 나누었는데 그녀가 다양성, 포용성, 소속감에 대한 이야기를 많이 한다면 그것은 꽤 의미가 있다고 생각합니다. 하지만 채용 담당자로서, 저는 항상 그 여성을 고용하라는 요청을 받습니다. 제가 검색을 하고 있을 때면, 나는 더 많은 다양성을 포용한다. 나는 여성을 원한다, 나는 이것을 원한다, 나는 그것을 원한다. 저는 그들이 그런 사람들을 찾도록 도와줄 수 있습니다. 채용을 도와줄 수 있습니다. 그런 다음 그들은 저에게 다음과 같은 계약서를 보냅니다. '차별 없는 관행을 지키겠습니다.' '모든 사람에게 동등한 기회가 주어지도록 하겠습니다.' 하지만 그들은 저에게 바구니 공예사를 고용하라고 해놓고, 지금은 모든 종류의 공예사들에 대해 고용을 오픈하라고 합니다. 이 두 가지는 서로 맞지 않습니다. 저는 어떻게 해야 할까요? 회원님이 항상 X 회사에서 누군가를 고용했는데 Y인 경우 실제로 실패할 위험이 있습니다. 성공을 보장할수 없습니다. 저는 최소한 그들이 무엇을 할 수 있는지 알고 있습니다. 그들은 살아남을 것이고 번창할 것입니다. 하지만 채용 담당자로서 이렇게 손잡이를 약간 돌려서 이렇게 말하면 저는 그 패턴을 이해하지만 회원님은 이미 그 선택을 한것입니다. 회원님은 이미 그 중 세 명을 고용했습니다. 우리가 다른 계열의 사람이나 새 도자기 제작자를 고용했다면, 그 사람은 당신의 팀에서 어떤 토론을 할까요? 우리가 그 여백을 메꾸기위해 어떻게 해야할까요? 무엇을 추가하여 그 역학을 변경할 것인지에 대해 관리자와 대화하도록 채용 담당자에게 가르치면 됩니다. 앉아보십시오. 무엇이 빠졌습니까? 그런 다음 포괄적인 인터뷰를 어떻게 수행 하는지에 대해 이야기하십시오. 이 후보자를 인터뷰 할 다양한 패널이 있는지 확인하십시오. 다시 말씀 드리지만 밀레니얼 세대 모두가 다양한 회사를 찾고 있습니다. 그들은 회원님이 독창성을 받아들인다는 것을 알고 싶어 합니다. 이제 그 패널이 회사에서 제공한 독창성을 반영하는지…

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