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DIB 롤 모델 활성화

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DIB 롤 모델 활성화

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DIBs의 롤 모델. 저는 그것이 모두라고 생각합니다. 그리고 관리에는 분명 불균형적인 부담이 있다고 생각합니다. 채용 담당자, HR에 대해서도 불균형적인 부담이 있다고 생각합니다. 그것은 이것을 바로잡기 위해 전 세계에서 노력하는 조직 전체의 책임감이라고 생각합니다. 인도에서의 DIBs에 대한 생각은 그들의 문화를 인식하고 그들이 듣는 방식에 있어서 싱가포르 또는 일본에서 나타나는 DIBs방식과 다릅니다. 그 여정을 떠나는 것은 매력적이라고 생각합니다. 그러나 DIBs를 모두 하나의 크기에 적합하도록 만들려고 하면 실패할 것입니다. 더 자주 넘어지게 될겁니다. 따라서 롤모델은 본질적으로 다양해야 합니다. 그것들은 전 세계에 있어야 합니다. 회원님의 조직 위부터 아래까지 있어야 합니다. 회원님의 CEO가 이 일을 함께 하고 있기를 바랍니다. 성별에만 대해서도, 이렇게 다양한 세계에서 한 조각을 고른다 하더라도, 그것은 이야기를 전달하고 누군가를 모델링하는 데 도움이 됩니다. 그 다음엔 다른 고위 경영진을 선택하고, LGBTQ든 내성적인 사람이든, 엄마이든, 그 사람이 육아휴직에서 돌아온 아빠이든 말입니다. 그것이 조직에서 어떻게 나타날까요? 오늘날 직장에서 인간적으로 머무르는 방법은 모든 사람에게 필요한 사항입니다. 그리고 회원님에게 전 세계의 다양한 일에 대한 롤 모델이 필요하다고 생각합니다. 저는 그것이 어떤 모습일지 알 수 있습니다. 맞습니다, 우리는 롤모델이 필요합니다. 무엇이 효과가 있을지 없을지를 볼 필요가 있습니다. 나의 실수로부터 배울수도 있지만, 나의 실수를 통해 다른 사람들을 가르칠 수 있습니다. 따라서 롤 모델은 조금 연약하지만 용감하게 말할 수 있어야 합니다. '이 일은 나에게 효과가 있을뿐 아니라 나에게 중요한 이유이지만 이것이 이 교훈을 배우게 된 계기입니다. 힘든 일이었고 나는 여기서 넘어졌습니다. 그래서 당신은 내가 걸은 움푹 들어간 길에서 뛰거나 상처를 얻고 싶진 않을겁니다. 당신은 실수를 할 수 있지만, 반드시 내 것으로 만들…

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