범위 (프로젝트 관리)

범위 또는 스코프(scope)는 프로젝트 관리에서 제품의 정의된 특징 및 기능 또는 프로젝트를 마치는 데 필요한 작업 범위이다.^[1] 범위에는 제품이 이해관계자의 요구 사항을 충족하는 데 필요한 기능을 포함하여 프로젝트를 시작하는 데 필요한 정보를 얻는 것이 포함된다.^[2]^[3]^:116

프로젝트 범위는 필요한 작업과 필요한 방법을 지향하는 반면, 제품 범위는 기능적 요구 사항을 지향한다. 요구사항이 완전히 정의 및 설명되지 않고 프로젝트에 효과적인 변경 제어가 없으면 범위 또는 요구사항 변동이 발생할 수 있다.^[4]^[5]^:434^[3]^:13

범위 관리는 프로젝트가 예산 범위 내에서 궤도에 오르고 이해관계자의 기대를 충족하는지 확인하기 위해 프로젝트 범위를 정의,^[3]^:481-483 관리하는 프로세스이다.

같이 보기

요구사항 관리

각주

↑ “Project Management Scope”. 《Project Management Skills》. 2021년 11월 24일에 확인함.
↑ Luiz Lampa, I.; de Godoi Contessoto, A.; Rici Amorim, A.; Francisco Donegá Zafalon, G.; Valêncio, C. and Souza, R. (2017). Project Scope Management: A Strategy Oriented to the Requirements Engineering. In Proceedings of the 19th International Conference on Enterprise Information Systems - Volume 2: ICEIS, ISBN 978-989-758-248-6; ISSN 2184-4992, pages 370-378. doi:10.5220/0006318603700378
↑ ^가 ^나 ^다 Sanghera 2019.
↑ Haworth, Suzanna (2021년 9월 14일). “Project Scope Creep: What It Is And 5 Core Ways To Manage It”. 《The Digital Project Manager》 (미국 영어). 2021년 11월 24일에 확인함.
↑ Kerzner 2009.

[1] “Project Management Scope”. 《Project Management Skills》. 2021년 11월 24일에 확인함.

[2] Luiz Lampa, I.; de Godoi Contessoto, A.; Rici Amorim, A.; Francisco Donegá Zafalon, G.; Valêncio, C. and Souza, R. (2017). Project Scope Management: A Strategy Oriented to the Requirements Engineering. In Proceedings of the 19th International Conference on Enterprise Information Systems - Volume 2: ICEIS, ISBN 978-989-758-248-6; ISSN 2184-4992, pages 370-378. doi:10.5220/0006318603700378

[FOOTNOTESanghera2019-3] 가 ^나 ^다 Sanghera 2019.

[4] Haworth, Suzanna (2021년 9월 14일). “Project Scope Creep: What It Is And 5 Core Ways To Manage It”. 《The Digital Project Manager》 (미국 영어). 2021년 11월 24일에 확인함.

[FOOTNOTEKerzner2009-5] Kerzner 2009.

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