Ana Martinoli
Ana Andrea Martinoli works as the full professor at the Faculty of Dramatic Arts (FDA), visiting professor for UNESCO MA Chair in Cultural Policy and Management and she is the Head of Digital Transformation in Media and Culture MA course supported by OSCE Mission to Serbia. Martinoli served as Vice Dean at the Faculty of Dramatic Arts, from 2017 to 2022. Martinoli also has 18 years of full time work media experience being part of Belgrade based Radio B92 - as a journalist, program producer and program director. Martinoli was engaged as an expert on numerous international projects focused on media management, media literacy and digital literacy supported by USAID, European Comission and Ministry of Culture and Information RS. As the consultant, executive producer and presenter Martinoli worked on the scientific-educational TV series "In the Network" (produced by SHARE Foundation, broadcasted by N1 Info), which was focused on topics as the structure of the Internet, virtual reality, new media, privacy and electronic surveillance, freedom of expression on the Internet. As senior consultant she was engaged with one of the biggest commercial media network in the SEE - United Media. Author and co-author of numerous scientific papers, books and manuals in media production, digital media, media management. Write about digital media, AI and new media policies for Belgrade weekly Radar.
Address: Belgrade, Central Serbia, Serbia
Address: Belgrade, Central Serbia, Serbia
less
InterestsView All (6)
Uploads
Papers by Ana Martinoli
Ključne reči: novinarstvo, digitalizacija, peti stalež, populizam, Srbija
Ključne reči: onlajn radio, alternativni mediji, programiranje, održivost
Ključne reči: medijski razvoj, medijska politika, održivost medija, Srbija
Okupljajući novinare i urednike iz Srbije, Hrvatske, Bosne i Hercegovine, oslanjajući se na oficijelne i nezvanične izvore sa frontova širom nekadašnje SFRJ, Radio Brod služi kao vredna lekcija ne samo iz perspektive alternativnog medijskog delovanja, već i zanimljiv primer odnosa prema “jugoslovenskom” duhu u trenutku kada ta država prestaje da postoji. Radio Brod tako otvara prostor da bude analiziran i kao međunacionalni medijski projekat, čija vrednost počiva na proizvedenom programskom sadržaju, ali još više na njegovom simboličkom značenju. Tekst koristi ne samo retke dostupne izvore o projektu Radio Brod, već i aktuelna sećanja novinara, urednika i saradnika koji su bili aktivno uključeni u ovu inicijativu.
Tekst za cilj ima analizu korišćenja novih, digitalnih tehnologija i društvenih mreža, kao i odabranih aplikacija i servisa, u cilju jačanja i dostizanja veće kolaborativnosti, otvorenosti, umrežavanja i transparentnosti, jačanja odnosa poverenja sa publikom, te očuvanja osnovnih zadataka i principa profesionalnog novinarstva.
Tekst će kroz odabrane primere dobre prakse pokazati uspešne oblike saradnje između novinara i publike u cilju analiziranja pitanja od javnog interesa, načine upotrebe društvenih mreža i UGC u savremenoj medijskoj praksi, uz pokušaj sumiranja zaključaka i preporuka za buduće profesionalno novinarsko izveštavanje.
Ključne reči: budućnost novinarstva, online, društvene mreže, UGC, digitalni mediji
Conference Presentations by Ana Martinoli
Ključne reči: mediji, digitalizacija, konvergencija, streaming, on demand, biznis model
Konferencija "Verodostojnost medija", FPN, Beograd, oktobar 2017.
Simpozijum "Filozofija medija", septembar 2017.
Books by Ana Martinoli
Kada sam počela da radim na tekstu ove studije, 2017. godine, podkast
tržište je bilo mnogo manje – i u programskom, i u finansijskom smislu – ali, moglo se naslutiti da u njemu leži krupan kreativni i ekonomski potencijal.
Već tada je bilo izvesno da ovaj format ima snagu da uspostavlja nove obrasce ponašanja publike, da menja medijsku industriju i postane dragocen alat, kanal, platforma za ubedljivo, zavodljivo i uticajno pričanje priča – bilo da su one inspirisane dnevnim vestima, politikom, kulturom, društvom ili izmišljenim događajima.
Podkast je na medijsko tržište doneo sve ono što je radio, posebno komercijalni, širom sveta počeo da gubi godinama unazad – autentičnost, relevantnost, kredibilitet, poverenje i povratak autentičnim, snažnim autorima.
Podkast je ponovo vratio u fokus glas, sadržaj, istraživanje. Ipak, podkast nije (samo) ekstenzija radijske emisije u onlajn prostor. Podkast postoji i razvija se kao nov, samostalan medijski format, uspostavljajući svoja pravila naracije, produkcije, komunikacije sa publikom i ostvarivanja održivosti.
Tokom rada na tekstu, podkast tržište je doživelo značajnu ekspanziju,
globalno i lokalno. Podkast je privukao pažnju velikih medijskih kompanija
i pokazao svoje komercijalne kapacitete, ali je nastavio i da nepokolebljivo
istrajava u polju nezavisnih, samostalnih projekata i društvenog i kulturnog
aktivizma. Čini se da je danas, nakon petnaestak godina postojanja, podkast pronašao svoje mesto u savremenom medijskom okruženju, afirmišući inovativnost, fleksibilnost i originalnost kao ključne principe produkcije, distribucije i monetizacije medijskog sadržaja u eri digitalizacije.
Dinamičan, brz rast i razvoj podkast tržišta ispisuju nova pravila dobre
prakse iz dana u dan. Zato bi tekst koji je pred vama trebalo shvatiti kao
presek podkast tržišta u trenutku u kome je nastajao, zaokružujući priču o
ovom uzbudljivom formatu tokom proleća 2020. godine. Ovaj tekst za cilj ima postavljanje osnove za buduća istraživanja, želju da novim slušaocima i producentima pomogne u razumevanju porekla i dosadašnjeg razvoja podkasta kao medijskog formata i mapiranje trenutnih odnosa na tržištu, dostupnih vrsta sadržaja i primera dobrih praksi upravljanja.
Verujem da će podkast biti neophodan i nezamenljiv podsticaj budućem
razvoju medija kod nas, te da će nam ovaj format donositi priče, stavove
i otkrića koja ne možemo da nađemo na drugom mestu. U tome je njegova
vrednost, jedinstvenost i snaga – u glasu, u pitanju i odgovoru, u istraživanju i razotkrivanju svega što nas okružuje.
Kako se pravi dobar radio? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
PROGRAMIRANJE KOMERCIJALNOG RADIJA
Komercijalni radio kao deo medijskog pejzaža . . . . . . . . . . . . . . . .
Pozicioniranje komercijalne radio stanice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Izbor formata radio stanice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Konzistentnost kao strategija programiranja radija . . . . . . . . . . . .
Programski ciljevi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Planiranje programa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Programska shema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Radio dan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Clock – 60 minuta kao jedinica programiranja . . . . . . . . . . . . . . . .
MUZIKA KAO ELEMENT PROGRAMIRANJA KOMERCIJALNOG RADIJA
Radio – kuća dobre muzike? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Muzički radio - kreator ili sledbenik trendova? . . . . . . . . . . . . . . . .
Samo najveći hitovi - muzički identitet stanice . . . . . . . . . . . . . . . .
Filozofi je programiranja muzike . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tipovi i vrste muzičkih radio formata . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Muzički radio formati u Srbiji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Selekcija muzičkih sadržaja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Muzičko testiranje auditorijuma (AMT) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kategorije i ciklusi rotacije muzičkih numera . . . . . . . . . . . . . . . . .
INFORMATIVNI SADRŽAJI KAO ELEMENT PROGRAMIRANJA KOMERCIJALNOG RADIJA
Saznajte poslednju vest prvi – informativni sadržaji
u programu komercijalnog radija . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Produkcija informativnih sadržaja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Forme informativnih sadržaja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Izvori informativnih sadržaja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vanredni i specijalni informativni programi . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ULOGA ISTRAŽIVANJA U PROCESU PROGRAMIRANJA KOMERCIJALNOG RADIJA
Istraživanja kao deo procesa programiranja radija . . . . . . . . . . . . .
Istraživanja publike . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Metode istraživanja publike . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kako se čitaju rezultati istraživanja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Istraživanje programa kao oblik
interne evaluacije . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Airchecking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
IDENTITET I IMIDŽ RADIO STANICE U FUNKCIJI PROGRAMIRANJA
Brendiranje komercijalne radio stanice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Izgradnja zvučnog identiteta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Identitet komercijalnih stanica u Srbiji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Promocija u funkciji izgradnje i razvijanja identiteta . . . . . . . . . . .
Programske akcije . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nagradne igre, kvizovi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kreiranje događaja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Realizacija programa van studija – radio kao deo dešavanja . . . . .
Promotivne medijske kampanje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Audio minjoni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Web sajt stanice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
PROGRAMSKO ODELJENJE KOMERCIJALNE RADIO STANICE
Struktura i organizacija rada komercijalnog radija . . . . . . . . . . . . .
Generalni menadžer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Programski direktor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Producent programa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Muzički urednik/direktor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Muzički saradnik i autor muzičkih emisija . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Urednik/direktor informativnog programa . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Novinar-saradnik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Glas sa radija - Voditelji, autori, talenti, prezenteri . . . . . . . . . . . . .
Tehnički direktor radija . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tonski realizator – montažer zvuka, dizajner zvuka . . . . . . . . . . . .
Direktor prodaje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Menadžer prodaje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Planer komercijalnih i programskih spotova (traffi c manager) . . . .
Direktor promocije i marketinga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
FINANSIJSKI ASPEKTI PROGRAMIRANJA KOMERCIJALNE RADIO STANICE
Finansijsko poslovanje komercijalnog radija . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Prihodi radio stanice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Troškovi radio stanice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Cenovna politika prodaje programa stanice . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
BUDUĆNOST KOMERCIJALNOG RADIJA
Radio u 21. veku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Internet radio i audio sadržaji na Internetu . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Podcasting kao oblik produkcije radio programa . . . . . . . . . . . . . . .
Vizuelizacija radija . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nove tehnologije i slušanje radija . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
PRILOZI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
PRILOG 1 - Primeri programskih shema najslušanijih,
nacionalnih i beogradskih stanica u Srbiji, mart 2015. . . . . . . . . . .
PRILOG 2 - Muzičke playliste odabranih
komercijalnih stanica u Srbiji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
PRILOG 3 - Primer scenarija različitih formi
informativnih sadržaja u program radija . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
PRILOG 4 - Online upitnik za istraživanje
stavova slušalaca o radio programu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
PRILOG 5 - Upitnik za klijente -
komercijalna produkcija radio stanice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LITERATURA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
INDEX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ključne reči: novinarstvo, digitalizacija, peti stalež, populizam, Srbija
Ključne reči: onlajn radio, alternativni mediji, programiranje, održivost
Ključne reči: medijski razvoj, medijska politika, održivost medija, Srbija
Okupljajući novinare i urednike iz Srbije, Hrvatske, Bosne i Hercegovine, oslanjajući se na oficijelne i nezvanične izvore sa frontova širom nekadašnje SFRJ, Radio Brod služi kao vredna lekcija ne samo iz perspektive alternativnog medijskog delovanja, već i zanimljiv primer odnosa prema “jugoslovenskom” duhu u trenutku kada ta država prestaje da postoji. Radio Brod tako otvara prostor da bude analiziran i kao međunacionalni medijski projekat, čija vrednost počiva na proizvedenom programskom sadržaju, ali još više na njegovom simboličkom značenju. Tekst koristi ne samo retke dostupne izvore o projektu Radio Brod, već i aktuelna sećanja novinara, urednika i saradnika koji su bili aktivno uključeni u ovu inicijativu.
Tekst za cilj ima analizu korišćenja novih, digitalnih tehnologija i društvenih mreža, kao i odabranih aplikacija i servisa, u cilju jačanja i dostizanja veće kolaborativnosti, otvorenosti, umrežavanja i transparentnosti, jačanja odnosa poverenja sa publikom, te očuvanja osnovnih zadataka i principa profesionalnog novinarstva.
Tekst će kroz odabrane primere dobre prakse pokazati uspešne oblike saradnje između novinara i publike u cilju analiziranja pitanja od javnog interesa, načine upotrebe društvenih mreža i UGC u savremenoj medijskoj praksi, uz pokušaj sumiranja zaključaka i preporuka za buduće profesionalno novinarsko izveštavanje.
Ključne reči: budućnost novinarstva, online, društvene mreže, UGC, digitalni mediji
Ključne reči: mediji, digitalizacija, konvergencija, streaming, on demand, biznis model
Konferencija "Verodostojnost medija", FPN, Beograd, oktobar 2017.
Simpozijum "Filozofija medija", septembar 2017.
Kada sam počela da radim na tekstu ove studije, 2017. godine, podkast
tržište je bilo mnogo manje – i u programskom, i u finansijskom smislu – ali, moglo se naslutiti da u njemu leži krupan kreativni i ekonomski potencijal.
Već tada je bilo izvesno da ovaj format ima snagu da uspostavlja nove obrasce ponašanja publike, da menja medijsku industriju i postane dragocen alat, kanal, platforma za ubedljivo, zavodljivo i uticajno pričanje priča – bilo da su one inspirisane dnevnim vestima, politikom, kulturom, društvom ili izmišljenim događajima.
Podkast je na medijsko tržište doneo sve ono što je radio, posebno komercijalni, širom sveta počeo da gubi godinama unazad – autentičnost, relevantnost, kredibilitet, poverenje i povratak autentičnim, snažnim autorima.
Podkast je ponovo vratio u fokus glas, sadržaj, istraživanje. Ipak, podkast nije (samo) ekstenzija radijske emisije u onlajn prostor. Podkast postoji i razvija se kao nov, samostalan medijski format, uspostavljajući svoja pravila naracije, produkcije, komunikacije sa publikom i ostvarivanja održivosti.
Tokom rada na tekstu, podkast tržište je doživelo značajnu ekspanziju,
globalno i lokalno. Podkast je privukao pažnju velikih medijskih kompanija
i pokazao svoje komercijalne kapacitete, ali je nastavio i da nepokolebljivo
istrajava u polju nezavisnih, samostalnih projekata i društvenog i kulturnog
aktivizma. Čini se da je danas, nakon petnaestak godina postojanja, podkast pronašao svoje mesto u savremenom medijskom okruženju, afirmišući inovativnost, fleksibilnost i originalnost kao ključne principe produkcije, distribucije i monetizacije medijskog sadržaja u eri digitalizacije.
Dinamičan, brz rast i razvoj podkast tržišta ispisuju nova pravila dobre
prakse iz dana u dan. Zato bi tekst koji je pred vama trebalo shvatiti kao
presek podkast tržišta u trenutku u kome je nastajao, zaokružujući priču o
ovom uzbudljivom formatu tokom proleća 2020. godine. Ovaj tekst za cilj ima postavljanje osnove za buduća istraživanja, želju da novim slušaocima i producentima pomogne u razumevanju porekla i dosadašnjeg razvoja podkasta kao medijskog formata i mapiranje trenutnih odnosa na tržištu, dostupnih vrsta sadržaja i primera dobrih praksi upravljanja.
Verujem da će podkast biti neophodan i nezamenljiv podsticaj budućem
razvoju medija kod nas, te da će nam ovaj format donositi priče, stavove
i otkrića koja ne možemo da nađemo na drugom mestu. U tome je njegova
vrednost, jedinstvenost i snaga – u glasu, u pitanju i odgovoru, u istraživanju i razotkrivanju svega što nas okružuje.
Kako se pravi dobar radio? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
PROGRAMIRANJE KOMERCIJALNOG RADIJA
Komercijalni radio kao deo medijskog pejzaža . . . . . . . . . . . . . . . .
Pozicioniranje komercijalne radio stanice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Izbor formata radio stanice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Konzistentnost kao strategija programiranja radija . . . . . . . . . . . .
Programski ciljevi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Planiranje programa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Programska shema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Radio dan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Clock – 60 minuta kao jedinica programiranja . . . . . . . . . . . . . . . .
MUZIKA KAO ELEMENT PROGRAMIRANJA KOMERCIJALNOG RADIJA
Radio – kuća dobre muzike? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Muzički radio - kreator ili sledbenik trendova? . . . . . . . . . . . . . . . .
Samo najveći hitovi - muzički identitet stanice . . . . . . . . . . . . . . . .
Filozofi je programiranja muzike . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tipovi i vrste muzičkih radio formata . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Muzički radio formati u Srbiji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Selekcija muzičkih sadržaja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Muzičko testiranje auditorijuma (AMT) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kategorije i ciklusi rotacije muzičkih numera . . . . . . . . . . . . . . . . .
INFORMATIVNI SADRŽAJI KAO ELEMENT PROGRAMIRANJA KOMERCIJALNOG RADIJA
Saznajte poslednju vest prvi – informativni sadržaji
u programu komercijalnog radija . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Produkcija informativnih sadržaja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Forme informativnih sadržaja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Izvori informativnih sadržaja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vanredni i specijalni informativni programi . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ULOGA ISTRAŽIVANJA U PROCESU PROGRAMIRANJA KOMERCIJALNOG RADIJA
Istraživanja kao deo procesa programiranja radija . . . . . . . . . . . . .
Istraživanja publike . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Metode istraživanja publike . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kako se čitaju rezultati istraživanja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Istraživanje programa kao oblik
interne evaluacije . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Airchecking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
IDENTITET I IMIDŽ RADIO STANICE U FUNKCIJI PROGRAMIRANJA
Brendiranje komercijalne radio stanice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Izgradnja zvučnog identiteta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Identitet komercijalnih stanica u Srbiji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Promocija u funkciji izgradnje i razvijanja identiteta . . . . . . . . . . .
Programske akcije . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nagradne igre, kvizovi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kreiranje događaja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Realizacija programa van studija – radio kao deo dešavanja . . . . .
Promotivne medijske kampanje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Audio minjoni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Web sajt stanice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
PROGRAMSKO ODELJENJE KOMERCIJALNE RADIO STANICE
Struktura i organizacija rada komercijalnog radija . . . . . . . . . . . . .
Generalni menadžer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Programski direktor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Producent programa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Muzički urednik/direktor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Muzički saradnik i autor muzičkih emisija . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Urednik/direktor informativnog programa . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Novinar-saradnik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Glas sa radija - Voditelji, autori, talenti, prezenteri . . . . . . . . . . . . .
Tehnički direktor radija . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tonski realizator – montažer zvuka, dizajner zvuka . . . . . . . . . . . .
Direktor prodaje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Menadžer prodaje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Planer komercijalnih i programskih spotova (traffi c manager) . . . .
Direktor promocije i marketinga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
FINANSIJSKI ASPEKTI PROGRAMIRANJA KOMERCIJALNE RADIO STANICE
Finansijsko poslovanje komercijalnog radija . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Prihodi radio stanice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Troškovi radio stanice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Cenovna politika prodaje programa stanice . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
BUDUĆNOST KOMERCIJALNOG RADIJA
Radio u 21. veku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Internet radio i audio sadržaji na Internetu . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Podcasting kao oblik produkcije radio programa . . . . . . . . . . . . . . .
Vizuelizacija radija . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nove tehnologije i slušanje radija . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
PRILOZI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
PRILOG 1 - Primeri programskih shema najslušanijih,
nacionalnih i beogradskih stanica u Srbiji, mart 2015. . . . . . . . . . .
PRILOG 2 - Muzičke playliste odabranih
komercijalnih stanica u Srbiji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
PRILOG 3 - Primer scenarija različitih formi
informativnih sadržaja u program radija . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
PRILOG 4 - Online upitnik za istraživanje
stavova slušalaca o radio programu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
PRILOG 5 - Upitnik za klijente -
komercijalna produkcija radio stanice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LITERATURA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
INDEX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .