Key2people

La seconda edizione della "Masterclass Career", uno degli appuntamenti del ricco calendario di iniziative organizzate da #CareerAdvice della Bocconi Alumni Community, ha ospitato Roberto Ravagnani, Partner di #Key2People e Alumnus Bocconi, e Ribaudo Vito, Autore e HR Director Italia di RCS MediaGroup, che hanno dialogato su tematiche attuali legate al People Management e allo sviluppo delle competenze fondamentali per gestire con successo il proprio percorso professionale. Il seminario, parte di un ciclo di incontri pensati per supportare l'employability degli Alumni Bocconi, ha offerto una panoramica su questioni chiave come le sfide e le opportunità di un cambiamento di carriera, i vantaggi dell'esperienza internazionale e la complessità del processo di selezione, con un focus sull'interazione con headhunter e Direttori HR. Secondo Ravagnani, alcune qualità essenziali per affrontare il proprio percorso professionale sono "curiosità, positività e capacità di immergersi con entusiasmo in ogni nuova avventura". Ha poi aggiunto: "La resilienza è altrettanto fondamentale, poiché la carriera è una maratona con improvvise accelerazioni e stop. Credo nelle T-shaped careers: non si può essere solo generalisti, bisogna eccellere in qualcosa." Ravagnani ha anche sottolineato l'importanza di avere chiari obiettivi: "È cruciale capire quali settori o professioni sono promettenti, ma ancora di più individuare le proprie motivazioni e punti di forza per sfruttarli al meglio. 'Conosci te stesso' rimane, dopo millenni, un principio fondamentale per orientare sia la vita professionale che personale." #Key2People ringrazia tutti i partecipanti, Elisa Centelli e Liudmila Valeva per la moderazione, e #CareerAdvice e Bocconi Alumni Community per questa preziosa opportunità!

Come osservato da Cristina Calabrese, Amministratore Delegato di #Key2People, nell’intervista pubblicata su il Il Sole 24 Ore, la #leadership aziendale sta vivendo una trasformazione significativa. Le aziende si trovano a operare in un contesto segnato da transizioni e discontinuità economiche, tecnologiche, ambientali e geopolitiche. Questo ha portato all’evoluzione di un modello di leadership che valorizza la capacità di forte adattività e flessibilità nella gestione della trasformazione e del cambiamento. Secondo Cristina Calabrese, emerge sempre più l’importanza dei canali di ascolto dei dipendenti e si va nella direzione di un approccio orientato alla delega, all'assegnazione di obiettivi e alla creazione di #valore, attraverso una gestione aziendale aperta e flessibile, attenta anche agli stakeholder esterni, al territorio e alla comunità. Per rispondere a queste esigenze, “chi guida le aziende oggi non può non avere sensibilità sia sulle nuove tecnologie sia sull’impatto ambientale e sociale, perché sono il mercato e i clienti a chiederlo”. Inoltre, ha aggiunto, investire su una leadership intergenerazionale che sia vicina all’innovazione, alla sostenibilità, alla multiculturalità e ai trend del momento, può accelerare la crescita delle imprese e generare un impatto significativo sull’economia del Paese. Leggi l’intervista completa su #IlSole24Ore 👉 https://lnkd.in/gNbCrFiD

Durante l’evento "Oltre l’HR: la People Strategy tra formazione continua e personal development" del 19 settembre, promosso da Sole 24 ORE Formazione, Roberto Ravagnani, Partner di #Key2people, ha animato un interessante confronto con esperti di #HR e #Leadership su come stanno cambiando alcune competenze chiave e il ruolo cruciale che la funzione HR deve assumere per guidare questa trasformazione. Alcuni dei dati emersi riguardano diversi aspetti del mondo del lavoro, tra cui: ▪ l’87% delle aziende riporta o si aspetta di vivere uno skill gap nei prossimi 5 anni (Piaac, Ocse, 2020); ▪ i 2/3 dei candidati cercano organizzazioni con un alto livello di diversità (What Job Seekers Really Think, Glassdoor); ▪ in Italia, il 50% della forza lavoro è già coinvolta in occupazioni che nei prossimi anni cambieranno radicalmente a causa dell’automazione (Report Future of Work Skills) ▪ entro il 2027 il 60% della forza lavoro globale dovrà acquisire nuove competenze per adattarsi a un mondo sempre più automatizzato (World Economic Forum). A questo scenario si aggiungono il fenomeno dell’#ageing, che rende necessaria l’implementazione di piani di #reskilling per favorire una maggiore inclusività, e l’impatto dell’#AI sui processi aziendali, che richiede un’evoluzione delle competenze tecniche e strategiche per gestirne l’impatto sull’organizzazione aziendale e trarre pieno vantaggio dalle sue potenzialità. Questi trend sottolineano la necessità di aggiornare le proprie #skill, ma anche di potenziare le capacità di change #management, essenziali per trasferire alla leadership aziendale un approccio e una visione chiara su come gestire al meglio questa fase di transizione. Noi di #Key2people ringraziamo tutte le persone che hanno partecipato, offrendo spunti preziosi su come le organizzazioni possano affrontare il futuro del lavoro e quali siano le competenze chiave in ambito #People management per supportare e gestire il cambiamento.

La funzione HR sta evolvendo come mai prima d'ora per rispondere a nuove esigenze come la crescita di complessità dei modelli di business, l'evoluzione delle necessità dei clienti e i continui mutamenti del mercato del lavoro.   Per parlare del tema, come #Key2people siamo ospiti dell’evento "Oltre l’HR: la People Strategy tra formazione continua e personal development", che si tiene in live streaming domani, 19 settembre, dalle 17.30 alle 19.30. Roberto Ravagnani, Partner di Key2people, oltre a illustrare i contenuti del master promosso da Sole 24 ORE Formazione, animerà un dibattito con esperti di #HR e #Leadership, indagando quali siano le competenze chiave del mondo manageriale in ambito People e su come le organizzazioni possano gestire questa transizione. Fenomeni come Skill shortage, sostenibilità e DE&I, Ageing e Re-skilling, nuovi modelli di lavoro e impatto delle nuove tecnologie, costituiscono tutti fattori di grande complessità per cui occorre sviluppare, oltre a competenze tecniche sofisticate, doti sempre più evolute di change management, trasferendo skill, strumenti e sensibilità al management di linea. Un esempio molto attuale è l'impatto sempre maggiore dell'#AI sul mondo del lavoro, che implica la necessità di una trasformazione continua e profonda delle competenze attuali; lo confermano i dati del World Economic Forum, secondo cui, entro il 2027, il 60% della forza lavoro globale dovrà acquisire nuove competenze per adattarsi a un mondo sempre più automatizzato. In questo scenario, non si tratta dunque solo di adottare una nuova tecnologia ma di gestirne l’impatto sull’organizzazione aziendale, le skill richieste, la natura stessa del lavoro aziendale: tutti temi di grande complessità ed impatto che non possono prescindere da un approccio integrato alle risorse umane. Prenota il tuo posto a questo link 👉  https://lnkd.in/dKFN48q2

Continuano le interviste realizzate per #TheKey sulla figura della Chief Innovation Officer (CIO) declinata al femminile: abbiamo chiesto a Piera Carra', CIO di Avio Aero, di raccontarci il percorso che l’ha portata a diventare CIO in un’industria complessa come quella dell’aeronautica, caratterizzato da una combinazione di apertura alle sfide, scelte non convenzionali e una buona dose di fiducia in sé stessa, che le hanno permesso di superare i dubbi iniziali e avanzare nella carriera professionale, con il desiderio, oggi, di trasferire la sua esperienza a chi si sta affacciando al mondo del lavoro. Leggi l’articolo completo su #TheKey  https://lnkd.in/dkzAjjik

At BERETTA we’re ready to start a new journey, aimed at improving our digital mindset through tailored learning paths, developed with the valuable help of Key2people and TheFabLab. The training needs arose after the 3rd edition of our Digital Olympics assessment, as we collected inputs from different company areas. The 'Digital Mindset' project will include training sessions presenting the latest technologies and innovative business trends relevant to Beretta, workshops, case studies and real-life applications under the guidance of industry experts. The final goal? Improve our staff’s knowledge of new technologies, so as to know how apply them appropriately in business processes, whilst being able to asses confidently risks and opportunities. In BERETTA siamo pronti per iniziare un nuovo percorso, volto a migliorare la nostra attitudine verso il digitale tramite percorsi di apprendimento su misura, sviluppati con il prezioso aiuto di Key2people e TheFabLab. Le esigenze di formazione sono emerse dopo la terza edizione delle nostre Olimpiadi digitali, quando ci siamo fermati a raccogliere input di miglioramento provenienti da diverse aree aziendali. Il progetto Digital Mindset includerà sessioni di formazione volte a presentare le ultime tecnologie e le tendenze di business innovative e rilevanti per Beretta, workshop, casi di studio e applicazioni nella vita reale, sotto la guida di esperti del settore. L'obiettivo finale? Migliorare la conoscenza che il nostro staff ha delle nuove tecnologie per poterle applicarle adeguatamente nei processi aziendali, valutando consapevolmente rischi e opportunità. #Beretta #DigitalMindset #training #newtechnologies

Cosa significa oggi ricoprire il ruolo di #ChiefInformationOfficer? Come si integra la figura di #CIO all'interno della complessità aziendale? Quali sono le peculiarità del ruolo e come è interpretato al femminile? Per rispondere a queste domande e approfondire il ruolo del CIO, sempre più centrale e strategico, perno della #trasformazione e della competitività, abbiamo intervistato 6 professioniste che già ricoprono il ruolo o che sono attualmente impegnate in un percorso di crescita nell'ambito dell'innovazione tecnologica. 👇Qui i contributi di Annamaria Di Ruscio - CEO di NetConsulting cube, Michela Bambara - Chief Digital & Information Officer di EPTA GROUP e Cristina Simonetto - Chief Information Officer del Gruppo SYNLAB Italia, che ci hanno aiutato a comprendere al meglio la figura di Chief Information Officer da diverse angolazioni. Leggi l'articolo completo su #TheKey 👉 https://lnkd.in/ebWc6VPk #Key2people #UnlockingHumanImpact

Il #ChiefInformationOfficer è un ruolo che ha oggi caratteristiche e un perimetro d’azione che vanno ben oltre quelli tradizionali dell’area IT. È al centro di un ecosistema aziendale dinamico e complesso, dove il vantaggio competitivo della #TechInnovation si esprime al meglio solo se inserito in un approccio strategico e operativo più ampio. Abbiamo raccontato complessità e ricchezza della figura di #CIO attraverso le esperienze di chi la interpreta al femminile, per le prospettive e le lezioni che offrono rispetto al complesso connubio tra #tecnologia, formazione nelle discipline #STEM, visione strategica e di #governance e approccio relazionale. 👇 Qui alcuni punti emersi dai contributi di Patrizia Urbani - Global IT VP for Supply Chain, Finance & Administration, R&D and Quality, Sustainability & Internal Audit Barilla Group, Mona Mohamed Mohiyeldin Soliman - Head of Digital Ambiente and Operational Technology Solutions in a2a, e Roberta Ballarini - CIO di RDM Group. Leggi l'articolo completo su #TheKey 👉 https://lnkd.in/d5rMZtUC #Key2people #UnlockingHumanImpact

L'avventura della prima edizione del Master HR Management e People Strategy, promosso da Sole 24 ORE Formazione in #partnership con #Key2people, è giunta al termine. Abbiamo accompagnato gli studenti nel complesso mondo delle #risorseumane, esplorando e analizzando nel dettaglio il settore #HR e la gestione del capitale umano. Ringraziamo #Sole24OreFormazione e Fulvio Peppucci, Direttore Generale di Sole24ore Formazione, per averci dato questa splendida opportunità, tutti i partecipanti per aver dimostrato curiosità, impegno e determinazione durante lo svolgimento dell'intero percorso di studio, e tutti i professionisti di Key2people che hanno condiviso competenze e know-how per offrire una visione a 360° sul mondo HR. Ringraziamo, inoltre, tutti i testimonial e le società che ci hanno supportato durante lo svolgimento dell'intero Master: Dentons, Luca De Menech, Davide Boffi, Luca Pocobelli Valore D, Laura Fedeli, Nicole Gila Bodega Domenico, Elena Panzera, Monia Cusini, Federica Leotta, Joshua Volpara, Alessandro Protasoni, Andrea Giacani #UnlockingHumanImpact