Duke & Kay

  Business Case: Duke & Kay ha gestito l’integrazione e la standardizzazione dei processi in una multinazionale Healthcare.   L'azienda, parte di un gruppo internazionale con un fatturato complessivo di 200 milioni di euro, che negli ultimi cinque anni ha attraversato una fase di espansione significativa, acquisendo oltre 22 aziende in tutto il mondo, ha evidenziato un'integrazione tra queste molto frammentata, con sistematica assenza di coerenza con gli standard del gruppo.   La presenza di uno shared service center inefficiente e l'assenza di un CFO strutturato, insieme al mancato completamento del sistema SAP, hanno ulteriormente complicato il processo.   In questo scenario è stato chiesto a Duke&Kay di introdurre una figura #Executive ad interim, specializzata nella gestione di trasformazioni aziendali complesse per: ✔ Gestire e supportare il Team del Shared Service Center, implementando best practices e sviluppare competenze ed efficienza operativa. ✔ Migliorare la qualità del reporting finanziario e assicurare la conformità con le normative internazionali. ✔ Supportare l'integrazione e la standardizzazione del gruppo, fornendo leadership e competenza per guidare il team attraverso la fase di transizione. ✔ Creare un ponte verso una Leadership permanente: vista l'attuale mancanza di una figura chiara per il ruolo di CFO in Italia e la pianificata crescita del gruppo nei successivi 3 anni, l'Executive ad interim doveva fungere da mentore per il candidato in divenire, preparandolo a diventare il CFO di lungo termine, così da permettere una transizione più fluida e una continuità nella leadership finanziaria.   Obiettivi della missione con scadenze specifiche a 6-9-12 mesi: ✔ Migliorare le competenze del Team attraverso formazione mirata e sviluppo professionale per affrontare le sfide dell'integrazione e del miglioramento operativo. ✔ Completare l'implementazione SAP garantendo che il sistema risulti pienamente operativo e integrato con gli standard di gruppo. ✔ Assicurare che tutte le operazioni contabili e finanziarie siano allineate con gli standard del gruppo, riducendo le inefficienze e migliorando la governance.   Al termine di un faticoso percorso, la missione non solo ha raggiunto tutti i suoi obiettivi a breve termine, ma ha anche creato/strutturato le basi per un successo a lungo termine.   Ancora una volta un Executive ad interim ha evidenziato benefici come competenze immediate, supporto alla gestione del cambiamento, rafforzamento delle competenze, focus sui risultati, riduzione dei rischi e maggiore flessibilità operativa. Questi vantaggi sono stati cruciali per il successo dell'integrazione, migliorando l'efficienza e l'aderenza alle operazioni finanziarie del gruppo. #leadership #integrazione #skills

Un’azienda su 5 in Europa ha bisogno di trasformarsi per sopravvivere In un articolo de Il Sole 24 Ore pubblicato oggi, viene ripreso uno studio di Boston Consulting Group (BCG) che evidenzia l’incremento dei tassi di insolvenza tra 2022 e 23 e la crescente necessità per le aziende europee di adattarsi a un contesto economico difficile e ad una tecnologia in continua evoluzione per mantenere la loro competitività e redditività. Attualmente, 1 azienda su 5 in Europa si trova ad affrontare una pressione crescente, da cui la necessità di una #trasformazione, mentre 1 su 15 deve affrontare sfide sia industriali che finanziarie ancora più urgenti. In questi casi, è spesso necessario intraprendere misure drastiche per ristrutturare le attività aziendali e riorganizzare il proprio stato patrimoniale.  In tutte queste situazioni, il management si trova ad affrontare decisioni impegnative a causa della complessità nell'implementare cambiamenti duraturi. Per una trasformazione efficace, le aziende devono riflettere sul cosa e sul come del cambiamento. Ma soprattutto, tema ancora più cruciale, devono essere rapide, proattive e intervenire velocemente prima che la situazione peggiori.   Proprio in queste circostanze, diventa essenziale la figura di un #Executive “ad interim”, esperto di progetti di #restructuring, che può intervenire rapidamente per affrontare le sfide e guidare la trasformazione aziendale. Gli Executives Duke & Kay sia localmente che a livello internazionale (attraverso Valtus Alliance) sono in grado di implementare strategie mirate che consentono all'azienda di modificarsi e prosperare.   BCG Transform and Special Situations Index https://lnkd.in/dwNuUBtF

Business Case: Duke & Kay ha guidato la trasformazione della Supply Chain per un cliente internazionale nel settore lusso   Contesto Un’eccellenza italiana nella produzione di profumi è stata recentemente acquisita da un prestigioso marchio del lusso. Questa acquisizione ha portato alla luce la necessità di un profondo cambiamento nella gestione della supply chain per allinearsi agli standard di eccellenza e scalabilità richiesti da un marchio globale.   Il cliente doveva affrontare diverse sfide chiave: ✔ Riorganizzare la Supply Chain per gestire l’aumento della domanda e mantenere la qualità del prodotto ✔ Formare e guidare un team internazionale per operare in modo sinergico ed efficiente ✔ Migliorare i processi di pianificazione degli ordini, logistica, gestione del magazzino e distribuzione ✔ Assicurare che tutte le operazioni rispettassero le normative locali e internazionali, mantenendo standard elevati di controllo qualità.   Per guidare il cambiamento e garantire una transizione di successo, Duke&Kay ha scelto un Supply Chain Director ad interim con conoscenza delle dinamiche specifiche di business, visione strategica e leadership. Le attività chiave gestite: ✔ Processo di pianificazione degli ordini: sviluppare soluzioni per migliorare la precisione e l’efficienza della pianificazione, riducendo i tempi di consegna e aumentando la soddisfazione del cliente ✔ Gestione della logistica e dei magazzini: implementare sistemi avanzati per una gestione più efficace e reattiva dei magazzini e della logistica, riducendo i costi operativi e aumentando la capacità di risposta alle richieste del mercato ✔ Controllo qualità: rafforzare i processi di controllo qualità per mantenere standard elevati, migliorando la reputazione del marchio nel mercato del lusso ✔ Conformità normativa: assicurare la conformità di tutte le attività alle normative vigenti, minimizzando i rischi legali e proteggendo il marchio.   L’intervento di Duke&Kay e dell’#Executive ad interim non solo ha fornito soluzioni immediate per le sfide operative dell’azienda (migliorata l’efficienza operativa, aumentata la competitività, rafforzato il posizionamento del marchio), ma ha lanciato le basi per un futuro sostenibile e di successo per l’azienda all’interno del panorama globale del lusso. #executiveinterimmanagement #transformation #leadership #skills

Business case: Duke & Kay ha organizzato attività di Team Building per un Player internazionale nel mercato Oil&Gas   Il successo delle organizzazioni dipende principalmente dall’efficienza dei team e soprattutto dalla loro formazione.   Contesto: A seguito di una serie di difficoltà operative che hanno pesantemente influenzato i risultati aziendali, una società leader nella produzione di dispositivi di misurazione di flusso e di temperatura, riconosciuta a livello internazionale, ha chiesto a Duke&Kay un #HRExecutive per identificare le ragioni sottostanti le difficoltà riscontrate e sviluppare le soluzioni più adeguate a migliorare la comunicazione interna e far crescere il grado di successo dell’organizzazione.   A valle di una rapida ma accurata valutazione, Duke&Kay ha riscontrato una corretta organizzazione dei processi aziendali ma ha anche individuato la assoluta necessità di migliorare la capacità di collaborazione dei diversi team, soprattutto tra le aree Commerciale e R&D, per ottenere una maggiore efficienza operativa e realizzare una reale coesione all'interno dell'azienda.   Per fare ciò abbiamo condotto sessioni di assessment comportamentale dei vari manager coinvolti per esplicitare problemi organizzativi e migliorare il workflow. Le aree di intervento individuate sono state:   ✔ Partecipazione (coinvolgimento attivo, trasparenza, feedback continuo) ✔ Dialogo (rimozione delle barriere comunicative, promozione del dialogo interfunzionale) ✔ Valore (riconoscimento, sviluppo individuale, valorizzazione del ruolo) ✔ Conoscenza (comprensione delle dinamiche aziendali, condivisione dei valori, formazione continua) Grazie a queste attività, nell’arco di poche settimane, abbiamo migliorato la collaborazione, rafforzato la fiducia reciproca, aumentato l’engagement, migliorato la produttività e il clima aziendale. I risultati, che hanno superato ogni aspettativa, hanno avuto un impatto positivo sia sui risultati finanziari che sull'efficienza dei team di lavoro. #executiveinterimmanagement #skills #teambuilding

Business case: Duke & Kay ha guidato con successo la riorganizzazione della filiale italiana di una multinazionale nel settore cosmetico.   Affrontare le sfide aziendali più complesse richiede competenze di alto livello. Per avere successo, non basta comprendere rapidamente l'organizzazione e le sue dinamiche interne. È essenziale possedere una conoscenza approfondita del business e, soprattutto, saper applicare velocemente le proprie competenze personali per influenzare positivamente l'azienda. Solo così è possibile trasformare le difficoltà in opportunità di crescita e innovazione.   Contesto: Duke&Kay è stata scelta da un prestigioso brand internazionale di cosmetici di lusso per supportare la sua filiale italiana in una fase critica di trasformazione. Un #Executive Duke&Kay, nel ruolo di General Manager, ha guidato con successo la riorganizzazione, concentrandosi principalmente sulle aree Sales & Marketing. L'obiettivo era chiaro: guidare il cambiamento dell'organizzazione ed utilizzare questo momento quale catalizzatore per il rilancio e la motivazione.   Azioni chiave: ✔ Identificazione dei processi inefficaci e delle aree di miglioramento ✔ Valutazione delle competenze dell’organico per identificare ruoli e responsabilità critiche ✔ Analisi delle performance finanziarie ✔ Definizione degli obiettivi strategici e “resetting” dei costi in linea con la visione a lungo termine dell'azienda ✔ Sviluppo di una nuova struttura organizzativa coerente con quanto sopra ✔ Implementazione di un accurato piano di comunicazione, per facilitare il processo di riorganizzazione, assicurare una chiara direzione del cambiamento e la condivisione della visione complessiva dell'azienda ✔ Identificazione di nuovi canali di distribuzione e stipula di accordi stabili con nuovi distributori locali, rivenditori e partner ✔ Sviluppo di una nuova strategia di pricing per rimanere competitivi mantenendo la redditività. #executiveinterimmanagement #skills #transformation

Business case: Duke & Kay ha guidato il processo di integrazione Post-Acquisizione di 4 aziende nel settore prodotti per l’industria alimentare.   Le operazioni di M&A rappresentano uno strumento strategico cruciale per la crescita aziendale. Come noto, la fase critica di due diligence influisce significativamente sull'esito dell'operazione, ma il vero fattore chiave per il successo è la scelta del management adeguato a guidare la transizione successiva all’operazione M&A.   Contesto: Società parte di un gruppo multinazionale ha acquisito 4 aziende da un gruppo italiano specializzato nella ricerca e sviluppo, produzione e distribuzione di prodotti per l'industria alimentare, integratori alimentari, cosmetica e farmaceutica. L'headquarter ha incaricato Duke&Kay di supportare organizzazione/definizione/progettazione dei processi post-acquisizione, in conformità agli standard del gruppo internazionale.   Per una transizione senza intoppi ed un'integrazione armoniosa delle nuove aziende acquisite, gli #Executives Duke&Kay hanno definito e realizzato i seguenti obiettivi:   ✔ Armonizzazione delle politiche di gestione delle risorse umane e di welfare garantendo equità e coerenza tra le società acquisite ✔ Partecipazione attiva al processo di budgeting assicurando un allineamento con gli obiettivi finanziari dell'azienda ✔ Definizione e implementazione di policy interne uniformi per tutti i collaboratori, facilitando la coesione e la collaborazione interaziendale ✔ Guida dei processi di reclutamento e selezione ✔ Gestione del processo di trasformazione culturale, attraverso iniziative di comunicazione, formazione e coinvolgimento dei dipendenti ✔ Partecipazione attiva al Comitato Esecutivo, fornendo contributi strategici alle decisioni aziendali #executiveinterimmanagement #governance

As our partner Björn Henriksson says Europe is currently navigating one of its most challenging economic periods in modern times. The recession has gripped the continent, affecting all sectors and industries, resulting in decreased growth, rising unemployment, and declining corporate profits. In response, companies are seeking innovative solutions to optimize their operations and prepare for the future. One powerful solution gaining traction is Executive Interim Management. By leveraging the expertise of seasoned executives on a temporary basis, businesses can access critical skills and leadership to manage change, drive transformation, and achieve strategic objectives quickly. This approach not only provides flexibility but also ensures that companies can maintain momentum during turbulent times. Embracing Executive Interim Management can be a game-changer for organizations looking to navigate uncertainty and position themselves for success in a post-recession economy.   Follow Valtus Alliance #ExecutiveInterimManagement #BusinessStrategy #Leadership #Innovation #FutureGrowth”

We're excited to announce that our global network Valtus Alliance is expanding its footprint in Central and Eastern Europe (Poland, Romania, Czech Republic, Hungary, Slovakia, Serbia, Croatia, Slovenia, North Macedonia, Bosnia and Herzegovina, Montenegro, Greece, Bulgaria, Latvia, Lithuania, Estonia, and Turkey) with the addition of a new member: CE Interim | Cross-cultural Executive Interim Management Together with all our Partners, Duke & Kay is committed to helping organizations navigate complexities and achieve sustainable growth worldwide. Welcome to the team, CE Interim! #executiveinterimmanagement #network #global

We are delighted to welcome Think Consulting to our international Team! Duke & Kay and the Valtus Alliance network are structured to make a significant contribution to the diverse challenges that businesses face daily, whether they involve performance improvement or restructuring. Having access to a high level of professionalism and shared quality standards on a global scale represents our added value and strength. #interimmanagement #network #global

Supportare le aziende durante periodi di significativo cambiamento è sempre stata la nostra missione. La nostra profonda conoscenza del sistema industriale e delle dinamiche del mercato italiano ci consentono di offrire un supporto mirato ed efficace ai nostri clienti. Gli Executive che collaborano con noi, accuratamente selezionati per la loro competenza ed il loro profilo caratteriale, hanno dimostrato di saper affrontare con successo le sfide poste dal nuovo contesto economico. Oggi siamo ancora più forti, grazie alla collaborazione con Valtus Alliance, un network internazionale di professionisti. Insieme, condividiamo e superiamo le sfide dei nostri clienti, arricchendo il nostro impegno con una prospettiva globale. #interimmanagement #restructuring