經一全新系列CHAT Mastermind (途經大腦)專門探討品牌建設和市場趨勢,帶你深入品牌的「大腦」。每集,我們邀請市場營銷和商業高管分享他們如何精心打造知名品牌,以及他們對行業發展的獨到見解。 今集請來 HSBC香港區財富管理及個人銀行業務市場部主管岑卓耀 (Cheuk Shum)。科技浪潮之下,媒體出現翻天覆地的變化,面對渠道碎片化、一切講求即時的現實環境,著實考驗市場推廣人員的功力。岑卓耀表示,團隊可說是Always On,務求令品牌的曝光率推至最大化。 線上推廣雖然是主流,但是作為市場推廣人員,有時需要有反向思維,滙豐近年亦投放較多資源在傳統媒體,包括戶外廣告及舉行活動。 去年暑假,滙豐信用卡推出「獎賞錢」最紅拍賣會;今年9月滙豐One x T1《League of One》Party電競隊粉絲見面會,這些都是滙豐首創的活動。「線上推廣氾濫,人們都會『飛走』廣告,未必記得太多;但是若果他們參加過拍賣會、七人欖球賽,他們相對擁有較深刻的記憶,所以我們將會持續提供獨特的品牌體驗。」 滙豐成為IAB Hong Kong數碼大獎2023的大贏家,連環掃走多個獎項,揭開了滙豐推廣的新篇章。其中「點用未來錢」獲得「最佳廣告技術及程序化廣告應用金獎」、「最佳商業應用金獎」及「年度最佳數碼作品大獎」。 岑卓耀:「在中國人的傳統觀念之中,先使未來錢是一個不好的概念,但是如果懂得善用信貸,其實是一個非常好的理財工具。」為了打破這個觀念,滙豐進行了大量的焦點小組,並且搜集不同的數據,然後構思出吸引的推廣策略。 各大媒體每天都有大量關於借錢的廣告,主要傳遞的訊息,離不開利率,或者批核簡易,現金即時到手,滙豐的推廣團隊反覆思考,希望走出不同的路,令原本不會借錢的人也會改變想法。 滙豐由2022年開始推出這個推廣活動,第一年注重教育,尤其是貸款產品的功能性,除了私人貸款以外,還有其他的產品。當顧客知道市場上有不同的貸款產品,第二年的訊息是「點用未來錢」,讓顧客重新思考「未來錢」以及借貸對生活的用處。至於第三年,主題是「Unlock真本錢」,因為借錢未必一定等於應急,也可以是投資在自己身上,例如林雪學習英文、劉穎鏇希望成為寵物攝影師。 想知道更多HSBC Marketing的策劃秘密,甚至想加入成為他們團隊一分子?即刻等Cheuk為你分享! #EDigest #Interview #CHATMastermind #Finance #Banking #Content #Creativity #SocialMedia #Digitalmarketing #Martech #Data #MarketingTips #Marketing #Branding #CustomerExperience #Compliance
經濟一週 EDigest
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創刊於1981年,40多年來《經一》陪伴香港人走過無數經濟好時代與壞時代。未來我們將於網絡、雜誌等不同平台提供一站式經濟熱話、理財投資、職場創業、金融科技等資訊,繼續與你經歷高低,一起前行。
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We educate, We analyse, We inspire ! EDigest is a finance brand and platform for more than 40 years in Hong Kong,. We make investment, business and economic content as everyone's food for thought. And to empower you with the business and financial understanding to pursue your lifestyle and dreams!
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- Industry
- Online Audio and Video Media
- Company size
- 51-200 employees
- Headquarters
- Kwun Tong
- Type
- Privately Held
- Founded
- 1981
- Specialties
- Finance, Investing, Virtual Bank, Fin Tech, Property Market, Entrepreneurship, Small Business, Management, Finance, Investment, Virtual Bank, Fintech, Property Market, Entrepreneurship , SME, Managment, GBA, Cryptocurrency , Economics, ESG, Startups, Digital Transformation, Technology, and Financial Planning
Locations
-
Primary
77 Hoi Bun Rd
Tower 1 Quayside
Kwun Tong , HK
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Updates
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香港會計及財務匯報局(會財局)近期公布題為《因延遲公佈初步年度業績而停牌的上市實體分析》的報告,除對停牌股票進行原因分析外,亦為提升和維護審計及財務匯報質量,對不同持份者提出了針對性建議。財報的準確性、透明度和可靠性,對維護市場秩序和保護投資者利益,具有重要意義。會財局強調了導致停牌的重點領域,建議核數師、審計委員會及上市公司管理層共同關注: 1.上市公司及其審計委員會在內部管理上存在問題,無法確保公司如期編制出高水準的財務匯報,會給核數師帶來很大挑戰,使其難以確保審計質量; 2.公司內部的審計委員會和核數師之間,缺乏有效的溝通和協調,無法及時發現和解決審計中存在的問題,亦會影響審計工作的開展和財報的質量; 3.倘若上市公司的管理層,為逃避處理退任核數師提出的審計問題,而選擇聘請新的核數師,以獲得更有利的審計報告,則可能構成「購買審計意見」,有損審計質量與可信度,影響投資者信心...... Accounting and Financial Reporting Council (AFRC) #EDigest #Column #FinancialReport #Accounting #Audit #Compliance #InvestmentRelationship #Taxation #Governance #ESG
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【#經一封面 】 《黑神話:悟空》大鬧遊戲界 中國文化的輸出,在近年來取得顯著成效,特別是在影視、遊戲和動漫等娛樂產業領域;而內地的電視劇、電影及動畫片在全球亦獲得熱烈的反響。透過這些作品,能讓全球觀眾感受到中國文化的魅力。 在全球化的背景下,文化軟實力逐漸成為國家競爭力的重要組成部分。在21世紀的今天,遊戲作為一種新興的文化載體,正逐漸成為輸出軟實力的關鍵工具。 最近大熱的《黑神話:悟空》遊戲以《西遊記》為原型,將中國經典神話故事重新改編成一個沉浸式的3A級遊戲,展示了中國文化的深厚底蘊和國際化改編的潛力。當中使全球玩家通過遊戲接觸到中國的傳統故事,從而加深對中國文化的理解。 近年內地在遊戲產業上的海外輸出十分亮眼。以《原神》為代表的中國自研遊戲,通過虛擬世界的構建、全球玩家的參與,將中國傳統文化元素與現代遊戲技術相結合,為玩家帶來了前所未有的文化體驗。這種方式讓全球玩家了解到中國的文化和價值觀,並增強內地在全球娛樂市場的影響力。 隨著遊戲產業的持續發展,遊戲作為文化輸出工具的軟實力將會不斷增強。未來中國遊戲開發者,將有更多機會利用遊戲這一全球化平台,向世界傳遞中國的文化價值和歷史故事。 中國的軟實力輸出一大特點,是將傳統文化與現代科技相結合。這種融合不僅為現代社會提供了文化價值,還讓傳統文化在全球化的語境中,煥發出新的生命力。例如,中國的古典詩詞、書法、戲曲等傳統文化元素,通過現代影視、遊戲作品得以傳播,受到全球觀眾的喜愛。這不僅展示了中國傳統文化的魅力,也體現了中國文化的包容性和創新力。 軟實力的輸出並非僅靠文化產品本身,還得依賴於國家的經濟實力和科技發展。隨著中國成為全球第二大經濟體,其資本實力和技術創新能力,為文化輸出提供了堅實的基礎。 #EDigest #Coverstory #gaming #culturalpower #storytelkihg #economy #ChineseCultute #IP #BlackMythWukong #globalization
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全文:https://lnkd.in/dAwV7Wyi 讀者不難發現,近期不少內地品牌來港發展,尤其是餐飲品牌,近日內地精釀啤酒專門店貓員外(RICHKAT)亦已登陸香港,在中上環連開兩店,帶來性價比高的手工啤酒。負責人坦言,品牌看準本港租金下滑,乘勢擴充,同時以香港作為跳板「出海」,發展國際市場。 貓員外一口氣開設兩間分店,分別位於中上環的荷李活道和石板街,店舖面積不算大,設計採用年輕潮流風格,著重營造活力和親切感。顧客可以在凍櫃前自由選購多款口味的新鮮手工啤,室內設有電視大屏幕播放熱門體育賽事,打造令人舒適放鬆的休閒空間。 RICHKAT始創於2017年,於深圳創立,如今在全國共設逾150間分店,目前門店主要集中在廣東地區。品牌在佛山三水自建酒廠,採用先進的啤酒釀造設備,按照歐盟標準設計建造,生產自家研發的手工啤酒,全程冷鏈運輸直到門店,提供十多款手工啤酒。聯合始創人兼釀酒師Gavin Hemple :「內地是一個廣闊的市場,啤酒產業已經非常成熟,幾間大型工業啤酒品牌佔據了絕大部分的市場分額,但是也有愈來愈多的精釀品牌在做新的嘗試;香港除了本土精釀品牌外,有更多來自世界各地的品牌及產品的選擇。」 Gavin認為,香港是一個立足國際的地區,相對於內地來說,這裏的消費者對精釀啤酒的了解更加深入,也有更高的需求。「香港多元化的市場環境和顧客群體,能給我們帶來更前沿的反饋,從而促使我們擁有更具國際視野的產品研發和品牌思路。」 RichKat Craft Brewing #EDigest #Interview #GBA #大灣區 #GreaterBayArea #ShenZhen #Branding #FoodandBeverage #Catering #Restaurants #Beer
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在近年來,POP MART(泡泡瑪特)迅速成為了潮流玩具行業的領導品牌,尤其是在國際市場上取得了顯著的成就。最近,POP MART更在香港國際機場開設了新店,這是品牌全球擴展戰略中的又一個里程碑。POP MART創始人王寧近日接受了本刊的專訪,分享了品牌的最新動態以及未來發展方向。 POP MART近期在香港國際機場開設了新店,這標誌著品牌在香港市場的進一步拓展。王寧強調,選擇機場作為新店的地點,主要是基於香港作為國際化大都市的重要地位。機場作為一個全球旅客的窗口,為POP MART提供了一個展示品牌和推廣產品的絕佳平台。 「我們這幾年核心業務之一就是開拓更多的海外市場,而香港國際機場作為全球重要的交通樞紐,自然成為了我們擴展品牌影響力的重要選擇之一。」 POP MART #EDigest #POPMART #泡泡瑪特 #王寧 #MOLLY #LABUBU #Management #Marketing #BrandStory
POP MART席捲全球 王寧談品牌成功秘訣
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Bernard Chan: 香港運動員在今屆巴黎奧運會取得兩金、兩銅歷史佳績,可喜可賀。這屆奧運的電視播映權由政府購買,反映政府重視推動體育發展,讓市民能觀看賽事,亦因不少商場直播奧運賽事帶動市面人流並促進市民消費。大型賽事燃起不少市民的運動熱情,推動本地體育經濟更佳發展,有助提高運動方面的社會效益。 事實上,體育經濟涉及廣濶範疇,包括用品市場、營養食品等。世界貿易組織秘書處7月底發表的一篇文章指,在過去的30年裏,全球體育用品市場包括運動裝備、器材、服裝鞋類等,都取得顯著增長。從1996年到2022年每年的進口額,從150億美元大幅升至近640億美元,期間中國成為最大的出口地;歐盟及美國是主要入口地。數字反映的不只是運動商品貿易趨勢,更是用家和消費行為的轉變。升幅在新冠疫情期間和之後更為明顯,相信是人們更注重運動及健康所致。對舉辦賽事的城市來說,賽事也有助帶來更多的旅客和消費。國家體育局指,2023年的成都大運會、杭州亞運會、廣西學青會賽事舉辦期間共吸引遊客2.2億人次,體育及相關消費超千億元人民幣。 全文: https://lnkd.in/dUyWGJvf #EDigest #Column #Sports #HongKongEconomy #Olympics2024 #PublicPolicy
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天氣雖然炎熱,但是經已踏入秋季,又是策劃日本追楓之旅的時節,緊接隨即開始滑雪季節。前一田行CEO黃思麗(Susanna)去年7月離職,尋求新的發展方向。去年秋天,其後在朋友穿針引線下獲聘任為岩手酒店及度假村(Iwate Hotel and Resort)株式會社社長,負責管理及發展安比國際度假村(APPI) 整個項目。 Susanna說:「我告訴對方,雖然負責營運一田百貨,但我完全不懂日語,對於營運度假村亦毫無經驗。但是對方覺得需要管理的不外乎人才、金錢及文化,而我擁有這些經驗,所以我最終接受這個挑戰。」 過去多年,Susanna平均每年往日本12次,一半為公;一半為私,冬天一定會去滑雪,對於北海道的滑雪場非常熟悉。「坦白說,最初我完全沒有聽過APPI,四出向朋友打聽,年輕的普遍沒有聽過,最終只有一位日本領事館的朋友知道。」 原來APPI經已有逾40年歷史,一直主攻日本本土市場,以前一度在日本非常有名,但是隨著日本泡沫經濟爆破;加上多次易手,知名度開始下降。 「疫情之前APPI再度易手,投資者打算重新定位,可惜遇上世紀疫症,一切計劃唯有擱置;現時疫情過去,便重啟原本的計劃。」 Susanna去年9月開始深入了解APPI,發現其擁有豐富的旅遊資源,但是旅客數目不算多,不像北海道著名的滑雪場一般經已超出負荷,人們往往需要花費大量時間排隊,令她覺得「有得做」⋯⋯ Susanna Wong #EDigest #Travel #Tourism #ExperienceConsumption #ESG #Leadership #Management #BusinessStrategy #Rebranding
前一田CEO黃思麗 搞活日本老牌滑雪場 成首個女性高層
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全文:https://lnkd.in/gcZbbX7K Costco開市客深圳分店店長曹國華說:「深圳店開業的時候,Costco開市客在內地的會員數目為15萬名,現時已經增加至約20萬名,當中約35,000名是香港顧客。」香港顧客約佔整體客量的14%,平日每天約有150至200名香港會員到來購物;週末及假日的話,平均每天達400名。 「香港會員的平均消費較高,約為850元人民幣,而內地會員則約750元人民幣。」 無論香港或內地人,上班一族通常要在週末才有機會到來,然後購買一個星期所需的東西。曹國華曾經負責開設上海閔行分店,相較之下,深圳分店的消費較低,上海分店的人均消費可達1,000元人民幣。「深圳九成都是外來人口,主要是小家庭,他們不可能買太多的東西;不像上海長三角那邊,較多大家族,他們每次到來,購物車都是堆得滿滿的,這是區域人口結構上的差異。」香港當然也以小家庭為主,顧客喜歡購買的產品多元化,包括衣服、行李箱、麵包、蔬果,還有一些常溫食品,尤其是零食。 Costco開市客暫時未有為香港人推出送貨服務,因為需要考慮很多東西,限制相當多。「我們一直都在思考,怎樣令香港會員到來購物更加輕鬆,正在盡量想辦法,看看可不可以促成一個方案。」 Costco開市客是集團在華南地區的首間分店,開業之初經已考慮到港人會到來購物,而事實上,開店的第一天就已經有很多港人到來。 「開業初期,人流確實是非常之多,後來慢慢穩定下來,香港顧客數目一直保持平穩,雖然近期是暑假,不少港人外出旅遊,但是到來購物的香港顧客數目並無明顯的差別。」Costco開市客是全球第一個會員制的賣場,現時在全球共有890個,分布在14個不同的地區,現時在內地共設七間分店。 Costco Wholesale #EDigest #ShenZhen #GoNorth #Retails #CRM #CustomerExperience #Loyalty #Consumption #Markettrends
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【 #經一封面 】電商的後盾 拆解跨境物流「流量密碼」 儘管當前的經濟環境充滿挑戰,但歷史告訴我們,逆境往往是孕育新機會的土壤。那些能夠在危機中保持冷靜、積極應對的企業和個人,往往會在經濟復甦時迎來更大的成功。 新冠疫情爆發,打亂了日常生活和商業活動,也加劇了全球經濟的不確定性。與此同時,數碼轉型因此被大大加速。無論是遠程辦公、線上會議,還是電子商務的爆發式增長,數碼技術的應用,在疫情期間都得到廣泛推廣。 企業借助此一契機,投資於資訊技術基礎設施,開發新的數碼產品和服務,在疫情過後仍能保持競爭力。這個過程提升了企業的營運效率,並打開通往全球市場的大門,為未來的持續成長奠定堅實基礎。 疫情期間,電商物流系統經歷了前所未有的挑戰。疫情的爆發使得消費者的購物習慣發生顯著變化,線上購物需求激增,隨之而來的是對物流配送效率的更高要求。疫情期間的封鎖措施、國際航運的中斷和供應鏈的不穩定,給全球物流系統帶來巨大挑戰。傳統物流網絡在應對這種突發需求時顯得力不從心,供應鏈瓶頸問題頻現。 但這種情況為其轉型升級提供了動力。智能化和數碼轉型,成為電商物流企業提升效率和降低成本的關鍵。透過引進大數據、人工智能(AI)和自動化技術,物流企業可以更精準地預測需求、優化庫存管理和提升配送效率。這種轉型能使企業在市場恢復後迅速擴大業務規模。 電商物流的成功案例,展現了轉型升級的巨大潛力。雖然當前經濟情勢嚴峻,負面消息不斷,但每一次危機都是一面鏡子。只要能從過去的經驗中學習,不斷創新與調整,終將走出低潮。在寒冬過後,曙光必將重新照亮前進的道路。 在全球跨境電商快速發展的浪潮中,香港憑其獨特的地理優勢和完善的物流基礎設施,逐漸成為了連接亞洲製造業與歐美消費市場的重要樞紐。面對這龐大的市場機遇,眾多物流企業紛紛布局香港,試圖在這個戰略要地中佔有一席之地。雲途物流便是其中的佼佼者。今期《封面故事》,雲途物流亞太區董事總經理及香港總經理陳志遠便為讀者探討,其在香港的策略布局及成功經驗。 YunExpress Adrian Chan #EDigest #CoverStory #Crossborder #Ecommerce #Delivery #Infrastructure #APAC #SEA #MiddleClass #Businessmodel #LastMileDelivery #Chinamarket #ByteDance #Tiktok #SHEIN
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全文:https://lnkd.in/g3X7vVsE 【#品牌故事 】本連鎖牛肉飯專門店松屋(日股代號:9887)上月登陸香港,即引多方關注,品牌於1966年在東京創立至今,其平民價牛肉飯招牌菜一直廣受歡迎。 截至今年7月底,公司旗下於日本本土有1,274間分店;海外分店達18間,未來將大力拓展海外版圖。 松屋香港首間分店選址九龍佐敦莊士倫敦廣場,店舖面積3,224平方呎,共設45個座位,室內設計採用日式簡約風格。招牌牛肉飯由29元起;另有芝士牛肉飯、溫泉蛋牛肉飯等人氣款式,每個牛肉飯都選用日本秋田小町米及北美產肥牛,店內的醬汁、雞蛋、芝士和麵豉都是由日本空運過來香港,致力還原日本的味道。香港松屋餐飲有限公司董事總經理浜野隼提及,松屋香港辦事處將支援香港直營店的營運,亦希望年內於香港開設第二間分店。 牛肉飯在日本屬僅次於拉麵的平民美食,被喻為「日本牛丼御三家」的吉野家、松屋、Sukiya三大連鎖店,在港終於「齊腳」。與吉野家門店遍布內地不同,日本是松屋的主戰場。從分店網絡可見,日本分店密集,遍布各大城市,當中東京松屋分店遍布在東京交易所、日本大型銀行等出名貴地租的金融區,另在高級住宅區世田谷區等,亦開設不少分店。可以看出松屋不在乎貴租,因其分店眾多,食材中央採購及處理,已經形成規模優勢,有條件在部分地區「捱貴租」。 松屋在數年前以東京奧運會為契機,陸續推出多國傳統料理,當中格魯吉亞的「奇克美露里鍋定食」最具話題性,成為了各國關注焦點。現時松屋不但成為許多駐日大使談公事的地點,甚至不少國家政府機構都爭相合作! 回顧1966年6月,創辦人瓦葺利夫在東京都練馬區羽澤的住宅區開設「中華飯店松屋」,惟此店的經營狀況不穩定,其後更於1969年結業。在經營「中華飯店松屋」期間,瓦葺利夫嚐過當時備受推介的吉野家牛肉飯,並受其啟發開始對牛肉飯的研究。1968年6月瓦葺利夫在江古田開設專營牛肉飯和烤肉的松屋,至今該店仍是松屋的一號店。當時江古田附近有許多學校,也住著不少單身上班族。在午飯時光顧的學生偏好牛肉飯;而晚間光顧的上班族則偏好咖哩飯和定食。為兼顧這兩類顧客的需求,松屋除了牛肉飯和定食外,餐單中也有數款咖哩飯可供選擇。松屋的門店在進門處設有點餐機,客人選好自己想點的套餐後,會得到一張餐券,入座後店員會過來收走餐券,稍作等待就會上餐。 眾所周知,自動販賣機一般以售賣飲料和小零食為主,但在日本,可以買到各種意想不到的美食。2019年11月8日,松屋首創在日本手機遊戲公司Gree的辦公室內,設置了牛肉飯自動販賣機,供員工上班期間隨時「醫肚」,由店舖銷售走入辦公室,開拓更多元化收入渠道。由於競爭對手吉野家的味噌湯需要收費,松屋的牛肉飯則一向以免費附送味噌湯作為賣點,自動販賣機的牛肉飯與門店一樣保留相關安排,令顧客驚喜。 隨著人工智能(AI)技術的發展,松屋也與時並進,積極使用新興工具融入創新研發,曾透過ChatGPT生成新餐單,推出一款「阿根廷香辣醬漢堡排定食」新品,在漢堡排上淋著阿根廷著名的香辣醬「Chimichurri」,松屋將AI生成的新料理分享至社交媒體平台,一時間引發熱議。另一方面,松屋在數年前以東京奧運會為契機,陸續推出多國傳統料理,當中最具話題性的當屬格魯吉亞的「奇克美露里鍋定食」(又名大蒜忌廉燉烤雞定食)。所謂的「奇克美露里」,是將雞肉以大蒜白醬與芝士一起燉煮而成的傳統料理,被稱為是「世界上最美味的大蒜吃法」。 松屋於2019年12月,在部分分店推出這款期間限定料理進行測試,得到極高評價,賣出逾20,000份,翌月火速在日本全國分店推出。甚至在2021年,素來喜愛研發特色口味杯麵的日清食品也與松屋合作,將後者的人氣料理大蒜牛奶燉烤雞,推出杯麵口味。「松屋」也因此成為了各國關注的焦點,不但成為許多外國大使談公事的地點,不少國家政府機構還在社交平台上「叩門」,尋求松屋將他們國家的料理設計成菜單,並利用松屋多家門店的優勢,來吸引日本民眾對他們國家的好感度。 松屋方面表示,未來將繼續以定食的形式,開發外國風味的餐單。曾受累新冠疫情而影響營業額的松屋,截至2021年3月財年全年錄虧損23億日圓; 不過,截至今年3月的23/24年度業績則疫後大翻身,全年生意額錄1,276.11億日圓(約68億港元),按年增長19%。 #EDigest #BrandStory #Branding #Businessmodel #Strategy #JapanBrand #Overseasmarket #ChatGPT #AI
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