#ESG

Startegia ESG dla firm

Zdrowie w strategii ESG

Zdrowie jest istotnym elementem zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego inwestowania. Firmy, które skupiają się na aspekcie społecznym, starają się tworzyć korzystne warunki pracy, dbać o zdrowie pracowników oraz wpływać pozytywnie na lokalne społeczności. 

Kogo dotyczy ESG?
W Polsce obowiązkowi raportowania ESG podlega obecnie 150 firm, a jak podają dane rynkowe, do 2026 roku pula ta powiększy się do ok. 3,5 tys. Oznacza to, że ok. 90 proc. tych organizacji – nie tylko dużych spółek giełdowych – musi przygotować się na tę zmianę.

Od 2025 roku będą musiały raportować wszystkie duże spółki, które spełnią 2 z 3 kryteriów: zatrudnienie ponad 250 pracowników, suma bilansowa powyżej 25 mln € i/lub roczne przychody powyżej 50 mln €. Pierwsze raporty zgodnie ze standardami ESRS te podmioty złożą w 2026 roku.
Co oznacza litera E w skrócie ESG?
E w skrócie ESG odnosi się do aspektów środowiskowych, które obejmują praktyki biznesowe związane z ochroną środowiska naturalnego, redukcją emisji, efektywnością energetyczną i innymi działaniami mającymi minimalizować negatywny wpływ działalności gospodarczej na planetę, np.: — Łagodzenie zmian klimatu i adaptacje do zmian klimatu — Energia — Zanieczyszczenia i odpady — Zasoby wodne i morskie — Bioróżnorodność i ekosystemy — Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym
Co oznacza litera S w skrócie ESG?
Słowo „S” w skrócie ESG odnosi się do aspektów społecznych, które obejmują kwestie związane z relacjami społecznymi, praktykami pracy, prawami pracowniczymi, zaangażowaniem społecznym, różnorodnością i inkluzją oraz wpływem społecznym działalności biznesowej, np.: — Warunki pracy — Bezpieczeństwo i higiena pracy — Różnorodność pracowników i inkluzywność — Rozwój i szkolenia — Prawa człowieka — Relacje ze społecznością — Wpływ na konsumentów i użytkowników końcowych
Co oznacza litera G w skrócie ESG?
Litera „G” w skrócie ESG odnosi się do aspektów zarządczych (Governance), które dotyczą struktury zarządzania firmą, jej polityki korporacyjnej, składu rady nadzorczej, przejrzystości, etyki biznesu, audytu wewnętrznego oraz sposobu podejmowania decyzji zarządczych, np.: — Ład korporacyjny — Kultura korporacyjna i odpowiedzialne postępowanie w biznesie — Przekupstwo i korupcja — Wpływy polityczne i działalność lobbingowa — Relacje z dostawcami — Prywatność i bezpieczeństwo danych
CSR a ESG - różnice
CSR (Corporate Social Responsibility) koncentruje się głównie na społecznych i etycznych aspektach działalności biznesowej, takich jak działania charytatywne i zaangażowanie społeczne, podczas gdy ESG (Environmental, Social, and Governance) obejmuje szerszy zakres aspektów, łącząc trzy obszary: środowiskowy, społeczny i zarządczy. ESG jest często postrzegane przez inwestorów jako narzędzie analizy ryzyka i potencjalnych zysków, a także bardziej ustrukturyzowany proces raportowania, podczas gdy CSR skupia się często na opowieściach o sukcesach i działaniach społecznych. ESG może być używane do zarządzania różnorodnymi rodzajami ryzyka, takimi jak ryzyko klimatyczne i ryzyko reputacyjne, podczas gdy CSR koncentruje się na pozytywnym wpływie na społeczność i otoczenie.
CSRD a ESG?
CSRD (Corporate Sustainability and Responsibility Disclosure) ma wiele wspólnego z ESG (Environmental, Social, and Governance). CSRD odnosi się do procesu raportowania przez firmy informacji związanych z ich zrównoważonym rozwojem i odpowiedzialnością społeczną, podczas gdy ESG to trzy obszary, które są brane pod uwagę w ocenie wpływu działalności biznesowej na otoczenie społeczne i środowiskowe oraz w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych. W skrócie, CSRD jest jednym z narzędzi, które firmy wykorzystują do raportowania o swoich praktykach ESG.
Czy ESG to nowość?
Raportowanie ESG nie jest w Polsce nowością, bowiem wiele firm od lat publikuje raporty niefinansowe pomimo tego, że formalnie nie są do tego zobowiązane. Dobrowolne raportowanie niefinansowe wynika przede wszystkim z ogólnoświatowych trendów rynkowych, dążenia do zrównoważonego rozwoju organizacji oraz chęci wyróżnienia się na tle konkurencji. Dotychczas najważniejszym aktem prawnym, który regulował ujawnianie informacji niefinansowych w Polsce była znowelizowana ustawa o rachunkowości implementująca do polskiego systemu prawnego dyrektywę NFRD.

Zdrowie w ESG: plan wellbeingowy

W ramach naszego planu wellbeingowego, zgodnego z strategią ESG, organizujemy spotkania konsultacyjne oraz przeprowadzamy audyt wellebingowy organizacji, aby ocenić jej aktualny stan i potrzeby. Następnie rekomendujemy działania oraz monitorujemy wskaźniki ilościowe i jakościowe, zapewniając wsparcie na każdym etapie.

Konsultacje oraz audyt wellbeingowy

Zarekomendowanie planu wellbeignowego

Wdrożenie planu zgodnie z potrzebami firmy i pracowników

Analiza wyników oraz dalsze działania. Wellbeing raport.

Wsparcie psychologiczne:
Zorganizowanie programów wsparcia psychologicznego, takich jak sesje terapeutyczne czy grupy wsparcia. Udostępnienie aplikacji lub platformy online oferującej treści edukacyjne z zakresu zdrowia psychicznego.
Programy opieki zdrowotnej dla pracowników:
Wprowadzenie programów badań profilaktycznych, szczepień i regularnych kontroli zdrowotnych. Udostępnienie dostępu do opieki medycznej, w tym konsultacji lekarskich i badań diagnostycznych. Zapewnienie ubezpieczenia zdrowotnego dla pracowników i ich rodzin.
Webinary edukacyjne i szkolenia:
Organizowanie webinarów dotyczących zdrowego stylu życia, radzenia sobie ze stresem czy ergonomii pracy. Udostępnienie platformy e-learningowej, na której pracownicy mogą zdobywać wiedzę z zakresu zdrowia i samorozwoju. Współpraca z ekspertami z różnych dziedzin, aby dostarczać wartościowe treści edukacyjne.
Innowacyjne technologie zdrowotne:
Wprowadzenie technologii monitorujących zdrowie pracowników, takich jak narzędzia do pomiaru poziomu stresu czy aktywności fizycznej. Inwestowanie w rozwiązania telemedyczne umożliwiające zdalne konsultacje lekarskie.
Społeczne inicjatywy zdrowotne:
Organizacja kampanii społecznych zachęcających do zdrowego stylu życia, np. programów aktywności fizycznej czy konkursów zdrowotnych. Wspieranie lokalnych placówek medycznych, przychodni czy szpitali poprzez dotacje lub wolontariat pracowników.v
Raportowanie i przejrzystość:
Regularne raportowanie działań związanych z opieką zdrowotną w ramach raportów ESG. Udostępnienie pracownikom i inwestorom informacji na temat inicjatyw zdrowotnych i ich wpływu na społeczność.

Zakres usług:

Inwestycja w dobrostan zwróci się Twojej firmie szybciej niż myślisz

Wprowadzenie kompleksowej opieki psychologicznej dla pracowników to nie tylko krok ku lepszemu zdrowiu psychicznemu zespołu, ale również strategiczna inwestycja w kapitał ludzki, wspierająca rozwój firmy opartej na zrównoważonym rozwoju zgodnym z wartościami ESG.

Jak rozmawiać o zdrowiu psychicznym w pracy?

I czy w ogóle warto to robić. Scenariusz działań krok po kroku. 

Czym jest ESG? Jak zbudować strategię ESG w firmie. 

Jak zareagować na kryzys psychiczny pracownika w firmie?

Przykładowa sytuacja z pracy, scenariusz możliwej rozmowy. 

Jak wspierać zdrowie psychiczne przez cały rok?

Pomysły na komunikację Movember (i nie tylko) w firmie. 

Zdrowie fizyczne i psychiczne:
Zapewnienie pracownikom wsparcia w zakresie opieki zdrowotnej, promowanie zdrowego stylu życia, dostarczanie programów wellness oraz świadczenie pomocy w radzeniu sobie ze stresem i problemami zdrowotnymi.
Świadomość
Edukacja i wsparcie w zakresie rozwoju osobistego i zawodowego, włączając w to szkolenia, mentoring, coaching oraz programy rozwojowe mające na celu podniesienie świadomości pracowników na temat ich własnych umiejętności, celów i potrzeb.
Relacje:
Budowanie zdrowych relacji między pracownikami, zarówno w ramach zespołów pracy, jak i na poziomie całej organizacji. Wspieranie komunikacji, współpracy i empatii między pracownikami.
Miejsce pracy:
Tworzenie środowiska pracy sprzyjającego dobrostanowi i efektywności, uwzględniającego ergonomiczne ustawienia, dostępność narzędzi i technologii ułatwiających wykonywanie zadań oraz przestrzeń sprzyjającą koncentracji i kreatywności.
System i procesy:
Zapewnienie klarownych i sprawiedliwych systemów oceniania, wynagradzania oraz awansów, które motywują pracowników do osiągania celów organizacji i rozwoju osobistego.
Kultura organizacyjna:
Kształtowanie wartości i norm kultury organizacyjnej sprzyjających zaufaniu, otwartej komunikacji, innowacyjności, równowagi między życiem zawodowym a osobistym, oraz dbanie o atmosferę współpracy i wsparcia.

Poznajmy się!

Zaufało nam już wielu liderów biznesu, którzy dostrzegli korzyści wsparcia psychologicznego w firmie. Skontaktuj się z nami, aby Twoi pracownicy również mogli skorzystać z tego benefitu.

Wskaźniki społeczne, które należy uwzględnić: