Post de Colibri communication 🌱

Notre dernier article traite de notre manière d'aborder le rapport RSE. Nous avons pensé que cela pourrait intéresser quelques personnes de notre réseau. Bonne lecture

Les dossiers du 22EME SIECLE 💡 Chez 22EME SIECLE, nous savons que la rédaction d’un rapport RSE est plus qu’une formalité - c’est un document dans lequel vous exposez vos engagements en matière de durabilité. C’est à la fois un outil de suivi de vos progrès (les données qui y figurent doivent être fiables) et un instrument de communication pour valoriser vos efforts. Il doit être accessible et design pour que vos parties prenantes s’en emparent.   C’est pourquoi nous sommes ravis de partager notre approche pour réaliser un rapport RSE. Ce guide complet vous emmène à travers les étapes-clés pour créer un rapport qui, non seulement, respecte les obligations légales mais qui sert aussi de pierre angulaire pour vos stratégies de développement durable. ✅ Des informations sur l’organisation ✅ La gestion des risques et des opportunités ✅ La communication avec les parties prenantes Et bien plus encore ! Ce guide est une ressource que nous avons pris soin d’élaborer pour toute entreprise cherchant à améliorer sa communication RSE et à renforcer sa crédibilité auprès des parties prenantes. Découvrez notre article : https://lnkd.in/eqdNtx69 #WATFF

Cartographie des parties prenantes + consultation = Diagnostic RSE Une étape majeure dans toute bonne stratégie RSE 💚   Interroger vos parties prenantes dans le cadre de votre démarche RSE est crucial pour comprendre leurs attentes, évaluer l'impact de votre activité et identifier les leviers d'amélioration.   Une fois que les parties prenantes sont identifiées et priorisées, quelle méthodologie privilégier pour les consulter ? Comment procéder concrètement pour réaliser le diagnostic RSE ?   Voici quelques clefs pour mieux comprendre cette étape :   1️⃣Identifier et catégoriser les parties prenantes → Dresser la liste de toutes les parties prenantes potentielles (salariés, clients, fournisseurs, actionnaires, partenaires, institutions, communauté locale, etc.). → Selon la taille de l'entreprise, catégoriser ces parties prenantes en fonction de leur influence et de leur intérêt pour votre entreprise (matrice de matérialité). → Prioriser les parties prenantes à interroger en fonction de leur pertinence par rapport aux objectifs RSE de votre entreprise.   2️⃣Définir les objectifs de la consultation → Clarifier ce que vous souhaitez savoir (connaître le niveau de maturité, attentes des parties prenantes, perceptions de vos engagements RSE, idées d'amélioration, etc.)   3️⃣Choisir la méthode adaptée à votre maturité et vos objectifs → Enquêtes et questionnaires : pour collecter des données quantitatives et qualitatives → Entretiens individuels : pour des discussions approfondies avec des parties prenantes clés → Groupes de discussion : pour encourager l'échange d'idées et de perspectives → Ateliers participatifs : pour co-construire des solutions avec vos parties prenantes → Consultations publiques : pour les projets ayant un impact significatif sur la communauté locale   4️⃣Préparation et réalisation → Préparer le matériel nécessaire (guides d'entretien, etc.) → Faire réaliser les entretiens par des personnes formées (qualité et cohérence des échanges) → Mener les entretiens dans le respect des principes de confidentialité et de transparence   5️⃣Analyse et utilisation des résultats → Compiler et analyser les données recueillies pour dégager les tendances principales et identifier les points spécifiques soulevés → Restituer les résultats aux parties prenantes pour valider les interprétations et montrer que leur avis compte → Utiliser les résultats pour ajuster votre stratégie RSE, élaborer ou améliorer votre plan d'actions   A vous de jouer ! A nous de jouer !   *************************** Je suis Odile GERVASONI, consultante en communication et RSE (conseil, accompagnement et formation). Plus de 20 ans d'expérience en agence en entreprise avec un enthousiasme fou à accompagner les dirigeants et décideurs. J'interviens dans les entreprises de manière ponctuelle ou régulière (mission externalisée / à temps partagé)

✨ La politique RSE par Sorenza Guglielmo 🌿 Après notre vidéo humoristique sur la politique RSE en entreprise la semaine dernière, place à une version plus sérieuse 🤓. 🎥 2 minutes pour tout comprendre sur la RSE ! Chez REACTIVE EXECUTIVE, la RSE joue un rôle central dans notre activité de management de transition. En intégrant des pratiques RSE, nous renforçons notre capacité à offrir des solutions réactives et proactives aux défis auxquels nos Clients sont confrontés, tout en soutenant une croissance durable et éthique. Ce qui nous tient particulièrement à cœur à long terme, c'est d'orienter notre entreprise vers des missions de transition de plus en plus axées sur la RSE. Nous croyons fermement que le management de transition et la RSE peuvent aller de pair pour créer un impact positif durable. Depuis octobre 2022, Sorenza Guglielmo fait partie de notre équipe en tant que Chargée de Communication et Marketing. En début d'année, elle a également pris en charge nos projets de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Dans cette vidéo, Sorenza Guglielmo nous parle de l'importance de la RSE et de ses bénéfices pour les entreprises. Elle aborde les raisons qui nous ont poussés à adopter une politique RSE et explique les étapes clés pour élaborer une stratégie réussie. Curieux d'en savoir plus sur notre engagement pour une croissance durable et éthique ? 🎥 Regardez la vidéo et découvrez notre vision ! https://lnkd.in/g9WVD8yt #RSE #Durabilité #Engagement #EntrepriseResponsable #CroissanceDurable Emmanuel Gasparini Kahina Imessaoudene Aurélie OZIOL Beverley Mondali KOBA Severine Perez Aurelien GILLES Jihane Alaoui Yann Alberola Jean-Pierre Lartigue Amel DEKKAL Yousra AHDADI Victoria ⚡ Nogueira - Gizard Hind Zahi Sorenza Guglielmo Margot Tournel

Comment identifier et prioriser les actions RSE au sein d'une entreprise? 3e partie et fin # RSE # Développement durable # matérialité # performance # parties prenantes Quelques préalables: Pour identifier et prioriser les actions RSE au sein d'une entreprise, il faut: ➡️ Connaître la finalité de l'entreprise, sa raison d'être, son métier ➡️ Connaître ses objectifs stratégiques ➡️ Connaître les sources d'identification des enjeux RSE ( la réglementation, les tendances métiers, les normes internationales telles que iso 26000, GRI, SA8000) La demarche d'identification et de priorisation ➡️ Analyse de matérialité des actions RSE : Elle consiste à identifier de façon exhaustive les enjeux RSE, à les évaluer et à les prioriser. ➡️ Identification des actions RSE. A l'aide d'une ou 2 sources d'identification des enjeux ( par exemple iso 26000 et la réglementation dans le secteur d'activité de l'entreprise), il faut identifier de façon exhaustive les actions susceptibles d'intéresser les parties prenantes et l'entreprise. 02 variables sont à considérer : 1- l'attente des parties prenantes vis à vis de l'action RSE : Sont-elles intéressées par l'action RSE ? Quel est le niveau d'intérêt des parties prenantes pour cette action: faible, moyen, élevé ? 2- la contribution de l'action RSE dans la performance de l'entreprise : l'action RSE contribue- t-elle à la réalisation de la finalité de l'entreprise ou permet-elle à l'entreprise d' atteindre ses objectifs stratégiques ? Si oui en quelle proportion : faible, moyen, élevé ? Dans une matrice de matérialité, représentez les niveaux d'intérêt des parties prenantes pour l'enjeu RSE et le niveau de contribution de l'enjeu RSE dans la performance de l'entreprise. ➡️ Évaluation et priorisation des actions RSE Selon la matrice de matérialité, évaluez et priorisez les actions: 1- l'action RSE contribue à la réalisation des objectifs de l'entreprise et intéresse fortement les parties prenantes : action RSE prioritaire 2- l'action permet à l'entreprise de réaliser ses objectifs mais n'intéresse pas les parties prenantes : action à prioriser quand même. 3- l'action RSE intéresse les parties prenantes mais ne permet pas à l'entreprise d'être performante: action à écarter. Expliquez les raisons aux parties prenantes 4- l'action n'intéresse pas les PP et ne contribue pas à la réalisation des objectifs de l'entreprise : action à écarter

Ecovadis vs B Corp : pas toujours facile de faire un choix. Vous avez mis en place (ou vous souhaitez démarrer) une démarche RSE dans votre entreprise ? ✅ Faire évaluer votre performance est un excellent moyen pour débuter et valoriser votre engagement auprès de l’ensemble de vos parties prenantes (clients, employés, investisseurs…). Il existe de nombreux référentiels RSE parmi lesquels choisir tels que Sedex, Impact score, Lucie 26000… mais deux d'entre eux se démarquent particulièrement (ce sont les plus demandés par nos clients 😉) : EcoVadis et B Corp ! Alors lequel choisir pour votre entreprise ? - Ecovadis est un outil d’évaluation de performance RSE qui permet aux entreprises de mesurer leur impact environnemental, social et éthique en les classant par un système de notation et de médaille. - B Corp est une certification qui évalue les entreprises sur 5 thématiques : la gouvernance, l’environnement, la collectivités, les clients et les collaborateurs en se basant sur l’ISO 26000. Pour vous y retrouver entre ces deux référentiels, voici les points clés à connaître sur chacun d'entre eux avant de vous lancer ! 🤝 Si vous souhaitez être accompagné dans votre démarche RSE ou si vous avez des questions, Poppy Consulting vous accompagne : https://lnkd.in/eYA3kA3S