On ne peut pas s’entendre avec tout le monde, et le milieu professionnel n’échappe pas à la règle. Piquantes, aigres ou mordantes, les relations humaines au travail peuvent nous monter au nez. Et, au bureau comme ailleurs, il n’est pas rare de voir naître des inimitiés. Pour autant, deux salariés ont-ils le droit de ne pas se supporter ?
Welcome to the Jungle France
Production audiovisuelle
Paris, Île-de-France 907 254 abonnés
Welcome to the Jungle offre des solutions pour rendre le travail excitant et durable.
À propos
Chez Welcome to the Jungle, nous travaillons pour rendre le travail excitant et durable. Comment ? En offrant des solutions innovantes aux entreprises pour qu’elles développent leur marque employeur et renforcent leur attractivité. Mais aussi en créant une expérience et des contenus inspirants qui donnent les clefs aux travailleurs et aux entreprises pour redéfinir les règles du travail. Notre job board aide les talents du numérique à explorer le monde professionnel et à trouver les opportunités les plus excitantes. Le tout grâce à la richesse de nos contenus et à nos milliers d’offres d’emploi accessibles à travers l'expérience la plus immersive du marché. Nos solutions B2B rendent les entreprises plus attractives en faisant rayonner leur marque employeur et en leur permettant d’offrir une expérience de recrutement fluide à leurs candidats et recruteurs. Notre média donne aux travailleurs et aux entreprises le pouvoir de redéfinir les règles pour un travail plus durable, en explorant le futur du monde professionnel avec nos experts et en partageant les expériences et conseils de travailleurs et leaders inspirants. Nous en sommes convaincus : un autre travail est possible, un travail durablement excitant et vertueux, qui prend soin des personnes comme du monde. Un travail qui réconcilie l’entreprise et ceux qui la font. Oui, nous avons de grandes ambitions pour le travail. Nous exigeons qu’il nous inspire, nous excite, nous rende libres et fiers, qu’il renforce notre capacité à transformer positivement le monde. Nous voulons donner au travail une place durable dans nos vies. Welcome to the Jungle en chiffres : > Fondée en 2015 > Une équipe de plus de 300 personnes basée dans le centre ville de Paris et de Prague. > 2,9M+ visiteurs uniques sur notre site internet chaque mois. > Plus de 5000 entreprises clientes parmi lesquelles Sephora, Groupe Fnac Darty, My Little Paris, Leboncoin, Société Générale, PwC France, Amazon, EY, Johnson & Johnson, Checkout.com...
- Site web
-
https://hubs.la/Q02c7nZQ0
Lien externe pour Welcome to the Jungle France
- Secteur
- Production audiovisuelle
- Taille de l’entreprise
- 201-500 employés
- Siège social
- Paris, Île-de-France
- Type
- Partenariat
- Fondée en
- 2014
- Domaines
- Recrutement, Marque Employeur, Social Media, RH et Production Vidéo
Lieux
-
Principal
8-10, Rue Saint-Fiacre
75002 Paris, Île-de-France, FR
Employés chez Welcome to the Jungle France
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Guillaume Meulle
-
Luc BRETONES
Author, Speaker, Executive consulting | Partner Mandarina Group (NextGen, Holaspirit, Talkspirit) | Founder & CEO NextGen | former EVP innovation…
-
Celine Mechain
Freelance Head of People helping startups scale and get international
-
Dimitri Karakassides
Head Of Customer Service @ PayFit France
Nouvelles
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« Milton Friedman is dead » : voici le second épisode de notre newsletter hebdomadaire Responsables, qui chronique la genèse de notre documentaire original du même nom, diffusé le 21 septembre prochain en prime time sur Ushuaia TV ! « Responsables » est une invitation à réfléchir, à encourager une prise de conscience et une mobilisation collective pour un paradigme dans lequel les entreprises prendraient à bras le corps leurs responsabilités et agiraient pour un monde plus durable, plus juste, où le profit ne se ferait pas au détriment des personnes ou de la planète mais plutôt à leur service.
« Milton Friedman is dead »
Welcome to the Jungle France sur LinkedIn
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44 % des collaborateurs ont déjà démissionné de leur entreprise en raison d’un manque de reconnaissance au travail. Derrière le salaire, cette dernière apparaît donc comme un levier de performance et d’engagement essentiel. Mais comment la favoriser dans sa culture d’entreprise ? Réponse avec notre experte Laetitia Vitaud.
Bravo et merci : comment développer une culture de la reconnaissance dans sa boîte ?
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« T’es pas content ? La porte est grande ouverte ! » Ludovic Girodon 🙌🏻, consultant spécialiste en management et expert du LAB, décrypte les pires phrases toxiques qui plombent vos équipes (et par quoi les remplacer).
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Pour Clément Viktorovitch, l’art de convaincre est l’affaire de tous, mais surtout un pouvoir essentiel à maîtriser dans le monde professionnel. Interview.
« Dans le monde professionnel, il y a une prime aux beaux parleurs »
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« Connectés à leur vulnérabilité, ils pourraient découvrir un pouvoir qui serait partagé de manière plus équitable avec les femmes. » 👉 https://bit.ly/4cJCPSP
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Aussi appelé « effet de surconfiance », ce biais cognitif est constaté quand des personnes peu qualifiées sur un sujet sont persuadées d’être très compétentes, alors que celles qui sont les plus qualifiées ont au contraire tendance à se sous-estimer. On fait le point.
L’effet Dunning Kruger : pourquoi les incompétents ont tendance à se surestimer.
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87 % des candidat·es estiment que leur expérience de candidature est le reflet du (bon ou mauvais) traitement de ses salarié·es par une entreprise. Dit autrement, la perception qu’un·e candidat·e se fait d’une structure lors du processus de recrutement influe sur ses premiers pas en tant que salarié·e. On en parle avec notre expert Léo Bernard 🦊.
Recruteurs : 6 astuces pour permettre à vos candidats de se projeter dans votre boîte
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Pour résoudre cette énigme, nous avons convoqué nos experts Elise Fabing et Louis VAREILLE 👉 https://bit.ly/3MrqJTG
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Quand on accède au management, c’est souvent le début de la solitude. Sauf que, l’entreprise étant un espace politique, la prise de responsabilités peut s’accompagner de la survenue de nouvelles amitiés. Pour de vrai ou pour de faux ? Témoignages.
« En devenant manager, j’ai eu (subitement) plein d’amis »
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