Tenzing Conseil

✨𝐕𝐨𝐮𝐬 𝐞𝐭𝐞𝐬 𝐞𝐭𝐮𝐝𝐢𝐚𝐧𝐭(𝐞)𝐬 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞𝐳 𝐮𝐧 𝐬𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐝𝐞 𝐟𝐢𝐧 𝐝'𝐞𝐭𝐮𝐝𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐫 𝐝𝐞 𝐣𝐚𝐧𝐯𝐢𝐞𝐫 𝟐𝟎𝟐𝟓 ?  Rejoignez Tenzing et développez vos compétences avec nous ! 🚀   Nous nous engageons à promouvoir un recrutement inclusif, basé sur les compétences et non sur le parcours académique. 𝐒𝐢 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞𝐳 : 💠 À travailler sur une variété de projets (optimisation de processus, analyse de marché, transformation digitale, gestion de projet de transformation organisationnelle, accompagnement au changement, etc.), 💠 À développer des compétences dans des domaines divers, de la stratégie à l’innovation, 💠 À construire un réseau professionnel solide en collaborant avec de nombreux clients et partenaires de différents secteurs, 💠 À avoir un impact direct en aidant des organisations à résoudre des problématiques complexes et à améliorer leur performance, 💠 À évoluer en équipe et partager vos idées pour co-créer des solutions, 💠 À relever des défis dans un environnement dynamique, Alors, le rôle de 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐧𝐭 est fait pour vous ! Intégrez notre équipe et contribuez à des projets qui comptent vraiment.   Dès votre premier jour, vous serez accompagné(e) par un 𝐜𝐨𝐚𝐜𝐡 𝐝𝐞𝐝𝐢𝐞 pour soutenir votre 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐠𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, votre 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 et votre 𝐞𝐩𝐚𝐧𝐨𝐮𝐢𝐬𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. Nos missions de conseil variées vous plongeront au cœur de la stratégie opérationnelle et des projets internes de notre entreprise. 𝐃𝐮𝐫𝐞𝐞 : 6 mois   📩 : Postulez directement à notre offre ou contactez Cindy P. pour en savoir plus En tant qu'entreprise certifiée #BCorp, Tenzing s'engage activement dans la réduction des inégalités sociales à travers le partage de valeur, l'ouverture et la mobilité sociale. #Recrutement #Stage #Impact #Conseil #Engagement #Stratégie

𝐋𝐚 𝐫𝐞́𝐦𝐮𝐧𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐯𝐚𝐫𝐢𝐚𝐛𝐥𝐞 : 𝐮𝐧 𝐥𝐞𝐯𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐨𝐮 𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐞𝐬𝐬 ? La rémunération variable est un sujet complexe et perçue différemment par les dirigeants et les salariés. Pour certains elle représente un moyen efficace de renforcer la motivation des salariés et d'améliorer la performance globale de l'entreprise. Pour d'autres, elle peut engendrer de la compétition, du stress et des comportements contraires à la stratégie voire à la morale. D'après une étude récente, 𝟗𝟏% 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐃𝐑𝐇 estiment que la rémunération variable renforce la motivation des salariés, 𝟖𝟕% pensent qu'elle permet  un meilleur partage de la valeur ajoutée, et 𝟖𝟎% considèrent qu'elle améliore la performance globale de l'entreprise[1]. Cependant, les salariés ont une vision plus ambivalente, soulignant les pressions et les risques de compétition interne. 𝟕 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝟏𝟎 estiment que la rémunération variable peut inciter à la compétition entre collègues et augmenter le stress. [1] Avec l'évolution de la réglementation européenne sur la Transparence des salaires prévue pour 2026, il est crucial de repenser nos systèmes de rémunération pour qu'ils soient à la fois équitables et motivants. Votre avis nous intéresse ! Avec la nouvelle réglementation européenne sur la 𝑇𝑟𝑎𝑛𝑠𝑝𝑎𝑟𝑒𝑛𝑐𝑒 𝑑𝑒𝑠 𝑠𝑎𝑙𝑎𝑖𝑟𝑒𝑠, partagez vos réflexions dans les commentaires. [1] 𝑆𝑜𝑢𝑟𝑐𝑒 : 𝑠𝑜𝑛𝑑𝑎𝑔𝑒 𝐼𝐹𝑂𝑃 𝑥 𝑃𝑟𝑖𝑚𝑒𝑢𝑚 𝑚𝑎𝑟𝑠 2023, 1000 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑛𝑒𝑠 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑟𝑜𝑔𝑒́𝑒𝑠 + 400 𝑑𝑖𝑟𝑖𝑔𝑒𝑎𝑛𝑡𝑠 𝑒𝑡 𝐷𝑅𝐻 (𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒𝑠 𝑑𝑒 50 𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑒́𝑠 𝑒𝑡 +) #RémunérationVariable #DRH #MotivationAuTravail #RH #TransparenceDesSalaires Cécile Chéramy Ingremeau Alexandra Perrault Solène Dewilde Elliott Ellis Elodie Baussand

✨ 𝐑𝐞𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐞𝐧 𝐢𝐦𝐚𝐠𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐬𝐨𝐢𝐫𝐞𝐞 𝐝'𝐢𝐧𝐚𝐮𝐠𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐓𝐞𝐧𝐳𝐢𝐧𝐠 𝐒𝐮𝐝-𝐎𝐮𝐞𝐬𝐭 ! ✨   Pour célébrer l'ouverture de nos bureaux à Bordeaux, nous avons organisé hier soir l'événement 𝑇𝑟𝑎𝑖𝑡 𝑑'𝑢𝑛𝑖𝑜𝑛, dédié aux acteurs économiques locaux.   Cet événement symbolise notre partenariat avec Amirantes et le magnifique Château Grand Arnaud, récemment rénové, tout en marquant l'ouverture de Tenzing Sud-Ouest pour accompagner les entreprises locales.   💬 Un grand merci aux intervenants Laurent Petit, Stéphane Kolb, Alexane Gerard et François Andre pour leurs échanges enrichissants autour du thème : "Transformation durable de mon entreprise : contrainte réglementaire (CSRD) ou opportunité stratégique ?"   Et bien sûr, un immense merci à Edouard Hermet 🔥pour avoir immortalisé cette soirée en photos ! 📸 #TransformationDurable #CSRD Eric Delannoy Elodie Baussand Kazem Tabrizi Arnaud Regnier Luna Dekker Christian Fournier Elliott Ellis Anne Douang Benjamin Pasquiers Laëtitia Tea Clément Dewalles Etienne Donadio Clément Guillot

🚀 𝐑𝐞𝐣𝐨𝐢𝐠𝐧𝐞𝐳 𝐓𝐞𝐧𝐳𝐢𝐧𝐠 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥 - 𝐋𝐞𝐬 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐮 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥 ! 🚀    Nous sommes à la recherche de consultants expérimentés en stratégie opérationnelle bancaire pour renforcer notre équipe H/F . 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐫𝐞𝐣𝐨𝐢𝐧𝐝𝐫𝐞 ? ➡𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐧𝐨𝐬 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 : Participez au développement de notre cabinet en consolidant notre expertise et en développant la vôtre à travers des projets variés, tels que la digitalisation des parcours clients, l’accompagnement à la culture finance durable, le lancement de produits bancaires inclusifs, ou la réorganisation de middle offices. Vous contribuerez également au développement de la tribu banque par des études et des livres blancs.   ➡𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 : Nous valorisons la transmission de savoirs, la formation et le coaching afin de soutenir votre épanouissement, sans distinction. Nos consultants jouent un rôle clé dans les décisions stratégiques du cabinet, car nous croyons fermement que la transparence, la confiance et la responsabilisation sont fondamentales pour notre succès.   ➡ 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐝'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 :  Rejoignez une équipe dynamique, motivée par un engagement partagé et le souhait de servir l'intérêt collectif.   ➡ 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐧𝐨𝐬 𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 :  Intégrez un cabinet qui est à la fois une société à mission et un acteur de l'économie sociale et solidaire, engagé pour l'égalité des chances et le partage de la valeur. 𝐏𝐨𝐬𝐭𝐮𝐥𝐞𝐳 𝐝𝐞̀𝐬 𝐦𝐚𝐢𝐧𝐭𝐞𝐧𝐚𝐧𝐭 𝐬𝐢...  ✨ Vous avez 3 ans d'expérience en conseil en stratégie opérationnelle, avec une bonne compréhension des enjeux du secteur bancaire et/ou assurantiel. 💡 Vous faites preuve d'initiative, de réflexion critique et d'orientation client, des qualités essentielles pour le métier de consultant. 🌍 Vous souhaitez contribuer à un projet global qui réinvente la responsabilité de l'entreprise et la place du travail.   Curieux d'en savoir plus sur nos missions et notre cabinet ? Consultez notre offre ! https://bit.ly/3NBPTzB   Tenzing s'engage activement à réduire les inégalités sociales en tant qu'entreprise de l'économie sociale et solidaire, société à mission, et certifiée #BCorp, reconnue pour son engagement en faveur du partage de valeur, de l'ouverture et de la mobilité sociale.   #Recrutement #Stratégie #Conseil #Banque #EgalitéDesChances #Opportunités

🌐 𝐋𝐞 𝐟𝐮𝐭𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥'𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭 : 𝐌𝐫. 𝐑𝐨𝐛𝐨𝐭 𝐨𝐮 𝐇𝐮𝐦𝐚𝐧 𝐀𝐟𝐭𝐞𝐫 𝐀𝐥𝐥 ? À l'ère de l'IA et de l'accélération des outils numériques, préserver l'authenticité des relations humaines est essentiel face à l'efficacité digitale. Les entreprises doivent naviguer dans cette dualité, intégrant les innovations sans compromettre la chaleur et l’empathie des interactions. Découvrez comment l’équilibre entre technologie et humanité peut révolutionner l’expérience client, en créant des connexions authentiques qui valorisent performance et relations humaines. #Transformation #Client #Innovation #CX Anne-Lise Besneville Michel Chan Julien Medina Luna Dekker Kazem Tabrizi

La dernière conférence du cycle dédié aux Modèles Organisationnels d’Entreprise (MOE) s’est déroulée le jeudi 10 octobre. Co-organisée par Tenzing Conseil et la Chaire Transformation des Organisation et du Travail de Sciences Po École du management et de l'impact, cette ultime séance dédiée au bilan et prospective de la réflexion sur les MOE, à l’instar des précédentes, rassemblait des acteurs du monde de l’entreprise et de la recherche. Nous y avons accueilli : - Florence Guemy, directrice générale du groupe Bayard - Dimitri Lecocq, directeur général adjoint de Leroy Merlin - Jean-Louis Denis, professeur à l’Université de Toronto - Henri Bergeron et Patrick Castel, directeurs de la Chaire des Transformations et Organisations des Entreprises et chercheurs en sociologie au CNRS - Elodie Baussand Baussand, associée fondatrice du cabinet Tenzing 💡 Les grandes idées partagées : ✔️ 𝐈𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐮 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐥𝐨𝐧𝐠 : Les intervenants, comme Élodie Baussand et Florence Guémy, insistent sur la nécessité d'adopter une vision à long terme pour permettre aux collaborateurs de comprendre des modèles organisationnels complexes et pour atteindre les objectifs liés à la mission de l’entreprise. Ce temps long est crucial pour surmonter les défis d’un secteur en transformation. ✔️𝐑𝐞𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : Dimitri Lecocq, souligne la profonde réorganisation liée à la digitalisation et la nécessité d’un encadrement accru des clients. Cela se traduit par une plus grande autonomie et responsabilité accordées aux directeurs de magasins, pour renforcer leur engagement envers la mission de l'entreprise. ✔️𝐍𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮𝐱 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥𝐞𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬 𝐞𝐦𝐞𝐫𝐠𝐞𝐧𝐭𝐬 (𝐌𝐎𝐄) : Jean-Louis Denis note que de nouvelles préoccupations au sein des entreprises conduisent à la création de « micro-modèles » organisationnels. Ces modèles sont constitués d’une multitude de sous-structures, ce qui peut générer des situations paradoxales. ✔️𝐏𝐚𝐫𝐚𝐝𝐨𝐱𝐞𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐥𝐢𝐛𝐞𝐫é𝐞 : Henri Bergeron et Patrick Castel, dans leurs travaux sur l’entreprise libérée, constatent que, bien que ce type d’organisation vise l’abolition des règles et de la hiérarchie, il peut recréer de nouveaux rapports de domination similaires à ceux des systèmes pré-tayloriens, associés à une culture exagérément centrée sur les valeurs. ✔️𝐄𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 : Un message transversal est que la mission des entreprises, notamment celles à mission, doit engager et motiver les collaborateurs, en leur permettant de s’approprier les objectifs à long terme et de s’inscrire pleinement dans l’identité de l’entreprise Une publication conjointe synthétisant ces réflexions sera bientôt disponible.  Encore merci à toutes et tous pour ces échanges captivants ! 👏 #Entreprises #Transformation #Management #MOE

𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐠𝐚𝐫𝐚𝐧𝐭𝐢𝐫 𝐥𝐚 𝐫𝐞́𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐭𝐞́𝐞 𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 ?   Dans une logique d’apprentissage la formation ne peut plus être un acte isolé. Pour maximiser son impact, elle doit s’inscrire dans une expérience d'apprentissage large et variée intégrant une dynamique d'amélioration continue.   Aujourd'hui, concentrons-nous sur les défis de l'évaluation de la formation   📥 Et retrouvez nos éléments clés sur l’apprentissage dans notre livre blanc dédié juste ici👉 https://bit.ly/3YmzpSi #ChangeManagement #FormationContinue #Evaluation #Performance #KirkpatrickModel Luna Dekker Marie Juin Sophie BOULLAIS

Welcome to the Jungle, plateforme et média reconnu des salariés et des entreprises, met depuis quelques années l’accent sur les 𝐩𝐫𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬. Si la plateforme accompagne les entreprises et les salariés dans leur évolution, en proposant des contenus, des outils pratiques et des ressources utiles pour mieux comprendre les enjeux du travail d’aujourd’hui et de demain, elle porte également depuis un certain temps une attention particulière aux sujets de 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 (𝐑𝐒𝐄) 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́. Dans ce cadre, elle a notamment mis en avant Tenzing comme une 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐦𝐚𝐭𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́. Tenzing se distingue par son engagement à redéfinir un travail qui soit à la fois désirable et soutenable, 𝐞𝐧 𝐩𝐥𝐚𝐜̧𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞 𝐞𝐭 𝐞𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥𝐞 𝐚𝐮 𝐜œ𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬.  Son modèle inspire d’autres entreprises à adopter des approches plus responsables, en montrant qu’il est possible de 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐢𝐥𝐢𝐞𝐫 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐭 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐚̀ 𝐥𝐨𝐧𝐠 𝐭𝐞𝐫𝐦𝐞.   🔗 Vous pouvez la retrouver dans la toute nouvelle boîte à outils RSE-ponsable, avec des idées pour développer vos stratégies de marque employeur, des chiffres clés, des ressources… Tout ce qu’il vous faut ! C’est ici : https://hubs.la/Q02Q7R220 Merci Welcome to the Jungle France pour la reconnaissance du travail mené. Camille FAURAN Wendy Carré Anna Lalain-Torres Juliette L. Ellora Ainadjoglou PRODURABLE Carenews, le média des acteurs de l'engagement 🌍📗

Nos experts de la CSRD Benjamin Pasquiers Christian Fournier et François Andre ont participé à une table ronde avec la commission contrôles permanents de l'OCBF - Office de Coordination Bancaire et Financière   Merci à Christian Meyer, Aurore Baumann et Micaela Sepulchre pour cette opportunité d'échanger sur l'actualité et les difficultés liés à la CSRD. Ce fut l'occasion d'évoquer les changements dans l'organisation des banques et leurs contrôles induits par cette nouvelle réglementation. Nous avons pu vérifier la pertinence de nos messages sur le sujets de la CSRD et de la transition dans son ensemble : 👉 Faire vite : la transition n'attendra pas. Les "early adopter" bénéficieront des plus grosses opportunités et on ne peut plus se permettre d'attendre 👉 Faire moins mais mieux : choisir ses combats pour cibler ses impacts et mieux allouer ses ressources 👉 Faire avec : la transition est un projet collectif et il est important d'engager toutes les parties prenantes (salariés, clients, partenaires,...)   Ensemble, transformons la CSRD en une opportunité business! #CSRD #ESG #Reporting #Transformation #Responsable

📢 𝐃𝐞𝐫𝐧𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐬𝐞́𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐮 𝐬𝐞́𝐦𝐢𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐌𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞𝐬 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬 𝐝'𝐄𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 : 𝐛𝐢𝐥𝐚𝐧 𝐞𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 ! Après deux premières séances passionnantes, animées en collaboration avec la Chaire Transformation des organisations et du Travail de Sciences Po École de Management, nous vous invitons à la séance finale de ce cycle. 🔹 Rappel des deux premières séances : 1️⃣ Séance 1 : une introduction approfondie aux origines des modèles organisationnels, mettant en lumière les défis liés à la fragmentation des entreprises et les retours aux principes tayloristes, sous la direction de chercheurs de premier plan et de professionnels expérimentés 2️⃣ Séance 2 : un échange dynamique autour des moteurs de l’évolution des modèles organisationnels. Les discussions ont porté sur les influences technologiques, légales et managériales qui poussent les entreprises à se transformer 📅 Séance 3 - Bilan et Prospective Cette dernière séance s'adresse à toute personne intéressée par les questions du travail et de l'organisation. Elle consiste en un dialogue entre chercheurs et praticiens et sera l'occasion de faire un bilan des idées développées durant le séminaire, tout en traçant des perspectives pour l'avenir des organisations Nous accueillerons Dimitri Lecocq, Directeur Général Adjoint de Leroy Merlin, Florence Guemy Directrice Générale du groupe Bayard. Venez explorer avec nous les prochaines étapes des transformations organisationnelles. Ne manquez pas ce temps de discussion ouvert à tous ! 🗓️ Date : 10 Octobre 2024 ⏰ Heure : 18h à 20h 📍 Lieu : Sciences Po École de Management - Salle Goguel, 56 rue des Saints-Pères (entrée par le 27 rue SG). Nous vous attendons nombreux pour cette réflexion prospective sur les enjeux de demain dans le monde de l'entreprise ! 🌟   Henri Bergeron, Patrick Castel, Hajar BENMOUSSA Denis Segrestin – Sociologue d'entreprise Bruno Palier – Directeur de recherche au CNRS BERNARD LECA – Professeur en économie gestion à l’ESSEC Christine Musselin – Sociologue, chercheuse au CNRS Pascal Ughetto – Sociologue au CNRS Remi Boyer – DRH de Clariane David GIBLAS – DGA de Malakoff Humanis Kazem Tabrizi Trabrizi – Représentant du cabinet Tenzing Marie Benedetto-Meyer Meyer – Membre de la DARES et maîtresse de conférences en Sociologie à l’Université Technologique de Troyes Nathalie Charles – Ex-Directrice Générale de structures immobilières et administratrice Céline Marty – Professeure agrégée de philosophie à l’Université Paris-Créteil, docteure en philosophie du travail Pauline Barraud de Lagerie – Maîtresse de conférences à Paris Dauphine Lydie Jallier – Directrice des Ressources Humaines du groupe Kéolis Yves Chapot – Gérant et Directeur Financier du groupe Michelin