Publicación de Pronto+

Como líderes en el área de Gestión Humana, somos responsables de cada uno de los procesos que se realizan en nuestra organización. Por eso, debemos de cuidar a las personas desde el inicio del proceso de selección hasta su incorporación. Una vez ingresado a la organización y que finaliza el periodo de prueba, medimos la curva de aprendizaje para poder trabajar en las fortalezas y potenciar las debilidades. La implementación de un buen seguimiento e instancias de feedback son sumamente importantes para asegurarnos tener un equipo preparado, comprometido y motivado. A su vez, si nuestra gestión se basa en estos cinco puntos, obtendremos mejores resultados y podremos implementar políticas de gestión aggiornadas a las nuevas tendencias.

ORH (Observatorio de RRHH): 5 razones y 6 recomendaciones para que el reconocimiento auténtico sea también estratégico https://ow.ly/ro0P30sC5yb #RRHH #Talento

Recursos Humanos no solo son los que organizan los pasteles dentro de la empresa... Su función es uno de los pilares de las empresas, ya que se encargan de asegurarse que los empleados sean valorados, desarrollados y apoyados en su camino hacia el éxito empresarial. #RH #GestiónDelTalento #CulturaEmpresarial

Por estas semanas conmemoramos un año más desde la creación de QuodPraesens HR. Han sido intensos y llenos de logros y aprendizajes. Saludar a nuestros principales aliados, quienes nos han ayudado a andar este camino y con quienes proyectamos un futuro lleno de interesantes desafíos y aportes a los negocios, las personas y la sociedad. QuodPraesens HR Consulting #gestiondepersonas #gestionestrategica #desarrolloorganizacional #alianzasestrategicas

Es necesario hacer una transición de un RH operativo donde los procesos dominan la vida de la empresa a un RH estratégico y humano, enfocado es pensar en la gente y su crecimiento personal y profesional. Velar por nuestros colaboradores.

Gracias a la UDEM por la invitación al Congreso de RH de FIMPES donde abordamos una potente hipótesis: la cultura es el máximo legado que puede dejar el profesional de RH. Distinciones, casos de éxito y datos que demuestran que la cultura habilita la estrategia y que RH tiene todas las palancas para asegurar la ejecución exitosa y más rentable. #transformacioncultural #UDEM #hrtransformation #nobullshitcultures