Publicación de Jesús Manzano

La selección de una nueva ubicación para un negocio implica más variables cada vez. Entender la dinámica de las manchas urbanas permite tener una visión integral de las zonas y así tomar decisiones asertivas sobre las nuevas sucursales. DESCIFRA ahora tiene la posibilidad de conocer a quien vive en una zona, a quien trabaja ahí y, también, a la población flotante, esa que se mueve por la zona por un motivo diferente al residencial o laboral. Acá Roberto Wong nos explica cómo desarrollar ese análisis para el giro de restaurantes.

En Descifra, analizamos la conducta humana para explicar los comportamientos económicos y así generar estrategias de negocio precisas.  Una pregunta frecuente en nuestros análisis es: ¿Cuál es la lógica detrás de la ubicación de los locales comerciales y de servicios en una ciudad?El GIF adjunto muestra un mapa con la ubicación de los restaurantes a la carta en la CDMX.Tradicionalmente, la única forma de explicar la ubicación de estos espacios era saber dónde viven y/o trabajan las personas.  Sin embargo, estos factores solo explican una parte de la historia y no cubren completamente los clusters donde se agrupan los restaurantes.  En Descifra, estamos orgullosos de presentar la tercera parte de la historia: el mercado flotante. Este término se refiere a todas las personas que convergen diariamente en un territorio porque viven, trabajan, estudian y/o se trasladan frecuentemente a una zona (como se muestra en el GIF de la Población Flotante).La población flotante explica casi perfectamente la ubicación actual de los clusters de restaurantes.  Logramos este hallazgo rastreando de manera anónima más de 30 millones de dispositivos móviles durante varios años.Gracias a esto, podemos responder preguntas que nos hemos hecho durante años. Por ejemplo, ¿qué hace que una zona sea exitosa comercialmente? Hoy, sin duda, tenemos la respuesta y la forma de medirla: la convergencia de la población.

¿Qué hace que una zona sea exitosa comercialmente?🚀 En DESCIFRA, hemos descubierto que la clave para entender la ubicación no es solo dónde viven o trabajan las personas, sino la "población flotante": Este termino se refiere a quienes transitan, estudian o visitan frecuentemente una zona. Este hallazgo, basado en el rastreo anónimo de más de 30 millones de dispositivos móviles, nos permite medir el éxito comercial de una zona a través de la convergencia de la población. #SIG #GIS #Mapa #BusinessIntelligence #GEOINT #Datadriven #AnalisisGeoespacial #Mercado

La Decadencia y Revitalización de los Mercados Municipales en Guadalajara: Un Análisis de Sostenibilidad Social y Económica del Barrio. Los mercados municipales han sido parte esencial de la vida comunitaria y el comercio local en Guadalajara desde hace más de un siglo. Con 95 mercados en la ciudad, estos espacios han funcionado como puntos de encuentro social y comercial en los barrios tradicionales. Sin embargo, en las últimas décadas, han enfrentado una serie de desafíos, como la creciente competencia de grandes cadenas comerciales y la falta de políticas públicas de apoyo. A pesar de esto, los mercados continúan siendo clave para el desarrollo económico local y la cohesión social. Desde su creación, los mercados han sido mucho más que lugares de abasto. Han sido centros de interacción diaria y cohesión social. Durante las décadas de los 80 y 90, estos mercados aún conservaban su relevancia, pero la globalización y el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) en 1994 comenzaron a modificar el panorama económico. La entrada de grandes cadenas comerciales desplazó al comercio tradicional y afectó la economía de barrio. Con el crecimiento de las grandes superficies y tiendas de conveniencia, muchos pequeños comercios familiares cerraron sus puertas. Esto no solo afectó el ingreso de miles de familias, sino también la vida comunitaria. Los centros comerciales se convirtieron en polos de atracción, contribuyendo a la transformación del paisaje urbano de Guadalajara. Desde 1964, no ha existido una política pública integral y sostenida para la modernización y revitalización de los mercados municipales. Esta falta de apoyo ha permitido que grandes cadenas comerciales reemplacen el modelo tradicional de comercio de proximidad, creando “desiertos económicos” en barrios antes vibrantes. Sin intervenciones adecuadas, los mercados están destinados a desaparecer, llevándose consigo una parte importante del patrimonio cultural y económico de la ciudad. Es fundamental replantear la gestión de estos mercados, considerándolos no solo como espacios de comercio, sino como ejes de cohesión social. La implementación de políticas públicas que promuevan inversiones en infraestructura, incentivos para los comerciantes y la participación de la comunidad puede generar un impacto positivo en los barrios. Los mercados municipales de Guadalajara tienen el potencial de revitalizar la vida comunitaria y fortalecer la economía local. Sin embargo, esto solo será posible si se promueve una agenda de sostenibilidad económica y social que integre la modernización de estos espacios con la participación activa de la comunidad y el respaldo de políticas públicas adecuadas.

En Latinoamérica, las empresas de productos de consumo deben reconocer la importancia de los pequeños comercios y ajustar sus estrategias. =========================================== Me encanta leer a Laureano, ¡siempre me hace reflexionar! Parafraseándolo, en Perú tenemos 1,874 distritos, algunos como San Juan de Lurigancho y Comas con más de un millón de habitantes. Sin embargo, el Modern Trade (supermercados y centros comerciales) se concentra en las vías principales, obligando a las personas a trasladarse y perder tiempo para acceder a estos puntos de venta. En paralelo, el ingreso promedio de una familia de cinco miembros es de S/2,500 a S/4,000 mensuales (USD 670 a 1100). El comercio de proximidad, como bodegas, pequeños comercios y mercados, sigue siendo el principal acceso a bienes. En distritos donde el Modern Trade no ha llegado por falta de concentración poblacional (p.e. Alto Nanay, el más grande, tiene más de 5,900 km² sin presencia registrada en vías carrozables), la situación económica es más compleja. Estos lugares dependen de pequeñas tiendas locales, manteniendo un modelo comercial basado en la cercanía. Las familias suelen tener necesidades básicas insatisfechas y bajos índices de desarrollo humano, lo que exige a las marcas ajustar su distribución y precios para conectar con estos mercados. El reto para las empresas de consumo masivo es enorme. Las ventas en el canal tradicional representan entre el 80% y 90% del total para la mayoría en el sector alimentos, mientras que para productos de mayor valor agregado varían entre 60% y 75%. Es decir, la mayoría de los peruanos accede a productos a través de pequeñas tiendas, mercados y ferias, con un consumo dominado por la proximidad. En Perú, como en España, el retail más visible ocurre en grandes urbes, donde se aprecian y valoran dark stores, ecommerce y entregas rápidas. Este año, los Hard Discounters cerrarán con más de 1,300 tiendas, y se dice que afectarán al comercio minorista en poco tiempo. Sin embargo, creo que coexistirán, ambos son necesarios por razones más allá de la eficiencia. El futuro disruptivo del comercio tradicional no depende tanto de la tecnología, sino de la supervivencia y fortalecimiento de estrategias para atender a pequeños comerciantes, ellos siguen siendo el corazón económico de las comunidades.

En España hay 8.131 municipios. 7.983 municipios tienen menos de 50 mil habitantes. Es decir el 98% de los municipios, son pequeños núcleos poblacionales, vertebrados en comunidades pequeñas, donde el comercio, es un comercio de proximidad y gestionado por familias de la comunidad. El 47% de la población española vive en municipios de menos de 50 mil habitantes. Es decir, casi la mitad de la población española. Es decir, unos 22 millones de personas. La vida real también sucede en los 7.983 municipios de España que tienen menos de 50 mil habitantes, que vertebran España, y que sin ellos España es una bandera doblada y una geografía fallida. Sucede en el comercio en esos casi 8.000 pequeños municipios que son el pulmón histórico, cultura y emocional de este país. Nos dicen: "El futuro inmediato pasa por tiendas showroom, phygitales, por entregas en media hora, por Dark stores, y por qué sé yo.com". Pero la mitad del retail, sucede en estas pequeñas poblaciones, donde el corazón y la confianza son sus únicas armas contra los gigantes. Es un retail minúsculo, de proximidad, que lucha contra muros legislativos, impuestos asfixiantes, y manteros digitales llamados Shein y Temu, entre otros. Los que nos hablan de esa "tienda del futuro" tan galáctica, y aseguran que sucederá en dos días, como única alternativa, nos lo dicen desde sus grandes despachos en las grandes urbes donde habitan, desconocen dónde está Yuncler, Lagunas de Somoza, Bollulos del condado, Almonaster la Real, Castellar de n’Hug, Aramayona, Astorga, Bejar… O sencillamente no les interesa. Jamás verán este retail minúsculo (pero donde vive la mitad de la población de este país), en foros y eventos y summit y yo que sé, donde nos hablan del "futuro del retail". El Retail español sucede en la vida real de la mitad de la población española, aunque les aburra. Sucede en las decenas de miles de pequeñas panaderías, mercerías, tiendas de abarrotes, pequeños supermercados, talleres, farmacias, ferreterías.. de pequeñas poblaciones, donde el futuro disruptivo pasa porque definitivamente les ayudemos a poder sobrevivir en un mundo cada vez más megaurbano, ultradigital, ultraentregas rápidas, ultratodo. La asociación que presido,Asociación Española del Retail AER siempre tendrá entre sus prioridades ayudar al comercio local. Esta semana hicimos el 1 encuentro nacional del retail local en Zaragoza, con la ayuda fundamental del Gobierno de Aragon. Y pronto vendrán más, e iremos a todas las regiones de España, y daremos voz al comercio local. El primer síntoma de la muerte de un pueblo, una calle, una pequeña ciudad, es la muerte de su comercio. Las cuestión de estado prioritaria del Retail español debería ser esos cientos de miles de pequeños comercios que vertebran nuestras ciudades, pueblos y comunidades. Y luego, ya, si tenemos resuelto esta cuestión fundamental de cómo ayudarles a pervivir, ya entonces hablamos de lo otro. Laureano Turienzo 2024© WEB: https://lnkd.in/dCjXi7W

Cerca del 10% de los municipios de España han visto en los últimos años cómo se cerraba su última tienda, bar, farmacia.. etc. En España hay 8.131 municipios. 7.983 municipios tienen menos de 50 mil habitantes. El 47% de la población española vive en esos municipios. Es decir, casi la mitad de la población española. Es decir, unos 22 millones de personas. Los magníficos tecnócratas, los habitantes del powerpoint y de la pirotecnia en spanglish, nos dicen: "El retail inmediato pasa por tiendas showroom, phygitales, por Dark stores, por tiendas customer centric...". Pero la mitad del retail, sucede en estas pequeñas poblaciones,. Es un retail minúsculo, de proximidad, que lucha contra muros legislativos, impuestos asfixiantes, y manteros digitales llamados Shein y Temu, entre otros. "La tienda y la amabilidad echan el cierre".   El 21 de noviembre de 2009, un artículo de El País, denunciaba el mayor cierre de tiendas documentado en esta nación.   Subtitulaba:   "La crisis ha barrido 40.000 comercios y un modelo que vertebra de forma sostenible la vida en una comunidad - La muerte del negocio de proximidad elimina vitalidad y seguridad en los barrios"   En 2008, España rompió por primera vez la cifra del millón de locales comerciales abiertos… Luego, todo hizo crack. Y casi 45 milvideoclubs, tiendas de ultramarinos, sastrerías, droguerías, talleres…cerraron en apenas 20 meses.   Un pueblo, una calle, sin tiendas, es un pueblo o una calle herida de muerte.    En 2022, una tienda cerró en Javea, y colgó este cartel. La dueña se jubilaba, nadie quiso seguir con un negocio de 46 años de vida.   El retail es la máxima expresión de una sociedad libre y pudiente, y es el termómetro más efectivo para saber cómo va una economía, y el error es ver el retail, sobre todo el del pequeño comercio, como un local comercial, que es cómo lo definen los burócratas, cuando es mucho más, es uno de los pulmones de la socialización en las ciudades, y debería ser una cuestión de estado, y de ética colectiva, poner de nuestra parte para que nuestras ciudades no sean desiertos de tiendas locales.   Laureano Turienzo 2024©

📊 Continuando con las infografías de nuestra #MemoriaIntegrada 2023, hoy les compartimos un resumen de las principales cifras de nuestros centros urbanos en Chile, Perú y Colombia. #SomosUnSoloEquipo #Infografía

Otra lente y visión: cuando los propietarios de pequeñas empresas insisten en que su experiencia anecdótica de una agradeble compra-paseo-socialización, debe impulsar el abatir la política de contar con grandes y carisimos espacios de estacionamiento, hay que escucharlos. Los minoristas a menudo sobreestiman la cantidad de compradores que llegan a su negocio en automóvil y subestiman la cantidad de su negocio que proviene de caminar. Estudios similares del retail local encontró el mismo resultado. Los propietarios de pequeñas empresas asumieron que la mayoría de la gente conducía hasta sus tiendas, cuando descubrimos que la mayoría de la gente caminaba hasta las tiendas del vecindario La investigación se llevó a cabo en áreas de Londres que se han beneficiado de mejoras en el paisaje urbano de estilo holandés, como la adición de ciclovías Esta investigación muestra el vínculo entre la creación de espacios agradables, donde la gente quiere pasar tiempo, y los resultados para mejores negocios. En esas áreas mejoradas el número de personas que caminan por las calles aumentó en un 93% La gente también pasó más tiempo en la calle, con un incremento del 216% en actividades como ir a tiendas y cafés. Gracias al aumento de la afluencia los valores de los alquileres minoristas aumentaron un 7,5%

Los pequeños comercios, más que simples tiendas, son espacios de encuentro, de historias compartidas y de un trato personalizado que se ha convertido en un tesoro invaluable.🙏🪙 Más allá de ofrecer productos, el pequeño comercio rural teje una red invisible que conecta a los vecinos, creando un sentimiento de comunidad y pertenencia. En cada compra, se fortalece la confianza y el apoyo mutuo, impulsando un desarrollo local sostenible y humano.👨👩👧👧 Son un motor económico esencial, ya que cada pequeño comercio o empresa es un motor que impulsa la economía local. Genera empleos, dinamiza el entorno y retiene la riqueza en el pueblo, evitando la despoblación y asegurando un futuro próspero para las generaciones venideras. Los pequeños comercios rurales apuestan por un modelo de consumo más responsable y sostenible.♻️ Promueven productos locales, de temporada y ecológicos, minimizando la huella de carbono y fomentando un respeto por el medio ambiente.🍅🍇🍏🍑🍊 En definitiva, el pequeño comercio rural es un pilar fundamental para la vida en los pueblos. Es un espacio de encuentro, un motor económico, un guardián de la cultura y un refugio de cercanía. Apoyarlo es contribuir al desarrollo sostenible de la España rural, preservando su esencia y asegurando un futuro mejor para sus habitantes. 💝 #pequeñocomercio #economiarural #emprendimiento #hideohub #productolocal #economiacircular #sostenibilidad