Publicación de Grupo QuintoAndar

Tuve la oportunidad de presenciar el evento de #ConectaLatamMexico 2024. Es muy clara la tendencia de crecimiento de #OMVS. La oportunidad para desarrollar nichos de mercado con un amplio espacio para nuevos jugadores dentro del ecosistema. Aquellos que tengan una estrategia de experiencia a usuario final, nicho de mercado identificado, atención a cliente, programas de lealtad, adaptabilidad y flexibilidad a la exigencia de su usuario final, sinergias con otras empresas de distintos sectores y sobre todo, un músculo financiero y talento con experiencia en TELECOM, serán los que marquen una diferencia muy amplia y que podrán seguir creciendo dentro de este ecosistema. Los OMR tradicionales siguen perdiendo usuarios. No han querido entender las ofertas de valor en relación precio (pago menos) y usabilidad (y tengo más).

Entender que el mundo empresarial está en proceso de transformación puede representar una ventaja si lo abordamos desde una mentalidad de abundancia… ¿Cómo así que mentalidad de abundancia? ¿Eso qué representa para un empleado y para una empresa? 🚀Mentalidad de abundancia = Creer en que mis talentos, los de mi colegas y colaboradores pueden generar gran impacto. 🚀Mentalidad de abundancia = Entender hacia dónde va el mundo, proyectarme con esperanza y positivismo hacia el futuro para empezar a contribuir. 🚀Mentalidad de abundancia = Iniciar acciones que aporten a las problemáticas económicas, sociales y ambientales, prestando mi conocimiento, talento y energía al servicio de esto. Ticket for Change Colombia nace de esta mentalidad de abundancia y nos hemos encontrado muchas personas que, cómo Juan Carlos Yepes, nos ayudan a renovar esta forma de ver las cosas en nuestro camino de crecimiento. Gracias Corazón de Niño® Desarrollo habilidades blandas por creer, entender y actuar con nosotros! ¿Quieres vincularte como empresario o profesional? ¡Escríbenos y te ayudamos a pasar a la acción! 🍃

¿Por qué no vendemos nuestra posición en Meta? Hace aproximadamente un año, con la acción en el entorno de los $120-130/acc., defendíamos nuestra tesis de inversión frente a bajistas, estimando una valoración total de la compañía (EV) de algo menos de $120b, lo cual nos llevaba a un valor intrínseco por acción cercano a los $400, dejándonos un margen de seguridad muy elevado para comprar un negocio de altísima calidad. Un año después nuestra predicción se ha cumplido: ✅ META cotiza hoy en el entorno de los $380/acc. ✅ Sigue creciendo en métricas relevantes para el negocio (MAU, márgenes, FCF) ✅ Muchos de los inversores bajistas han cambiado la narrativa A pesar de que hemos recogido gran parte de esta revalorización, actualizamos nuestra estimación de valoración a $490/acc., basándonos en los casi $43b en FCF que se esperan para FY2023 y ajustando caja y deuda a LP de la compañía. Mantenemos nuestra convicción y estaremos atentos a la presentación de resultados en un par de semanas. ⛔️ COMO SIEMPRE, ESTO NO ES UNA RECOMENDACIÓN DE INVERSIÓN, publicamos nuestras posiciones y movimientos en un ejercicio de transparencia, nunca para incentivar que otros inversores repliquen nuestras operaciones. #valueinvesting #inversión #metaplatforms

Hay pocas plataformas de lealtad que en corto tiempo de existencia logren tener una alta adopción por parte de los usuarios y aliados. Puntos Colombia nace como el sueño de sus fundadores de brindar ahorro y beneficios a los usuarios además de convertirse en una marca relevante para los aliados participantes. Son escasos los modelos de coalición con equilibrio entre sus aliados y que rápidamente evolucionan para convertirse en un ecosistema sofisticado de beneficios y mucho más. Por lo anterior, Puntos Colombia es un caso de éxito. Esto es lo que escribí para Merca2.0 dentro del recorrido sobre las estrategias más exitosas en el mundo de lealtad.

🚨 Anuncio de transformación: Qentaz se transforma a Trazo 🚀 En el proceso de continuar creciendo y ser, cada vez más, un mejor aliado para nuestros clientes, transformamos nuestra marca. Trazo, es el inicio de una nueva etapa, donde prestaremos cada vez mejores servicios que ayuden a solucionar los grandes retos de recaudo, fraudes y conciliaciones que tienen las empresas. Aquí el slogan que, si les confieso, es de las cosas que más amo de la marca: Con Trazo, tu marcas el destino, nosotros trazamos el camino. 🚀 Cuéntenme en los comentarios qué tal les pareció la nueva marca y cualquier duda que les pueda surgir 👇 #logistica #pagos #conciliaciones #WhatsApp

Los Clicks de Playmobil dejan de fabricarse en España tras casi 50 años y caer las ventas un 25% La firma alemana dejó de producir en Onil (Alicante) ya a finales del año pasado Mantendrá la distribución y logística tras caer su facturación un 25% el año pasado Los populares Clicks de Playmobil han dejado de fabricarse en España. La división española de la juguetera alemana Playmobil, fabricante de los míticos Clicks, ha dejado definitivamente la actividad productiva en su planta en la localidad alicantina de Onil tras 48 años de actividad. La compañía alemana dejó de producir en España en septiembre del año pasado tras un primer ajuste de empleo que supuso la salida de 26 trabajadores de la plantilla dedicada a la fabricación mediante un ERE. Playmobil Ibérica sigue manteniendo en Onil su sede y su actividad de logística y distribución para España y Portugal, aunque hace unas semanas cerró otro ajuste laboral, que supuso la salida de algo más de una decena de empleados para adaptar su personal de administración y oficinas al nuevo tamaño. De esa forma, en el último año la filial de la juguetera alemana en España ha perdido la producción y ha pasado de alrededor de 66 trabajadores a apenas 20 empleados, que mantiene actualmente. Unos ajustes que se enmarcan dentro de la reestructuración global de la juguetera, del grupo familiar Geobra Brandstatter, que anunció el recorte de 700 empleos a finales del año pasado ante la caída de las ventas de sus populares muñecos. Playmobil llegó al conocido como el 'valle del Juguete' de Alicante de la mano de la firma española Famosa (Fabricas Agrupadas de Muñecas de Onil SA) en 1974 tras sellar un acuerdo con la alemana en la Feria de Nuremberg que dio lugar a la llegada a los hogares de nuestro país de los célebres Clicks. Ambas jugueteras crearon una sociedad conjunta con la denominación de Famobil, por la que esa marca fue la primera con la que se comercializaron los populares muñecos en España. En 1983, se creó la filial Playmobil Ibérica con ambos socios, momento en el que los muñecos pasaron a denominarse como en el resto del mundo. Famosa dejó en 2004 el accionariado de la filial española de Playmobil, de la que era propietaria al 50%, poco antes de que el histórico fabricante español de Nancy o Nenuco pasase a manos de fondos de capital riesgo. Crisis del sector juguetero En los últimos años, con el cambio de tendencias de ocio y ante la tiranía de los videojuegos, la compañía ha sufrido una fuerte caída de las ventas que ha generado un descenso en su facturación del 25% solo en 2023. Una crisis general en el sector juguetero a escala mundial, como la de Toys R Us, y que en España también ha tenido su réplica en la distribución con quiebras como las de Imaginarium o Poly. Esta caída generalizada ha provocado también el cierre de plantas del sector en las localidades del valle alicantino (Ibi, Tibi, Onil y Castalla).

El BID se suma a la felicitación (RICG) a los ganadores del Premio a la Innovación en las Compras Públicas 2023 de la Red Interamericana de Compras Gubernamentales🚀 Este reconocimiento destaca buenas prácticas de innovación implementadas por instituciones públicas a nivel nacional, local, provincial o federal de los países miembros de esta Red en las siguientes categorías: - Innovación en la implementación de nuevas tecnologías y herramientas digitales. - Innovación en reformas institucionales y/o marco regulatorio. - Gestión del cambio institucional, visión estratégica y cultura de innovación. - Innovación en el desarrollo de estrategias de apertura y colaboración con otros actores. Nos complace seguir apoyando iniciativas que fomenten la #transparencia, #sostenibilidad, e #innovación en las compras públicas de Latinoamérica y el Caribe. Javier Game Edwin Tachlian Shirley Gayle Sinclair Patricia Martín-Albo Jimenez Helena Fonseca Agencia Digital de Innovación Pública Dirección General de Contrataciones Públicas Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) Alcaldía de Medellín Organización de los Estados Americanos (OEA)

Llega una nueva temporada del festival publicitario global, magnético para la industria. 🧭 La brújula estratégica se compone de ética y lógica, y como toda brújula se verá alterada por este imán compuesto de llamada telefónicas trasatlánticas, inversiones para ganar popularidad en medios digitales, micrófonos periodísticos desconectados pero que cumplen su cometido en ediciones sexis. 🗺️ Luego todo volverá a la normalidad, pero las áreas de ventas de cada compañía ganadora juzgarán durante todo el año su veracidad. 📈 La brújula bursátil tiene otros componentes: falacias argumentativas y especulación. Cada año repito lo mismo, es buen momento para comprar acciones de holdings. Quizá también de las startups vinculadas a las categorías de innovación si ya fueran públicas.