✍ “Atraer a altos ejecutivos es siempre una tarea difícil. Pero, contrario a lo que se piensa, el proceso no termina una vez que la persona seleccionada acepta integrarse a la empresa. El 'onboarding' es el siguiente gran desafío que tanto el equipo de RRHH como el profesional deben afrontar”. 🔹 En su más reciente columna de opinión, Daniel Iriarte, Director Asociado de Glue Executive Search, destaca la trascendencia que tiene la etapa de adaptación de un talento durante sus primeras semanas o meses de trabajo en una nueva empresa. ¡Los invitamos a leer el texto completo! ⬇️ #ExecutiveSearch #Panoramaleadership #WeareAESC Association of Executive Search and Leadership Consultants (AESC) Panorama
Publicación de Glue Executive Search
Más publicaciones relevantes
-
Gerente de Reclutamiento y selección IT en ITA Talent Acquisition | Administración y gestión de empresas
El verdadero reto para RRHH no es atraer talento, sino... ... convencer a la alta dirección para que adopte el estilo de liderazgo y fomente la cultura necesarios para fidelizarlo. Esa es la parte más complicada. Muchas empresas todavía siguen practicando un estilo de liderazgo completamente anacrónico, por lo que sus responsables de RRHH se las ven, y se las desean, no sólo para atraer a grandes profesionales, sino para lograr que no se vayan a los pocos meses de incorporarse al puesto. Son legión los propietarios de pymes que siguen aplicando estilos de liderazgo autoritarios y rígidos que, en lugar de facilitar la labor de RRHH a la hora de atraer y fidelizar talento, la entorpecen continuamente. #LiderazgoTransformador #CulturaOrganizacional #RetencionDeTalento #RRHHEstrategico #EstiloDeLiderazgo #InnovacionEnRRHH
-
-
CMO | Director Marketing | Growth Hacking | Marketing Digital | Transformación Digital | Innovación | B2B | B2G | MiBer #ISDI
Totalmente de acuerdo. Es tan importante atraer talento como saber retenerlo y fidelizarlo. La clave: la Dirección, la cultura corporativa que se impregna y el liderazgo corporativo. Muchos se llenan la boca creyendo que no pueden hacerlo mejor de lo que lo hacen. La mirada puesta en el futuro sin asumir el presente. La critica y la escucha activa, ausentes. Y mientras tanto, la vida sigue y la realidad es que el talento sale por la puerta de atrás. No cuidamos lo que tenemos y damos mas valor a lo nuevo que a la experiencia, donde la curva de aprendizaje ya realizada es un constante aporte de valor para la compañia. Error mayúsculo. Ambos dos son importantes sin embargo creer que lo que tienes estará siempre a cualquier precio y de cualquier manera, es el mayor acto de inconsciencia que se puede cometer. Y cuando quieres darte cuenta, el desastre es tan colosal que ya no tiene marcha atrás. No vale con sobrevivir. Y no vale con justificarse. Hay que tomar acción y responsabilizarse. Ese es el gran logro de las empresas que consiguen superarse y destacar entre tanto ruido.
Humanizador de Negocios | Ejecutivo Senior | Forbes Best Business Influencer | Ponente | Autor de "Liderazgo Imperfecto" y "La Carrera Infinita" | Consultor | Mentor | Liderazgo Humanista y Desarrollo de Talento
El verdadero reto para RRHH no es atraer talento, sino... ... convencer a la alta dirección para que adopte el estilo de liderazgo y fomente la cultura necesarios para fidelizarlo. Esa es la parte más complicada. Muchas empresas todavía siguen practicando un estilo de liderazgo completamente anacrónico, por lo que sus responsables de RRHH se las ven, y se las desean, no sólo para atraer a grandes profesionales, sino para lograr que no se vayan a los pocos meses de incorporarse al puesto. Son legión los propietarios de pymes que siguen aplicando estilos de liderazgo autoritarios y rígidos que, en lugar de facilitar la labor de RRHH a la hora de atraer y fidelizar talento, la entorpecen continuamente. En Humanizers Academy, sabemos que el cambio empieza desde arriba del todo, por eso nuestro programa Human Leadership Online incluye varias horas de contenido en cómo alinear liderazgo, cultura y estrategia, así como en cómo diseñar una experiencia del empleado ganadora que os permita fidelizar el talento que atraéis. Si lideras el área de RRHH y quieres transformar tu organización a nivel de liderazgo y cultura visita www.humanizersacademy.com y descubre cómo nuestro programa puede ayudarte a conseguirlo.
-
-
Estrategia Recursos Humanos | Gerente Bienestar Corporativo | Cultura Organizacional | Gestión del Talento y Desarrollo | Experiencia del Empleado | Comunicaciones Internas | Gestión de cambio | Gestión de Indicadores |
Quizás ajustaría la palabra "convencer" por "reforzar"o "fortalecer". La alta gerencia debe ser la primera en abanderar que un buen liderazgo y una cultura sana mantienen a los empleados más comprometidos, productivos y con ganas de quedarse (fidelizados). Si la responsabilidad de RRHH es convencerlos, es porque no lo están y ahí hay un problema de fondo. #Liderazgo #CulturaOrganizacional #Productividad #TalentoHumano #Transformación
Humanizador de Negocios | Ejecutivo Senior | Forbes Best Business Influencer | Ponente | Autor de "Liderazgo Imperfecto" y "La Carrera Infinita" | Consultor | Mentor | Liderazgo Humanista y Desarrollo de Talento
El verdadero reto para RRHH no es atraer talento, sino... ... convencer a la alta dirección para que adopte el estilo de liderazgo y fomente la cultura necesarios para fidelizarlo. Esa es la parte más complicada. Muchas empresas todavía siguen practicando un estilo de liderazgo completamente anacrónico, por lo que sus responsables de RRHH se las ven, y se las desean, no sólo para atraer a grandes profesionales, sino para lograr que no se vayan a los pocos meses de incorporarse al puesto. Son legión los propietarios de pymes que siguen aplicando estilos de liderazgo autoritarios y rígidos que, en lugar de facilitar la labor de RRHH a la hora de atraer y fidelizar talento, la entorpecen continuamente. En Humanizers Academy, sabemos que el cambio empieza desde arriba del todo, por eso nuestro programa Human Leadership Online incluye varias horas de contenido en cómo alinear liderazgo, cultura y estrategia, así como en cómo diseñar una experiencia del empleado ganadora que os permita fidelizar el talento que atraéis. Si lideras el área de RRHH y quieres transformar tu organización a nivel de liderazgo y cultura visita www.humanizersacademy.com y descubre cómo nuestro programa puede ayudarte a conseguirlo.
-
-
Consultora de Bienestar | Chief Happiness Officer | Health and Wellness Coach | Conferencias | Marketing Digital
🚀 𝗧𝗿𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘀𝗶𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗮𝘀 𝗰𝗹𝗮𝘃𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗲𝗹 𝗲́𝘅𝗶𝘁𝗼 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹: 1️⃣ 𝗖𝗵𝗶𝗲𝗳 𝗥𝗲𝗺𝗼𝘁𝗲 𝗢𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲𝗿: Mantiene la cohesión en equipos híbridos y dispersos. 2️⃣ 𝗖𝗵𝗶𝗲𝗳 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗢𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲𝗿: Fomenta un entorno que impulsa la competitividad y el crecimiento. 3️⃣ 𝗖𝗵𝗶𝗲𝗳 𝗛𝗮𝗽𝗽𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗢𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲𝗿: Desarrolla estrategias para enamorar y fidelizar al talento. Estos son solo 3 de los muchos roles que están ganando relevancia en las empresas hoy en día, precisamente por su impacto significativo. ¿Ya los conocías? ¿Qué otros cargos agregarías a esta lista? #BienestarCorporativo #BienestarOrganizacional #CorporateWellness #ChiefHappinessOfficer #ChiefInnovationOfficer #ChiefRemoteOfficer #BalanceVidaCarrera
