Samu

Os informamos de una noticia de gran relevancia para SAMU: Carlos González de Escalada Álvarez, tras un periodo de 14 años en la dirección general, cede el testigo al frente de la organización a José Antonio Trujillo Martínez, hasta ahora director general adjunto. En el acto de nombramiento, celebrado en la sede de SAMU en Cartuja (Sevilla), han participado la directora del Instituto SAMU de Investigación Científica (ISIC), Juana Macías Seda, los vicepresidentes, Borja y Juan González de Escalada Álvarez, y los directores de SAMU. Ha excusado su participación el presidente fundador de SAMU, Carlos Álvarez Leiva, por encontrarse al mando del dispositivo de atención de emergencia a menores migrantes de Ceuta. Carlos González de Escalada Álvarez, que pasa a ocupar el cargo de presidente de SAMU, ha valorado la exitosa (aunque no exenta de dificultades) trayectoria de la organización en este periodo y ha subrayado el mérito de todo el equipo en el desarrollo de la entidad como una gran fuerza del bien y en la consecución constante de objetivos. Sobre José Antonio Trujillo Martínez, ha destacado su capacidad de trabajo y su estilo de liderazgo pausado y estratégico. “Es una persona excepcional, que se ha ganado el profundo respeto y aprecio de todos los que tenemos la suerte de trabajar con él”, ha destacado. El nuevo director general ha agradecido a Carlos González de Escalada Álvarez “su confianza y cercanía en los buenos y en los malos momentos”, y ha expresado su reconocimiento al trabajo de expansión, crecimiento, posicionamiento y estrategia de estos “brillantes” años en los que González de Escalada Álvarez ha dirigido a la organización. José Antonio Trujillo Martínez se ha comprometido a trabajar por la integración de los valores fundacionales de SAMU con las exigencias del mundo en el que vivimos para construir el SAMU del futuro. #nombramiento #somosSAMU

SAMU ORIÓN es #transformacióndigital

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▶ Mujer, menor y migrante: historias de violencia y resistencia en la ruta canaria El periodista Guillermo Vega, de El País, visitó el centro Arcoíris, gestionado por Fundación SAMU en la localidad grancanaria de #Firgas, y publicó este reportaje que acerca a la realidad de las niñas llegadas en cayuco a las islas. [...] Toda #migración conlleva su drama. Pero la directora nacional adjunta del área de Infancia y Familia de SAMU, Siham Khalifa, subraya en conversación telefónica que las niñas migrantes presentan un elemento “específico”: “Por tu condición de mujer, además de por la condición de migrante, se es el blanco fácil para una serie de tratos negligentes y de abusos, incluidos los sexuales”. Los niños “llegan aquí y te dicen ‘yo quiero una vida mejor”, completa Laura Segura, coordinadora regional de Samu. “Las niñas parecen venir con esa mentalidad, pero en el fondo saben que ese no es el motivo real: huyen porque las obligan a casarse, porque las obligan a mantener relaciones sexuales, porque mutilan sus genitales, porque las explotan laboralmente…”. La directora general de Protección a la Infancia y las Familias, Juana de la Rosa, admite que estas niñas “han vivido una experiencia que les ha cambiado la vida” y que, por ello, “la sociedad que las acoge debe estar a la altura y ayudarlas a que encuentren su nuevo camino”. De los aproximadamente 5.600 menores migrantes no acompañados que tutela Canarias en la actualidad, unos 276 son niñas. 190 de ellas han llegado en los últimos meses. 19 viven en este centro gestionado por la entidad sin ánimo de lucro Samu, fundada en 1981 en Sevilla. “Llegan más niñas migrantes que en otras crisis migratorias”, confirma De la Rosa. Esta situación ha llevado al Ejecutivo autonómico a abrir 13 recursos exclusivos de los aproximadamente 80 que componen la red en el archipiélago. “Es necesaria una implicación real de todo el Estado en este asunto”, reclama. “Canarias no puede seguir asumiendo prácticamente en solitario la atención de la infancia migrante no acompañada”. [...] Link al artículo, aquí 🔵 https://lnkd.in/d9wDXdaJ #migración #migrantes #menores #somosSAMU #canarias #islascanarias #grancanaria

La #transformacióndigital de Samu está facilitando la disponibilidad de información sintetizada, inmediata y estratégica relativa a la organización. La obtención de #KPIs o indicadores clave de rendimiento está haciendo posible una toma de decisiones ajustada a la realidad de cada momento y con visión analítica y de crecimiento. Y esto es solo el principio. 🌟 #somosSAMU #TransformaciónDigital #DigitalizaciónEmpresarial #Innovación #TecnologíaEnEmpresas #FuturoDigital #TransformaciónTecnológica

El objetivo del Plan 2030 de Samu es convertir a la organización en una multinacional de la salud, los #serviciossociales y las #emergencias, siendo fiel a su herencia fundacional: compromiso y calidad, superior capacidad de organización y fortaleza logística. Este plan, que establece el rumbo a seguir para la organización, se basa en tres grandes pilares: la #internacionalización, la gestión del #talento y la #transformacióndigital, bajo el emblema de SAMU Orión. #somosSAMU #culturacorporativa #emergenciassanitarias #accionsocial #2030

🎙 Eldiario.es/Andalucia publica hoy esta entrevista a Siham Khalifa, directora nacional adjunta del Área de Infancia y Familia de Fundación SAMU, en la que abordar la realidad del trabajo con niños y niñas migrantes en el sistema de acogida. —¿Cuál es el perfil de los menores migrantes que llegan a España a través del mar? —Levamos 20 años trabajando con migraciones de este tipo y nos seguimos preguntando quiénes son. Pues son niños y son niñas, llegan a nuestras fronteras para quedarse y sin el acompañamiento de un adulto, con todo lo que ello implica. La inmensa mayoría llega de países del Magreb, en particular de Marruecos y de Argelia, y en un alto índice del África subsahariana. Insisto, y voy a repetirlo hasta la saciedad, estamos hablando de niños y de niñas, de hasta cuatro o cinco años. Buscan una vida mejor, buscan cumplir un sueño, buscan ser libres, buscan un trabajo digno. Las historias de vida que cuentan estos niños en régimen de acogida son muy diversas, desde vivir su orientación sexual en libertad porque se han sentido perseguidos en su país de origen hasta proyectos migratorios basados en trabajar lo antes posible y ahorrar dinero para poder pagarle una intervención quirúrgica a su padre o madre. Cada historia de vida es única. El denominador común: buscan una oportunidad, escapando de conflictos bélicos, de persecuciones, de hambrunas, de violación de derechos humanos... Podemos encontrar de todo. —¿Por qué cree que sigue primando el discurso de la marginalidad y del odio asociado a esos jóvenes que huyen de su país a los que se les llama 'menas'? —Lo único que ha conseguido lo que empezó siendo un acrónimo de menores extranjeros no acompañados es, por el uso que se le ha dado, deshumanizar al colectivo y criminalizarlo. Detrás de ese 'mena' del que hablan hay un niño o una niña. No hay que hacer una revisión bibliográfica muy exquisita para saber que hay una instrumentalización política de la migración, en concreto del colectivo de menores de edad, que no ha ayudado, pero no deja de ser un colectivo que está en una situación de vulnerabilidad extrema. Los niños migrantes a los que se intenta criminalizar, muchas veces detrás del término 'mena', son menores con historias muy duras y expuestos al desamparo. No dejan de ser niños, niñas y adolescentes que han conseguido llegar vivos y han estado expuestos a riesgos, a exclusión y a una situación que termina con ellos en una red de acogida del sistema de protección de menores como cualquier otro niño nacional y a los que se les debería dar el mismo trato de niño, independientemente del origen. Esa es la base de la protección a la infancia. [...] Puedes leer la entrevista completa aquí ▶▶ https://lnkd.in/dRkkHe7b #menores #menas #migración #migrantes #infancia #acciónsocial

🎙 Andrea Gallegos-Montilla, managing director de SAMU First Response: "Impactamos en la vida de las personas" Andrea Gallegos-Montilla (Bogotá, Colombia, 1986) comenzó a trabajar en SAMU USA en 2022, en plena crisis migratoria en EEUU y ahora es directora general de la organización. Es politóloga con más de 15 años de experiencia en relaciones internacionales, gestión de programas y ayuda humanitaria. —Toda su trayectoria profesional se centra en las relaciones internacionales, la ayuda humanitaria y los servicios sociales. ¿Cuándo comenzó su vocación por ayudar a los demás? —Mi pasión por el trabajo social comenzó a una edad muy temprana. Cuando era adolescente colaboré como voluntaria con varias organizaciones que se dedicaban a ayudar a poblaciones desplazadas y vulnerables, y he formado parte de diferentes iniciativas en América Latina, África Oriental, Europa y Estados Unidos para asistir a poblaciones vulnerables. —¿Cuándo comenzó a trabajar en SAMU First Response (SFR)? —Llegué a principios de julio 2022 como gerente del centro de respiro ubicado en el estado de Maryland. El objetivo que tenía entonces era gestionar y liderar este centro que sirve para dar alivio y atención a migrantes que llegan a este estado procedentes de los estados fronterizos del sur. Más tarde me promocionaron a directora general de la organización, posición que se hizo oficial en 2024. —¿Qué es lo que más le gusta de su trabajo actual? —Que impactamos en la vida de las personas. Me hace feliz poder tener un impacto tan importante en la vida de muchas familias especialmente vulnerables y seguir construyendo proyectos que mejoran la vida de las personas en situaciones de crisis a las que apoyamos. [...] ¡Lee la #entrevista completa en #revistaSAMU de agosto! 🔵 https://lnkd.in/dzyKJGct #migración #migraciones #acciónsocial #acciónhumanitaria #ayudahumanitaria #somosSAMU

Está en marcha el II Plan de Implantación de SAMS con reuniones digitales formativas y visitas a los centros y servicios dedicados de Samu para afianzar y ampliar el uso del sistema. El objetivo de este proyecto, dentro del plan de #transformacióndigital de la organización, es el fin de los procesos analógicos y la implantación de un sistema digitalizado y único de intervención. La última reunión de este segundo plan de implantación ha sido en la residencia para trabajadores temporeros de #Lepe #Huelva, con la participación de Almudena Chávez, directora de innovación e implantación digital, Teresa Gómez, directora de SAMU Tech, y Carlos Carabia, coordinador del centro onubense. Si quieres saber más sobre SAMS, echa un vistazo a nuestra última publicación! #samuorion