Conozca seis estrategias clave para garantizar la diversidad en la composición de la junta directiva de su empresa, basadas en las mejores prácticas y recomendaciones de expertos y organizaciones.

More than just looking at board composition we need to make sure that people who takes seats have room and space to show up in full voice. Just having people in seats isn’t enough. They need to be able to bring their lives experiences to the boardroom if we really want the gather their full value and contributions.

¿Cuáles son las estrategias clave para garantizar la diversidad en la composición de la junta directiva?

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La diversidad en la composición de los consejos de administración no es solo una cuestión de justicia social, sino también una fuente de ventaja competitiva para las empresas. Un consejo de administración diverso puede mejorar la toma de decisiones, la innovación, la participación de las partes interesadas y la reputación. Sin embargo, lograr la diversidad en la composición de la junta directiva no es fácil, ya que muchos factores pueden limitar la representación y participación de diferentes grupos. En este artículo, aprenderá algunas estrategias clave para garantizar la diversidad en la composición de la junta directiva, basadas en las mejores prácticas y recomendaciones de expertos y organizaciones.

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1 Evaluar la situación actual

El primer paso para garantizar la diversidad en la composición de la junta directiva es evaluar la situación actual e identificar las brechas y oportunidades. Puede utilizar varias herramientas y marcos para evaluar la diversidad de su junta directiva, como el Global Board Diversity Tracker de Egon Zehnder, el Board Diversity Census de Deloitte y la Alliance for Board Diversity, o el Board Diversity Toolkit de Catalyst. Estas herramientas pueden ayudarte a medir la diversidad de tu junta directiva en diferentes dimensiones, como el género, la raza, la etnia, la edad, la discapacidad, la orientación sexual y las habilidades. También puede comparar la diversidad de su junta directiva con la de sus pares, su industria y su mercado.

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Ngozi Cadmus

TEDx Speaker | I help organisations create mentally healthy, happy workforces for racialised employees
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An effective board must reflect the company's composition and customer base so decisions aren't made in a vacuum. Racial and gender diversity should be no-brainers, though issues persist. Boards are not mirroring frontline staff and company culture risk being out of touch and making hollow decisions. The answer is simple: look at your brilliant workforce. The key to your next board member is right there. Rather than parachuting in big names, promote from within - people who know the organization intimately. An authentic blend of internal experience and external expertise often makes the best board. But it starts with the intent to create accurate representation. That commitment enables finding incredible diverse talent already within.

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Naima AL FALASI - PMP®️ ICBB™

Strategist | Board Member | AI Advisor and Shaper | World Economic Forum - AI Governance Alliance Working Group Member | Executive Mentor & Speaker | Advocate for Women Empowerment & Sustainability
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Assessing the current situation is a foundational step in promoting board diversity. However, it’s also crucial to cultivate an inclusive environment where diverse voices are heard and valued. Diversity extends beyond representation, encompassing the various perspectives and ideas that board members bring. A focus on inclusion ensures that the board doesn’t just look diverse but leverages the multifaceted insights that diversity offers. This involves creating spaces where board members feel comfortable sharing unique viewpoints, and where differing opinions are encouraged and respected, driving richer discussions and more robust decision-making processes.

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2 Establece objetivos claros y medibles

El segundo paso para garantizar la diversidad en la composición de la junta directiva es establecer objetivos claros y medibles que se alineen con su estrategia y visión empresarial. Puede utilizar el marco SMART para definir sus objetivos, lo que significa que deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un límite de tiempo. Por ejemplo, puedes establecer el objetivo de aumentar el porcentaje de mujeres en tu consejo de administración del 25 % al 40 % para 2025, o de tener al menos un miembro del consejo de cada una de las regiones en las que operas para 2023. También puedes utilizar el Club del 30%, una campaña global que tiene como objetivo lograr al menos un 30% de mujeres en los consejos de administración, como punto de referencia o inspiración.

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3 Ampliar el grupo de candidatos

El tercer paso para garantizar la diversidad en la composición de la junta directiva es ampliar el grupo de candidatos y evitar depender de las mismas fuentes y redes. Puede utilizar varios métodos y canales para encontrar y atraer a diversos candidatos, como empresas de búsqueda de ejecutivos, asociaciones profesionales, bases de datos, referencias o redes sociales. También puede asociarse con organizaciones que promuevan la diversidad en el liderazgo, como Women Corporate Directors, Black Corporate Directors o Out Leadership. También debe asegurarse de que sus criterios y procesos de selección sean justos y transparentes, y de evitar sesgos y estereotipos.

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4 Apoyar y desarrollar a los miembros existentes de la junta directiva

El cuarto paso para garantizar la diversidad en la composición de la junta directiva es apoyar y desarrollar a los miembros existentes de la junta directiva y crear una cultura de inclusión y pertenencia. Puede proporcionar oportunidades de tutoría, entrenamiento, capacitación o creación de redes para ayudar a los miembros de su junta directiva a crecer y tener éxito. También puede animarlos a compartir sus perspectivas, experiencias y puntos de vista, y a desafiar el statu quo. También debe fomentar un entorno respetuoso y colaborativo, en el que todos se sientan valorados y respetados, y en el que se celebre y aproveche la diversidad.

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Deepa Purushothaman

Founder re.write | Author | Senior Executive | Executive Fellow Harvard Business School | Board Member | TED Speaker
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More than just looking at board composition we need to make sure that people who takes seats have room and space to show up in full voice. Just having people in seats isn’t enough. They need to be able to bring their lives experiences to the boardroom if we really want the gather their full value and contributions.

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5 Supervisar e informar sobre el progreso

El quinto paso para garantizar la diversidad en la composición de la junta directiva es monitorear e informar sobre el progreso y responsabilizarse a sí mismo y a los demás. Puede utilizar indicadores y métricas para realizar un seguimiento y evaluar el impacto de sus esfuerzos de diversidad, como la composición, el rendimiento, la satisfacción y la rotación de su junta directiva. También puede comunicar su progreso y logros a sus partes interesadas, como sus accionistas, empleados, clientes y reguladores. También debe buscar comentarios y aportes de los miembros de su junta directiva y otras partes, y utilizarlos para mejorar y refinar su estrategia.

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6 Aprender y adaptarse

El sexto y último paso para garantizar la diversidad en la composición de la junta directiva es aprender y adaptarse a las necesidades y expectativas cambiantes de su empresa y la sociedad. Debes reconocer que la diversidad no es un proyecto de una sola vez, sino un viaje continuo que requiere compromiso y flexibilidad. También debe estar abierto a nuevas ideas, tendencias y mejores prácticas, y a aprender de otras organizaciones y líderes que han logrado la diversidad en la composición de la junta directiva. También debes estar preparado para enfrentar y superar los desafíos y barreras que puedan surgir, y para celebrar y recompensar los éxitos y beneficios.

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Sibil S.

Your Liberation Advisor | CEO @ In Pursuit Collective | Perspectives on Antiracism and Decolonization | My Work Centers the Global Majority 🇵🇸
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The great thing about having a diverse and fully engaged board, and allowing them to be there authentically, is that it automatically helps with learning and adapting. If you have a diverse board with a growth mindset, they will welcome change and challenges with flexibility. Getting to this goal is not as difficult for the people that have moved well past needing the business case. It just makes sense.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?

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Kasia Jakimowicz

UN Global Tech Negotiator | AI Policy Technologist | Avid Explorer | Ocean Lover| Mental Fitness Enthusiast | Climatebase Sustainability Fellow
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Consider what the broader concept of diversity entails. In my opinion, diversity on boards is about enabling a diversity of voices - not only in terms of ensuring gender and demographical representation but also in terms of safeguarding representation of different know-how. For instance, including AI governance and sustainability experts in board composition.

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Yegs Ramiah

Strategy | People | Brand: An experienced C-Suite executive with a track record of driving organizational and culture change with an insights-driven approach to brand, human capital and leadership development strategies.
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Board diversity isn’t about having different faces in the boardroom. It’s about genuinely valuing and leveraging diverse perspectives and experiences. One way to assess the commitment to real diversity is to look at how diverse members are appointed to critical board committees to foster creativity, innovation and strategic decision making. Bias on boards to maintain the status quo is a persistent challenge that limits progress.

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1 Evaluar la situación actual

2 Establece objetivos claros y medibles

3 Ampliar el grupo de candidatos

4 Apoyar y desarrollar a los miembros existentes de la junta directiva

5 Supervisar e informar sobre el progreso

6 Aprender y adaptarse

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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2 Establece objetivos claros y medibles

3 Ampliar el grupo de candidatos

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