Elisa Eesti AS

Miks peaks iga töötaja mõistma ettevõtte laiemaid ambitsioone? 👇💡 "Tänased töötajad soovivad mõista, mis on nende töö mõte ning mis on see, mille nimel päevast-päeva pingutatakse. See tähendab, et kadumas on “teeme nii, sest mina ütlesin” juhtimiskultuur ning pigem on see asendumas visioonipõhise juhtimisega: täna oleme siin, homme sooviksime olla seal ja seetõttu näeme, et peaksime tegema ära selle ja tolle," märkis Elisa ärikliendiüksuse juht Artur Praun. Kuidas neid põhimõtteid praktikas rakendada? Loe siit!

Kuidas tööle kandideerides sadade teiste huviliste seas eristuda? 🧐 Elisa talendijuhi Keishy Marguse sõnul on peamisteks märksõnadeks asja- ja ajakohasus ning konkreetsus. 🎯 „Oleme näinud, et kandideeritakse täpselt sama CVga korraga 4-6 ametikohale. Sellisel juhul võib tööandjal põhjendatult tekkida küsimus, et millist tööd inimene tegelikult teha sooviks ja kas ta on töökuulutustega põhjalikult tutvunud.“ 🚩 Aga mis siis ikkagi töötab – meeldejääv foto, detailirohke CV või hoopis midagi muud? Loe kasulikke nõuandeid siit. 👇

Iga veidigi keerukama süsteemi puhul on õhus võimalus, et ühel hetkel läheb midagi katki. Oluline on aga teada, mida sel juhul teha. 👇 Millised on parimad praktikad ja tähelepanekud, mida kriisiolukordadeks valmistudes silmas pidada? Uuri siit! 💡

Töötajad on su ettevõtte küberturvalisuse võti. 🔑 Elisa infoturbejuht Mai Kraft märgib artiklis, et küberkurjategijad teevad kahju seal, kus selleks võimalus on. Kui töötajad ise ukse lahti jätavad, on probleemid ka kiired tekkima. Loe pikemalt! 👇

„Meile meeldib loomupoolest olla koos nendega, kellega meie väärtused ja mõttemaailm ühtib või kellel on samad hobid jne. Ent tiimitöö puhul annab parima tulemuse siiski see, kui kohtuvad erineva taustaga inimesed, kes üksteist täiendavad,“ toob Elisa tegevjuht Andrus Hiiepuu välja, miks sooline tasakaal organisatsioonis annab strateegilise eelise. 💯 Muide, Elisa Eesti juhatuses on naisi ja mehi võrdselt juba mõned aastad ning ka laiemalt on meil naisjuhtide osakaal kogu ettevõttes üle poole.👏 🩵 Uuri lähemalt siit👇

Keerulisemad hetkel on töös paratamatud. Kuigi ükski tiim ei saa olla koguaeg kriisis, siis on oluline mõista, kuidas ühel hetkel esile kerkivas keerulises olukorras meeskond motiveerituna hoida, räägib Elisa valdkonnajuht Joosep Põllumäe. 💡 "Raskematel aegadel suudab eesmärkide poole pingutama panna hoida vaid motiveeritus ja entusiasm. Kui aga algamas on kolmas nädal, kus justkui tundus, et nüüd on kõik korras, kuid ühtäkki sajab uksest sisse järgmine probleem, on motivatsioon kiire langema," nendib ta. "Ideaalses maailmas selliseid olukordi ei tekiks, aga kui end selle puntra otsast leida, on oluline mõista, mis aitab ka siis meeskonna ühtse ja edasiliikuvana hoida." Milliseid nippe rakendada ja mida vältida? 👇

„Tulemusi tahetakse kohe näha, aga tahetakse ka pikemaajalisemat vaadet. See teebki turundaja töö keeruliseks, et tihti oodatakse tulemusi kohe, aga kui ütled, et tulemused tulevad ühe, kahe või kolme aasta pärast, on väike ebakõla sees.“ Elisa turundus- ja kommunikatsiooniüksuse juht Karin Kanepi räägib AI kasutamisest, autentsetest brändidest ja paljust muust huvitavast. 😉 Loe lähemalt 👇

Kuigi IT ja kood käivad käsikäes, siis ei tähenda see, et valdkonda sisenemiseks peaks ilmtingimata arendajaks hakkama. 💻 Millised on need oskused, pädevused ja hoiakud, mis aitavad tänasel IT-turul läbi lüüa? Loe siit! 👇

Meeskonna suuruse ja koosseisu planeerimine on väljakutse, millega peab rinda pistma iga juht. Kui majas on inimesi liiga vähe, jäävad asjad toppama, ent kui inimeste hulk kerkib liiga suureks, paisuvad kulud ning spetsialistidel kaob võimalus olulisi tööülesandeid täites areneda. 📉 Elisa valdkonnajuht Joosep Põllumäe tõdeb, et kui alamehitatud tiimini jõudmine tuleneb enamasti halvast planeerimisest, siis liiga suure tiimi loomise juurpõhjuseks on harilikult tõsiasi, et juhtkond ei saa päriselt aru, kuidas tiimid töötavad. Kuidas neid olukordasid vältida? Loe siit! ⬇️