Beitrag von entero AG

Smarte Kennzahlen im #Einkaufscontrolling – so messen und präsentieren Sie #Einkaufserfolge Effektivität, Effizienz und die allgemeine Leistung des Einkaufsprozesses – Wie ermitteln Sie diese Faktoren in Ihrem Unternehmen? Um Aussagen über Ihren Einkaufserfolg zu erhalten, benötigen Sie smarte Kennzahlen. Was sind smarte Kennzahlen? Smarte Kennzahlen helfen dabei, Einkaufsparameter messbar, transparent und somit auch besser steuerbar zu machen. Durch den Einsatz smarter Kennzahlen können Unternehmen Einsparpotenziale erkennen, Risiken minimieren und die Zusammenarbeit mit Lieferanten optimieren. Hier sind einige zentrale Kennzahlen aus dem Einkaufscontrolling, die Sie kennen sollten: 👉 Cost Avoidance, 👉 Compliance-Rate 👉 Total Cost of Ownership (TCO)  👉 Lieferantenperformance 👉 Bestandskosten 👉 Preisentwicklungen Die korrekte Ermittlung dieser Zahlen ist nur die halbe Miete. Der richtige Umgang mit diesen Ergebnissen ist weitaus entscheidender. Die BME Akademie GmbH hilft Ihnen dabei! In unserem Seminar „𝘚𝘮𝘢𝘳𝘵𝘦 𝘒𝘦𝘯𝘯𝘻𝘢𝘩𝘭𝘦𝘯 𝘪𝘮 𝘌𝘪𝘯𝘬𝘢𝘶𝘧𝘴𝘤𝘰𝘯𝘵𝘳𝘰𝘭𝘭𝘪𝘯𝘨“ wird Ihnen der Business-Trainer und Supply-Chain-Management-Experte Andreas Stollenwerk alles zeigen, was Sie zur Effizienzermittlung im Einkauf benötigen. Unsere nächsten Termine: ⏰ 03.09. - 04.09.2024 in Frankfurt ⏰ 09.12 - 10.12.2024 Online-Seminar 👉 Haben Sie hierzu Fragen? Kontaktieren Sie uns gerne! 👉 Die Seminarinhalte, Termine und unser Anmeldeformular finden Sie auf unserer Website https://lnkd.in/eV_MwFbF Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) #einkauf #procurement #beschaffung #controlling #kennzahlen

Ich freue mich auf eine sehr interessante Session. Ich werde über Automatisierung sprechen und wie sie sich direkt auf Ihre Bottom Line auswirkt! Melden Sie sich jetzt noch an.

❔ Was sind die Kernthemen im Einkauf in 2024? Ich werde immer mal wieder gefragt, wieso ich im Einkauf arbeite - manchmal hört sich das für mich so an, als sollte ich mal was "richtiges" machen. 😄 Da ich im Six Sigma und Fertigungsumfeld gestartet bin, könnte man mich einen Quereinsteiger nennen, wobei dass aber für viele Einkäufer/innen zutrifft. Meine Antwort war und ist immer gleich: Mich fasziniert der Einkauf! Zum einen ist es die Abteilung mit den meisten Schnittstellen (Produktion, Logistik, Konstruktion, Vertrieb, Lieferanten usw.), zudem hat der Einkauf in den meisten produzierenden Firmen den größten Einfluss auf den EBIT und Cashflow. Was ich jedoch auch an den Einkauf liebe sind die immer wechselnden Themen. Wenn ich mir nur die letzten 4 Jahren anschaue, merkt man schon wie spannend der Einkauf ist. In 2020 ging es vor allem um die Themen Preisreduktion, Bestandsoptimierung und digitale Zusammenarbeit. In 2021 und 2022 ging es dann plötzlich um die Abwehr von Preiserhöhungen und die Versorgungssicherheit. Im letzten Jahr standen dann wiederum die Bestandsreduktion und als neues Thema die Nachhaltigkeit (LkSG, CBAM) auf der Agenda und in diesem Jahr geht es, neben der Bestandsoptimierung, vor allem um K.I. / ChatGPT, Preisreduktion, Indirekter Einkauf und Organisationsentwicklung. Und in den nächsten Jahren wird es sicherlich wieder neue Topthemen geben. Der Einkauf hat es also immer wieder mit neuen An- und Herausforderungen zu tun, ist also kein 9 to 5 Job und genau das liebe ich. Das bedeutet jedoch auch, dass die Mitarbeiter/innen im Einkauf immer wieder geschult werden müssen, damit sie den Ansprüchen gerecht werden. Meine Empfehlung ist somit: Bitte nicht die Weiterbildung der Mitarbeiter/innen vernachlässigen! Sollten wir Sie hierbei unterstützen können, so freue ich mich natürlich über Ihre Kontaktaufnahme. Neben den Inhouse-Schulungen bieten wir auch viele Webinare an. Anbei mal eine kleine Auswahl: 🔹 08.03. Kompaktwebinar "IT-Einkauf" zusammen mit Olaf Kugeler : https://lnkd.in/eqABT5JD 🔹 19.04. Risikomanagement im Einkauf: https://lnkd.in/eqtTCXKF 🔹 16.05. Kompakt-Masterclass Geschäftsführung für Einkaufsprojekte gewinnen" mit Prof. Dr. Elmar Bräkling : https://lnkd.in/ex_MrQ_X

📣 Webinar: S&OP-Essentials für den Großhandel ...mehr als nur Prognosen! Wie gelingt Ihnen der Spagat zwischen optimalen Beständen und maximaler Lieferfähigkeit? Wie minimieren Sie Lieferkettenrisiken? Wie können Sie für die nächsten 12 bis 24 Monate verlässlich planen? In unserem Webinar am 📅10. September 2024, 14 Uhr zeigen Ihnen unsere Experten Gabi Auerbach und Stefan Auerbach alles Wesentliche über den optimalen S&OP-Prozess in Ihrem Großhandel. Sie erfahren zudem, wie KI-gestützte Planungssoftware: ✅ Ihnen mehr Transparenz verschafft ✅ Ihren Arbeitsalltag durch Automatisierung erleichtert  ✅ Ihnen hilft, Entscheidungen schneller und präziser treffen zu können Sie möchten erfahren, wie Sie durch einen intelligenten S&OP-Prozess die Wettbewerbsfähigkeit und Agilität Ihres Großhandels optimieren? Dann melden Sie sich jetzt zum Webinar an >>> https://lnkd.in/ee44tHRC #SupplyChainManagement #SalesAndOperationsPlanning #KünstlicheIntelligenz #WeEmpowerYou

📊🛒 Entdecken Sie die Schlüssel zur Optimierung Ihres Einkaufsmanagements! ▶ In unserem neuesten Beitrag in Beschaffung Aktuell teilen unsere Experten Dennis Goetjes und Prof. Dr. Matthias Lütke Entrup essentielle Strategien und Techniken zur Optimierung Ihrer Einkaufslandschaft. 🛍️💼 Hier zwei Highlights: 📊 Konstantes Tracking von Einkaufsinitiativen: Erfahren Sie, wie ein klar definierter Einkaufskalender und detaillierte Messmethoden die Transparenz und den Erfolg steigern. 🔍 Die sechs Ws der Erfolgsmessung: Lernen Sie die essenziellen Fragen kennen, um Ihren Einkaufserfolg einheitlich zu messen und zu verstehen. Lesen Sie mehr über die Optimierung Ihres Einkaufsmanagements in dem Artikel: https://lnkd.in/eNNmUQ9M #Einkaufsmanagement #SupplyChainOptimierung

Schritt für Schritt Logistikprozesse digitalisieren In der Logistikplanung müssen wir sicherstellen, dass Effizienz, Flexibilität und Verlässlichkeit unseres Logistik-Netzwerks gewährleistet sind. Doch die steigende Variantenvielfalt und schwankende Stückzahlen erleichtern diese Aufgabe nicht. 🔄 Ich bin überzeugt davon, dass durch die Digitalisierung der Logistikprozesse eine optimale Verknüpfung unserer internen Funktionsbereiche möglich ist. Dadurch schaffen wir Transparenz vom Wareneingang bis zum Warenausgang. 💡 Und so geht's ⬇ : 1. Ist-Analyse und Aufbereitung der Planungsgrundlagen  Beginne mit der Ermittlung und Integration relevanter Daten (Ressourcen, Prozess und Zeitbausteine, Schichtplan, Teiledaten, Produktionsdaten, Excel-Tabellen). 2. Abbildung des Layouts  Lege mit einem detaillierten Layout die Basis für die Planung aller Bereiche, angefangen vom Lager bis zur Produktion. 3. Modellierung der Materialflüsse und Zuweisung der Teile  Nutze einen digitalen Zwilling, um die Logistikprozesse in einer virtuellen Umgebung abzubilden. Dadurch kann deine Intralogistik anhand einer digitalen Realität optimiert werden. 4. Ressourcenbedarf wird berechnet  Erfasse Informationen zu Aufwänden, Auslastungen, Anforderungen sowie zu fahrerlosen Transportsystemen, Routenzügen und Staplern. Dadurch kannst du den tagesaktuellen Ressourcenbedarf deiner Logistik präzise ermitteln. 5. Kosten und Personaleinsatz auswerten  Automatisiere die Berechnung der Kosten von Mitarbeitern und Transportmitteln, um diese zu senken und gleichzeitig die Effizienz zu steigern. Behalte alle relevanten Kennzahlen im Blick, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. #Logistik #Digitalisierung #Transparenz