Beitrag von blackned gmbh

FORTFÜHRUNG VON ZEBEL FÜR DIE LOGISTIK Mit der kürzlich erfolgten Vertragsunterzeichnung zwischen dem #BAAINBw und der ESG Elektroniksystem- und Logistik-GmbH wird die Fortführung der Zentralen Bundeswehr Ersatzteil Logistik (ZEBEL) sichergestellt. Der aktuell bestehende Vertrag läuft am 31. August 2026 aus. „Durch den frühzeitigen Anschlussvertrag wird das Leistungsspektrum für den Zeitraum ab 1. September 2024 bis zum 31. Dezember 2032 mit der Option auf zwei weitere Jahre langfristig und unterbrechungsfrei erweitert“, berichtet das BAAINBw. Der Haushaltsausschuss des Deutschen Bundestages hatte Mitte Mai der Verlängerung zugestimmt. Im klassischen Projektanteil ZEBEL handelt es sich bei der Versorgung in der Praxis im Wesentlichen um Einzelverbrauchsgüter, die in der Zentrallogistik der Bundeswehr bevorratet und dem Logistikdienstleister auf Anforderung bereitgestellt werden. Dieser lagert die Güter in einer von ihm zu betreibenden eigenen Lagereinrichtung im Sinne eines Kommissionierlagers ein. Das Leistungsspektrum umfasst auch den Transport zu den Instandhaltungseinrichtungen zum gewünschten Termin oder binnen 48 Stunden und die Abwicklung aller dazugehörigen Managementfunktionen in enger Zusammenarbeit mit dem Logistikkommando, Logistikzentrum und Beschaffungsamt der Bundeswehr. Im jüngeren Projektanteil nicht-autarker Bundeseigener Lager werden Luftfahrzeuge, Luftfahrtgerät und Zusatzausrüstung der Bundeswehr (LLZ) größtenteils bei zivilen Firmen und Einrichtungen instandgehalten, mit denen dazu separate Instandhaltungsrahmenverträge vereinbart werden. Zur Sicherstellung einer kontinuierlichen Versorgung mit Ersatzteilen verfügen diese zum Teil über sogenannte nicht-autarke bundeseigene Lager, um Versorgungsgüter im Eigentum der Bundeswehr zu bevorraten und eine Übernahme von bestimmten Versorgungsgütern in das Eigentum des Bundes zu ermöglichen. Durch das Projekt ZEBEL wird die Firma ESG weiterhin damit beauftragt, die für die Ersatzteilversorgung erforderlichen Daten- und Materialmanagementleistungen zu erbringen. Über eine IT-Schnittstelle erfolgt projekt-übergreifend eine standardisierte Anbindung der zivilen Einrichtungen an das IT-System der Bundeswehr. Damit sind alle notwendigen Voraussetzungen geschaffen, um die Instandhaltungseinrichtungen der Bundeswehr und ziviler Dienstleister jederzeit mit Versorgungsgütern zeitgerecht zu versorgen und durch einen medienbruchfreien Datenaustausch entscheidend zu verbessern.  Im klassischen Projektanteil ZEBEL werden derzeit etwa 450 Leistungsempfänger versorgt und das Material- & Datenmanagement für derzeit 27 nicht-autarke bundeseigene Lager betrieben. Quelle: BAAINBw, Foto: #Bundeswehr/Dirk Bannert

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Zur Bundeswehrreform mein Beitrag im Bonner GA veröffentlicht am 18.03.2024: Die Herausforderung, die Bundeswehr zu reformieren, besteht darin, die Komplexität der vielen Aufgaben so zu reduzieren, dass diese strategisch gesteuert und operativ im Sinne der ministeriellen Vorgaben umgesetzt werden können. Zur Unterstützung einer solch durchgängigen Aufgabenwahrnehmung sind die Strukturen so auszubringen, dass diese auf den jeweiligen Ebenen eindeutig fachlichen Verantwortlichkeiten zugeordnet werden. Wird dieses Prinzip der klaren Zuordnung der Verantwortlichkeiten verletzt, ergeben sich doppelte Strukturen für doch eine Aufgabe. Es wäre in etwa vergleichbar mit dem Führen zweier Metzgereien, die eine hat Fleisch, die andere Wurst im Angebot — offensichtlich nicht besonders effizient. Um allerdings in großen Organisationen wie der Bundeswehr strukturellen Fehlentwicklungen entgegenzuwirken, bedarf es einer integrativen Vorgehensweise zur Systematisierung der Aufgaben als Grundlage für große und kleine Organisationsentscheidungen sowie für zentrale Verfahren. Den Schlüssel zu einer wirklichen Reform der Bundeswehr hält das BMVg selbst in der Hand, um dem Anspruch gerecht zu werden, strukturell und digital gesehen sich als modernste Armee der Welt aufzustellen. Claudia Rang, Bonn Bonn, den 10. März 2024 Bezug: Bonner GA „Hardthöhe verliert an Bedeutung Vorschläge zur Bundeswehrreform…“ vom 9./10. März 2024

Die Grundlage einsatzbereiter und vor allem siegfähiger Streitkräfte sind Lösungen die den Bedarfen der Truppe entsprechen. Dabei stellt Software einen wesentlichen Treiber dar. Diese Lösungen können durch eigene Kapazitäten der Bundeswehr mit der Wirtschaft geschaffen werden, u.a. im Bundeswehr Cyber Innovation Hub oder neuen Reallaboransätzen in den Systemzentren zur Digitalisierung der Bundeswehr, Entwicklungslösungen der Industrie sein oder die Beschaffung marktverfügbarer Produkte umfassen. Grundlage ist ein funktionierender Marktdialog und vor allem gegenseitiges Vertrauen. Dies war auch eine wesentliche Erkenntnis unseres gestern veröffentlichten Papiers zum digitalen Gefechtsfeld. (Bild anbei unser Workshop in Munster) Als Impuls 2 von 4 hat der AK Verteidigung des Bitkom das folgende Papier zum aktiven Marktdialog für die Bundeswehr erstellt. Oft herrscht noch eine „Master-Servant“-Beziehung zwischen Bundeswehr und Wirtschaft. Dazu kommen politisch gewollte Konsortien, inkl. gegenseitiger Abhängigkeiten und begrenzter Leistungskraft. Die Innovationskraft dieses Ansatzes ist limitiert, weshalb die Bundeswehr, mit Blick auf die modernen Armeen, zunehmend an Streitbarkeit verliert. Auch wird dabei außer Acht gelassen, dass mittlerweile auch Unternehmen, insbesondere aus der Digitalbranche, durch die Vorgabe technologischer Fakten Bedarfe der Streitkräfte entstehen lassen. Will die Bundeswehr nicht in Abhängigkeiten geraten, muss sie sich öffnen. Vor allem sollten „marktverfügbare Produkte“ beschafft werden. Dies bedingt jedoch die Kenntnis des Marktes darüber, welche Fragestellungen für die Bundeswehr von Relevanz sind, inkl. eines Feedbacks zu Lösungsansätzen. Dies konnten wir u.a. in unserem Workshop zur KI in der Aufklärung mit dem ZDigBw feststellen. Ein kurz gezeigter Blick in zwei Krisenregionen konnte ein Lagebild in Echtzeit darstellen, wo vorher geglaubt wurde es gäbe keine vorhandenen Lösungen. Neue Technologien kommen meist aus dem zivilen Bereich. Sie unterliegen immer kürzer werdenden Entwicklungs- und Produktionszyklen, von teilweise wenigen Monaten. Daher müssen diese schnell und unter Achtung geltenden Rechts adaptiert werden können. Dabei gilt es auch, verfügbare Forschungsansätze unter dem Reallaborgedanken in die Praxis zu integrieren. Insbesondere die Digitalwirtschaft ist auf Effektivität und Effizienz ausgerichtet. Lösungsansätze werden in wenigen Stunden erdacht und in wenigen Wochen umgesetzt. Produkte bzw. Gewerke werden jedoch erst entwickelt, wenn ein skalierbarer Markt (ausreichender Bedarf, gemessen an Finanzvolumen, Verständnis zu realem Bedarf von Nutzenden etc.) vorhanden ist. Somit bedarf es eines engen, direkten Austausches mit der Bundeswehr, insbesondere mit Nutzenden. Gelingt dies nicht, so werden sich innovative Unternehmen (vom Startup zum Großunternehmen) weiterhin dem zivilen Sektor zuwenden. https://lnkd.in/dqrzvGPM

#bottomup Direkte Integration in eine laufende Übung 💪 #Vector wird ab 2025 beim KSK eingeführt (Falke) - und mit #Twister gibt es von Quantum Systems die perfekte Ergänzung für das Beschaffungsvorhaben #Aladin - alles mit einer Systemarchitektur die künftige Software upgrades zum Kinderspiel macht. kein #UberSystemofSystems: einfach nur ein marktverfügbares System - made in Germany.

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