Horváth

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Unternehmensberatung

Our “Road to sustainable Value” leads to sustainable success and long-term value creation. Learn more about us!

Info

Horváth is a global, independent management consultancy with more than 1,400 employees at locations in Europe, the USA, and other global markets. As a top consultancy for transformation, performance management and digitalization, we lead companies and public organizations to sustainable success and long-term value creation – as enablers, guides and companions on the Road to sustainable Value. In successful times, in challenging times, in uncertain times – always with a view to long-term and sustainable corporate success. Legal Horváth AG Rotebühlstraße 100 D-70178 Stuttgart Phone: +49 711 66919-0 Fax: +49 711 66919-1075 E-Mail: [email protected] Internet: https://www.horvath-partners.com Authorized representative: Helmut Ahr VAT ID No.: DE 214204931 Commercial Register No.: HRB 21823

Branche
Unternehmensberatung
Größe
1.001–5.000 Beschäftigte
Hauptsitz
Stuttgart
Art
Kapitalgesellschaft (AG, GmbH, UG etc.)
Gegründet
1981
Spezialgebiete
Management Consulting, Corporate Transformation, Strategy & Innovation, Organization & People, Processes & Technology, Digital Transformation, Information Technology und Performance Management

Orte

Beschäftigte von Horváth

Updates

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    Willkommen im #TeamHorváth! 🎉 Unsere Integration Week im Oktober hat wieder einmal gezeigt, wie wichtig ein strukturiertes und abwechslungsreiches Onboarding für den gemeinsamen Erfolg ist. Vier intensive und inspirierende Tage boten unseren neuen Horváths den perfekten Mix aus Teambuilding und fachlicher Weiterbildung. Die Highlights: 📊 Entwicklung einer Storyline anhand einer Case Study, die Lust auf die ersten Projekte gemacht hat 👋 Einblicke in unser Headquarter #R100 in Stuttgart, inklusive persönlicher Begegnungen mit Kolleg:innen, die man bisher nur aus Online-Meetings kannte 💡 Workshops zu Diversity-Awareness und persönlichem Auftreten mit wertvollem individuellen Feedback 🌳 Unsere beliebten Klassiker: Beim gemeinsamen Kochen und dem Outdoor-Event im Waldaupark lernten sich unsere Newies noch besser kennen.  Besonders schön: Von den jüngsten Consultants bis hin zu Partner:innen waren Mitarbeitende aus allen Ebenen dabei, um die Newies zu unterstützen und ihr Wissen zu teilen. Der Austausch mit Kolleg:innen aus verschiedensten Abteilungen und Standorten hilft nicht nur, die Struktur von Horváth zu verstehen, sondern legt auch den Grundstein für die erfolgreiche Zusammenarbeit 🤝 #SuccessfullyTogether #JoinUs #Onboarding #ConsultingLife #NewBeginnings #TeamBuilding

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    🌍 Scaling Up the European Recycling Ecosystem: Opportunities for M&A 🌍 To meet the growing demand for recycled materials and achieve EU recycling targets, the European recycling ecosystem must scale up significantly in the coming years.  💡Recycled Plastic demand is 𝗴𝗿𝗼𝘄𝗶𝗻𝗴 𝗯𝘆 𝟴.𝟲% 𝗽𝗲𝗿 𝘆𝗲𝗮𝗿 to 12.5 million tons in 2028 💡Effective installed plastics recycling capacity is 𝗴𝗿𝗼𝘄𝗶𝗻𝗴 𝗯𝘆 𝟳.𝟳% 𝗽𝗲𝗿 𝘆𝗲𝗮𝗿 to 11.7 million tons in 2028 💡High price volatility in the last decade: recycled plastics on 𝗮𝘃𝗲𝗿𝗮𝗴𝗲 𝟮𝟬 𝗘𝗨𝗥/ 𝘁𝗼𝗻 𝗺𝗼𝗿𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗻𝘀𝗶𝘃𝗲 than virgin plastic Patrick Heurich, David Apel and Lasse Nis Hansen analyzed data from over 1,000 companies and revealed a highly fragmented value chain characterized by low profitability, supply insecurity, and lack of transparency. This fragmentation presents a tremendous 𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝘆 𝗳𝗼𝗿 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗼𝗹𝗶𝗱𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. By merging capacities, competencies, and material streams, players along the value chain can achieve higher profitability. We reviewed more than 150 recent deals and identified four key archetypes of acquisitions in the recycling value chain (see graphics). If you are a player or investor in the recycling ecosystem, consider these three 𝗰𝗿𝗶𝘁𝗶𝗰𝗮𝗹 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀: 👉What role do you want to play in the future recycling value chain? 👉What resources, capacities, and competencies do you need to achieve that role? 👉What can you develop organically, and where do you need acquisitions?

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    Die Krankenkassenbeiträge steigen – lohnt es sich, jetzt zu wechseln? Darüber hat unser Versicherungsexperte Simon Arne Manner mit dem Handelsblatt gesprochen. Wie der "Horváth GKV-Wechselmonitor 2024" zeigt, spielen 43 % der gesetzlich Versicherten mit dem Gedanken, ihre Krankenkasse aufgrund bevorstehender Beitragserhöhungen zu wechseln. Dabei ist aber nicht nur der Preis entscheidend: Je nach persönlicher Situation sind andere Kriterien, wie z.B. Nachhaltigkeit, genauso entscheidend für die Wahl der Krankenkasse. Weitere Ergebnisse der Studie sowie die Links zu den Pressebeiträgen haben wir Ihnen hier zusammengestellt. ⤵️

    43 Prozent der gesetzlich Versicherten wollen im Zuge der Beitragserhöhung wechseln

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    Shifting to product orientation isn't just a trend – it's a game changer for generating sustained customer value 💡🌟 Evolving from project-based to product-based thinking empowers teams to deliver end-to-end scalable solutions that are precisely tailored to real customer needs. Kickstart your product orientation with 3-steps: 1. Challenge agility 2. Outside-in impulse 3. Target picture design Are you ready to make the shift? 🚀

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    🤖 Artificial intelligence offers treasury and other finance departments enormous potential for process optimization. Software vendors have recognized this and are incorporating more and more AI-based applications and features into their solutions. Leading the way are functions such as optimizing statement processing and cash forecasting. Other use cases, such as AI-based cash flow optimization, fraud detection or real-time analytics, promise significant efficiency and optimization potential. It is important for companies to develop an appropriate environment in which technical optimizations can be implemented and leveraged. This should include issues such as process orientation, governance, use and preparation of data, but also the idea of change. 💭 What is your approach to harnessing the potential of artificial intelligence?

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    Wir blicken zurück auf zwei intensive, aber unglaublich spannende Tage auf der herCAREER ! 🤩 An unserem Messestand hatten unsere Kolleginnen Alma Cokic, Pia Prinz (she/her), Johanna Wehinger sowie unser CPO Stefan Hiendlmeier die Gelegenheit, zahlreiche inspirierende Gespräche mit engagierten Frauen zu führen. Bei unseren Meet-ups teilten Christina Abboud und Lara Dombrowski spannende Einblicke, wie sie Unternehmen transformieren und auf eine nachhaltige Zukunft ausrichten 💬👩💼 Die Zeit verging wie im Flug. Voller neuer Impulse und Inspiration sind wir in unseren Alltag zurückgekehrt. Für uns ist die herCAREER ein wichtiger Bestandteil unserer Strategie, mehr Frauen für die Beratung zu gewinnen und sie auf ihrem individuellen Karriereweg zu begleiten. ✨ Unser Ziel: Noch mehr Frauen in Führungspositionen bringen und uns weiterhin für Female Empowerment stark machen – sowohl extern als auch in unserem internen Netzwerk Women@Horváth. Ein großes Dankeschön an alle unsere Kolleginnen, die sich extern wie intern über ihren Alltag hinaus engagieren 👌 Mehr dazu findest du hier: https://hrvth.com/4flDBr7 #herCAREER #FemaleEmpowerment #WomenInConsulting #WomenAtHorváth #Leadership #Karrierewege

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    🌍 Over 49,000 companies are now navigating the challenges of the Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD is an EU regulation that requires large companies to disclose detailed information on their environmental, social, and governance (ESG) practices and impacts, aimed at increasing transparency and accountability in sustainability reporting). To meet the challenge, conducting a materiality assessment is key in identifying ESG topics and integrating them into your risk management processes. A company's relevant ESG topics are influenced by various factors, including its sustainability goals, stakeholder expectations, and reporting obligations. These ESG topics should be anchored within the steering committee for effective integration. Our ESG-Risk and Compliance (ESGRC) Framework outlines six steps for integrating CSRD into risk management: 1️. Deriving ESG goals from strategy 2️. Quantifying and allocating targets 3️. Identifying impacts, risks, and opportunities 4️. Recording and assuring actual values for reporting 5️. Forecasting risk-adjusted plan values 6️. Implementing improvement measures Has your company already integrated the CSRD materiality assessment into its risk management processes? Learn more about how our ESGRC framework can support you: https://hrvth.com/40hKeX1 #ESG #CSRD #RiskManagement #ESGRC

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    🏦 Aktuelle Prioritäten und Herausforderungen in der Bankenbranche sorgen für Zurückhaltung bei der Einführung von KI Die meisten Banken befinden sich noch in einem frühen Stadium der KI-Implementierung. Nur etwa 10 Prozent der Banken haben die skalierte Einführung von KI erreicht. Woran das liegt, welche Prioritäten Bankenchefs neben der Digitalisierung aktuell haben und welche Herausforderungen sie meistern müssen, darüber spricht unser Horváth Kollege Fabian Goretzki, Partner und Banking Experte, im Interview mit der renommierten Schweizer Wirtschaftszeitung HZ Banking. Gestützt wird seine Expertenmeinung durch die aktuelle Horváth „CxO Priorities Studie“. Herzlichen Dank an Karin Bosshard für das Interview. Das ausführliche Interview lesen Sie hier: https://hrvth.com/40yzPXl Erste Insights in den Slides. ⤵️

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    📱 Mobile Asset Management: The Future of Asset Management 🌟 In today's digital era, it is essential for companies to manage their assets efficiently and effectively. With the SAP Service & Asset Manager, companies can achieve just that. This mobile solution offers numerous benefits: 🔧 Seamless Integration: Smooth connection with backend EAM systems. 📊 Optimized Workflows: Visualization of work orders on maps and simplification of work execution. 📈 Increased Efficiency: Reduction of mean time to repair (MTTR) and increase of mean time between failures (MTBF). 📱 Flexibility: Support for iOS and Android devices, both online and offline. 🔍 Accuracy and Decision Making: Provision of precise reports and new insights to improve decision-making. With features like crew management, customer service, and quality management, the SAP Service & Asset Manager provides a comprehensive solution for all aspects of asset management. 🌐 Learn more about how your company can benefit from this innovative solution and start your journey towards a more efficient future! Ready to gain more ins more on Asset Management? Our colleagues Timo Gutmann and Mustafa Bilal Yilmaz have written a White Paper on the topic. You can find the link in the comments. #AssetManagement #SAP #DigitalTransformation #MobileSolutions #Efficiency #Innovation

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    NXTGN X Horváth – „Corporate Partner Roundtable“ in unserem Stuttgarter Headquarters! Letzte Woche durften wir als Corporate Member von NXTGN erstmalig zum „Corporate Partner Roundtable“ in unser Stuttgarter Office einladen. Es war ein Abend voller spannender Impulse und intensiver Gespräche zum Thema „(𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲) 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 – 𝘄𝗮𝗿𝘂𝗺 𝘀𝗶𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝘄𝗶𝗲 𝘀𝗶𝗲 𝗴𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴𝘁“. Ein Highlight des Abends war die Keynote unseres Kollegen Oliver Dr. Greiner, Experte für Strategie und Transformation, der wertvolle Einblicke in die Erfolgsfaktoren (digitaler) Transformationen geben konnte. Vielen Dank auch an Roman Locher von Porsche für seine Impulse und Erfahrungen aus vielen Jahren praktischer Umsetzung von digitaler Transformation.   Ebenso vielen Dank an die NXTGN Community rund um Tim Gegg für die Zusammenarbeit und an alle Teilnehmer:innen, die den Abend mitgestaltet haben! Wir freuen uns darauf mit euch den Innovationsverbund weiter aufzubauen und eine erfolgreiche, eng vernetzte nächste Generation Mittelstand sicherzustellen.

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