Wie können Sie eine Community für Remote- und Hybrid-Mitarbeiter schaffen?

1 Kommunizieren Sie häufig und effektiv

Kommunikation ist der Schlüssel zum Aufbau von Vertrauen, Zusammenarbeit und Abstimmung zwischen Ihren Remote- und Hybrid-Mitarbeitern. Sie müssen klar und konsistent über Ihre Ziele, Erwartungen, Ihr Feedback und Ihre Anerkennung kommunizieren. Sie müssen auch verschiedene Kanäle und Formate verwenden, um unterschiedlichen Vorlieben und Zwecken gerecht zu werden, z. B. Videoanrufe, Sofortnachrichten, E-Mails und Newsletter. Stellen Sie sicher, dass Sie synchrone und asynchrone Kommunikation ausbalancieren und vermeiden Sie es, Ihre Mitarbeiter zu überlasten oder zu ignorieren.

2 Fördern Sie soziale Interaktion und Spaß

Remote- und hybride Mitarbeiter können sich isoliert oder von ihren Kollegen und Vorgesetzten getrennt fühlen, insbesondere wenn sie nur begrenzte Möglichkeiten haben, sich persönlich zu treffen. Sie können eine Community für Remote- und Hybrid-Mitarbeiter schaffen, indem Sie soziale Interaktion und unterhaltsame Aktivitäten fördern, die ihnen helfen, sich zu verbinden und zu entspannen. Sie können zum Beispiel virtuelle Kaffeepausen, Happy Hours, Quizspiele oder Buchclubs veranstalten. Sie können auch Meilensteine, Geburtstage, Feiertage und Erfolge mit Online-Karten, Geschenken oder Shout-Outs feiern.

3 Unterstützung von Lernen und Entwicklung

Remote- und Hybrid-Mitarbeiter können mit einigen einzigartigen Herausforderungen und Möglichkeiten für Lernen und Entwicklung konfrontiert sein. Sie können eine Community für Remote- und Hybrid-Mitarbeiter schaffen, indem Sie ihre berufliche Entwicklung und ihre Karriereziele unterstützen. Sie können beispielsweise Online-Schulungen, Coaching, Mentoring oder Peer-Learning-Programme anbieten. Sie können auch Feedback, Anerkennung und Belohnungen für ihre Leistungen und Beiträge geben. Sie können auch Möglichkeiten für funktionsübergreifende Zusammenarbeit, Innovation oder Führung schaffen.

6 Kultivieren Sie eine gemeinsame Kultur und Vision

Remote- und hybride Mitarbeiter können andere Hintergründe, Erfahrungen oder Perspektiven haben als ihre Kollegen vor Ort, was Ihre Unternehmenskultur und -vision bereichern oder herausfordern kann. Sie können eine Community für Remote- und Hybrid-Mitarbeiter schaffen, indem Sie eine gemeinsame Kultur und Vision pflegen. Sie können beispielsweise Ihre Grundwerte, Ihre Mission und Ihre Ziele artikulieren und verstärken. Sie können auch Ihre Initiativen für Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit hervorheben und feiern. Sie können auch Ihre soziale Verantwortung, Ihren Einfluss oder Ihren Zweck darstellen und ausrichten.

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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