INCORPORATE

Muchos emprendedores se estancan por no delegar. No trabajan con personas mejores que ellos para escalar su negocio y piensan que tienen que hacer todo o estar en control de absolutamente todo para crecer. Y eso es mentira. Usted cree que cualquier CEO de una Fortune 500 está encima de cada detalle y lo que hace cada persona, que son mejores y que saben más que cualquier persona en la empresa? No. Más bien se especializan en tener a la persona correcta en el puesto correcto haciendo el trabajo que necesita su negocio. Si o si, 3 cosas que usted puede delegar son: - La contabilidad. Usted no tiene porque estar haciendo asientos, ni estar encima del calendario fiscal y las declaraciones de impuestos para que todo esté en regla. Contrate a alguien ya sea a nivel interno o mejor aún, a una empresa para simplificarse aún más la vida en este aspecto al no tener que incurrir en gastos extra en planilla. - Grabar y editar contenido. Si todo su contenido depende de usted, para producir contenido consistentemente va a necesitar invertir mucho tiempo. Le toca pensar las ideas, grabarse, editar sus videos y eso toma tiempo aunque usted tenga experiencia. Conozco personas que producir 1 video de 90 segundos les toma al menos 2 horas. Pero si usted contrata a una empresa o persona que se ajuste a sus necesidades de empresa y solucione sus problemas y puntos de dolor, usted puede reducir su esfuerzo e inversión de tiempo a 3-4 horas y eso le puede permitir tener bastante contenido de CALIDAD para 1 mes. - Operaciones: Imagínese tener a alguien que se enfoque en crear procesos, actualizarlos y velar que se cumplan para que su negocio no dependa 24/7 de usted. Alguien que se enfoque en medir las métricas correctas para mejorar, alguien que le ayude con planes de acción para eliminar cuellos de botella y garantizar una experiencia positiva de sus clientes. Alguien que le ayude a identificar que tareas se pueden automatizar o eliminar porque no agregan valor. Imagínese un negocio que no tenga estas funciones delegadas y su dueño o dueña tienen que hacer estas 3 cosas, más todo lo demás que implica dirigir un negocio propio… Es imposible crecer sin trabajar horas excesivas, además de que la calidad del resultado no es la mejor por lo tanto los errores y el “Burnout” están a la vuelta de la esquina. Y no digo que delegar siempre sale bien, pero sepa que delegar es una habilidad. Entre más lo haga, mejor lo va a hacer. Por lo tanto, desarróllela. ⚙️ Que piensa usted al respecto? 💭

Quiere aumentar su productividad y dejar de procastinar? Aquí le dejo un tip que le puede ayudar: “Si algo le va a tomar menos de 5 minutos hacerlo, hágalo ya”.

A veces necesitamos decir que “NO”. “Pero Jake, esta oportunidad es única! Lo tengo que hacer. La tengo que aprovechar”. Y puede que sea cierto. Pero mucho cuidado con esta forma de pensar. Mi experiencia me ha dicho que la verdad hay oportunidades más a menudo de lo que pensamos. Y tanta “Oportunidad Única” lo que hace es desenfocarnos de nuestros objetivos principales. Aprender a decir “NO” es una habilidad infravalorada. Por eso aprendí a solo decir “SI” solo a cosas que estén alineadas a mis objetivos actuales. Hace un tiempo vengo aplicando esta forma de pensar y nunca he estado más satisfecho con mis resultados. Por eso mi consejo para usted hoy es: Enfóquese en este último trimestre del año en sus prioridades actuales, aprenda a decir que no, y cuénteme cómo arranca su 2025 habiendo hecho esto. ⚙️

A veces me preguntan si recomiendo contratar a amigos o familiares para trabajar en la empresa. Mi respuesta se resume en lo siguiente: Piense en el peor escenario el día de mañana con esa persona si no rinde en el puesto? Como lo manejaría? Cómo reaccionaría la persona en ese caso? Puede que se llegue a arruinar la relación personal a raíz del deterioro de la relación laboral. Eso sería incómodo para usted? Si se siente bien con ese escenario que visualizó, hágalo. De lo contrario, piénselo 2 veces, porque el precio a pagar puede ser la relación con esa persona y de igual forma volver al punto inicial el cual es tener que llenar la vacante en su empresa. En resumen: Yo no recomiendo hacerlo. Lo que sí recomiendo es que establezca un proceso de reclutamiento y selección formal en su empresa donde cualquier persona interesada en llenar esa vacante pueda concursar y pasar una serie de pruebas para que sus decisiones de contratación sean objetivas y el proceso estandarizado. Y claro, siempre habrán excepciones, pero no debería ser la regla. ⚙️ Pero usted que opina al respecto? Está de acuerdo conmigo? 🤔

Sabe que marca la diferencia entre lograr lo que queremos y no? Saber lo que queremos. La mayoría de personas no obtienen lo que quieren porque no saben lo que quieren. Le aseguro que la mayoría de emprendedores que están teniendo éxito, creciendo y generando ingresos con su negocio tienen un plan de acción y una estrategia que están siguiendo. No están improvisando cada mañana a ver qué hacen. Y el plan de acción hace que la empresa sea perfecta y no surjan problemas? No. Pero definen prioridades para el año y luego las dividen en metas a corto plazo para poder tomar responsabilidad sobre las acciones que hay que tomar para avanzar. Luego establecen formas de tener resultados medibles por medio de métricas. Lo que no se mide, no se mejora, y por eso la mayoría de dueños de negocio no logran escalar su empresa. Simplemente no saben medir si lo que están haciendo hoy, les está ayudando a llegar donde quieren estar mañana. Y tampoco priorizan la mejora continua. Es más, hagamos un ejercicio: Como cliente le ha pasado que llega a un local, negocio o restaurante donde tuvo una mala experiencia más de una vez? Es porque le aseguro que en ese lugar ni se dieron cuenta que usted tuvo esa mala experiencia por lo tanto no mejoran y lo pierden como cliente. Y si eso pasa con varias personas, la empresa genera menos ingresos hasta que sus esfuerzos desordenados no son suficiente y su negocio fracasa. Y siempre hay mil y un razones el porque piensan que su negocio no tuvo éxito. Y para mí, tiene mucho que ver con el desorden operativo. Porque no importa cuánto invierta en Marketing y Ventas. Sin el orden operativo necesario, un negocio NO CRECE. Que piensa usted de esto en su experiencia? ⚙️

Emprender es desgastante. Cómo fundador de empresa toca trabajar por mucho tiempo sin ver resultados. Creyendo en una visión. Y esa es la parte difícil. Y cuando nadie cree en uno, toca creer en uno mismo. Y aunque se tenga el apoyo de personas cercanas, que tienen buenos deseos e intenciones, esas personas no van a ejecutar la visión por uno. Y a veces nuestras circumstancias no conducen a que podamos manejar nuestro negocio en un estado ideal. Y la vida va a seguir sucediendo. No es como que todo se ponga en pausa para facilitar el proceso de hacer crecer el negocio, y eso también es todo un reto. Sin embargo, pienso que lo mejor que podemos hacer es: 1. Ser agradecidos con el estado actual. Independiente de cuál sea. Todo empieza por gratitud. 2. Ser positivos y buscar atraer ese estado ideal. Porque sabe que definitivamente no va a ayudar? La negatividad. Pero que si le va a ayudar? La mejora continua. 3. Organícese. Empiece por mecanismos sencillos y ajustelos a partir de lo que le sirve o lo que no. 4. Tome acción masiva hacia su principal. Entre más pronto entendemos como reducir el tiempo entre lo que tenemos que hacer y el actualmente hacerlo, es una habilidad que se pasa por alto. Ojalá que esto le ayude en su mentalidad al fundar una empresa y que algo bueno le pase pronto con su negocio!

Trabajar desde la oficina es mejor que trabajar desde casa. La productividad aumenta y se obtienen mejores resultados si o si. Esto es lo que muchas empresas le quieren hacer creer a su personal con políticas de trabajo presencial o híbrido. Pero será que en realidad es mejor trabajar desde la oficina? Le cuento mi caso personal del como manejo esta situación dirigiendo INCORPORATE. Hace unos meses, alguien en mi equipo me preguntó si podía trabajar desde casa en lugar de ir a la oficina que alquilaba en ese tiempo. Mi respuesta literalmente fue: "Mae mientras usted haga su trabajo, los clientes no se vean afectados y usted logre los resultados deseados, no me importa de donde trabaje. Yo confío en usted." Y sé que no siempre se va a poder dar este beneficio. Pero en nuestro caso, ese colaborador, casi 1 año después, sigue con la empresa, el se ahorró horas de tiempo y dinero al día en transporte y otros gastos, sufre de menos estrés, pudo irse a vivir más cerca de su familia y está mucho más feliz, por lo que su productividad mejoró y por ende los resultados que entrega en su puesto. Jefes/dueños de negocio - Esto es para ustedes: Si las tareas de su personal se pueden hacer de forma remota pero no lo permite porque USTED no puede confiar en que su equipo, ¿por qué les contrató en primer lugar? La confianza es clave desde el día uno para escalar un negocio con éxito a largo plazo. Cuénteme en los comentarios lo que piensa acerca de esto! 👇🏽

Muchos años viví engañado con este concepto. Y cuando lo entendí, empecé a lograr mis objetivos muchos más fácilmente. Y esto fue el entender que: “La acción conduce a la motivación”. Muchas personas piensan que el ciclo funciona así: Motivación —-> Acción —-> Resultados. Cuando en realidad funciona así así: Acción ---> Motivación --> Resultados. Entonces empecé a cambiar la motivación por disciplina. Dejé de esperar a “tener ganas” de hacer las cosas y empecé a hacerlas sin importar si tenía ganas o no. Las empecé a hacer porque tenía que hacerlas. Es curioso como muchas veces somos responsables para quedarle bien a los demás pero no somos responsables con nosotros mismos y esa es una de las principales razones por las cuales autosaboteamos nuestro éxito. Aplique esto por 1 día y vea cómo se siente al final de ese día. Luego hágalo por más tiempo hasta que su hábito de “procastinar” por no tener las ganas de hacer las cosas en el momento, sea remplazada por la DISCIPLINA de ser responsable con usted y lo que se propone a hacer. Cuénteme si esto le sirve de alguna forma o compártalo porque a alguien en su red le puede servir. Feliz semana! ⚙️

5 claves claves para convertirse en un emprendedor del TOP 20%. El 80% restante ignora esto y por eso sus negocios fracasan. Leelas cuidosamente: 1- Construir relaciones: Si no le caes bien a la gente y no sabea influir, te va a costar más escalar tu negocio. 2- Aprender cosas nuevas frecuentemente: El cancer de los emprendedores es el “Ya lo sé”. 3- Acumular experiencia al aprender de errores: No hay burro que se tropiece dos veces con una misma piedra. 4 - Tener metas y medir su progreso: Lo que no se mida, no se mejora. 5- KAIZEN: Mejora Continua todos los días. Para vos, cual es la más importante? Agregarias alguna otra clave?

Hoy entendí que al emprender entendemos por “productividad”, el hecho de generar la mayor cantidad de resultados posibles en comparación a la cantidad de esfuerzo u horas de trabajo invertidas. Muchas veces estamos ocupados con tareas que no aportan valor, lo normalizamos al punto que estamos ocupados todos los días y lo confundimos esto con ser productivos. Por eso le invito a hacerse 3 preguntas hoy mismo que le pueden cambiar el resto del 2024: “Soy una persona productiva u ocupada?” “Que resultados he obtenido recientemente?” “Como hago un cambio?” Si quiere mi recomendación de cómo hacer un cambio, puede empezar por enfocarse en la “Mejora Continua” tanto a nivel personal como de empresa. Documente sus días, rutinas, tareas que más le consumen tiempo, priorice las más importantes, urgentes o de mayor impacto para sus objetivos y permítase tomar decisiones de delegación o supresión de tareas que puede que ya no sean necesarias. Creo que en el 99% de lo que hacemos hay áreas de mejora, lo que pasa es que no lo sabemos a menos que nos lo digan o que lo identifiquemos por nuestra cuenta. Recuerde que lo que no se mide, no se mejora, y su productividad no es la excepción.