La planeación financiera es una herramienta o técnica que aplica el administrador financiero para... more La planeación financiera es una herramienta o técnica que aplica el administrador financiero para la evaluación proyectada, estimada o futura, de un organismo social, público o privado. A partir del análisis de amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades que la empresa debe desarrollar sus operaciones de producción de bienes y servicios y su interacción con el medio ambiente, fija lo que desea hacer para mantenerse como un negocio en marcha dentro del sector al que pertenece. entre los objetivos que puede llegar a fijar una empresa pueden ser: seguir un esquema sólido y constante de ventas y crecimiento en los ingresos; aumentar el número de productos que la empresa fabrica; ampliar el número de clientes a los que se venden productos, y tener presencia en mayor cantidad de lugares donde se venden productos, por mencionar algunos de los objetivos que se establecen en la planeación de la empresa. La planeación necesita una evaluación de estos aspectos. en el caso de las fuerzas de las empresas existen diversas variables concretas que influyen en la solidez de la compañía, entre esos factores se encuentra la relación que mantiene con: • Competidores. • Clientes. • Proveedores. • Bienes o servicios sustitutos. • Requisitos que el gobierno establece a las empresas. • Tecnología en los procesos de las empresas. El análisis de la empresa y su relación con estos elementos permite identificar cuáles son los aspectos en que se encuentra débil y que de acuerdo con los daños que puede ocasionar a la empresa se convierten en amenazas. también pueden presentarse fortalezas en algunos aspectos, y en consecuencia ventajas.
La planeación financiera es una herramienta o técnica que aplica el administrador financiero para... more La planeación financiera es una herramienta o técnica que aplica el administrador financiero para la evaluación proyectada, estimada o futura, de un organismo social, público o privado. A partir del análisis de amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades que la empresa debe desarrollar sus operaciones de producción de bienes y servicios y su interacción con el medio ambiente, fija lo que desea hacer para mantenerse como un negocio en marcha dentro del sector al que pertenece. entre los objetivos que puede llegar a fijar una empresa pueden ser: seguir un esquema sólido y constante de ventas y crecimiento en los ingresos; aumentar el número de productos que la empresa fabrica; ampliar el número de clientes a los que se venden productos, y tener presencia en mayor cantidad de lugares donde se venden productos, por mencionar algunos de los objetivos que se establecen en la planeación de la empresa. La planeación necesita una evaluación de estos aspectos. en el caso de las fuerzas de las empresas existen diversas variables concretas que influyen en la solidez de la compañía, entre esos factores se encuentra la relación que mantiene con: • Competidores. • Clientes. • Proveedores. • Bienes o servicios sustitutos. • Requisitos que el gobierno establece a las empresas. • Tecnología en los procesos de las empresas. El análisis de la empresa y su relación con estos elementos permite identificar cuáles son los aspectos en que se encuentra débil y que de acuerdo con los daños que puede ocasionar a la empresa se convierten en amenazas. también pueden presentarse fortalezas en algunos aspectos, y en consecuencia ventajas.
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