课程: 在变革与动荡时期的稳定领导力

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赋予团队力量

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课程: 在变革与动荡时期的稳定领导力

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赋予团队力量

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事实上，我们没法让团队 完全免受不确定性的困扰， 那是一种来自外部力量的压迫感， 是他们无力改变的。 然而，一个更为明智的策略 是引导他们把精力 放在他们有能力改变的事情上。 1954 年，心理学家朱利安·B·罗特 首次提出了“控制点”这个概念， 它相信我们有能力影响生活中的改变， 而且这一信念会带来积极的结果。 从那时起， 大量的证据都支持这一理念。 在职场中， 当我们能掌控自己的工作量、 工作地点和时间， 甚至是团队的工作方式时， 我们的表现会更出色， 幸福感与投入度也会随之提升。 更重要的是， 把精力集中在自己能控制的事情上， 实际上可以缓解我们 无法控制的外部干扰所带来的压力。 因此，一旦妥善处理了 初始干扰带来的影响， 团队将会极大地受益于 摒除干扰之后的专注与行动力。 你的工作就是确保他们 专注于正确的事情， 让他们能改变那些对他们来说 重要并且完全可控的结果。 我们想象一条围绕团队的隐形线， 用它来决定你和同事们 应该把精力集中在哪里。 那些你们没法改变的事情， 比如市场波动的影响，都在线外。 那些你们能影响， 但不能完全掌控的事情， 比如公司的整体文化， 也可以放在线外。 但线内还有很多事情， 那些你们能完全自主决定的事情， 比如共同创造团队愿景， 明确团队目标， 或者一起创建一些 可以优化工作流程的日常规范。 还有工作本身， 比如怎么进入心流状态， 那种全身心投入工作的感觉。 这些只是我们这门课程中的一些想法， 相信你和团队还能想到更多。 我的任务是找到在线内任何 可以改善大家工作体验的事情。 在引导团队专注于 他们可以控制的事时， 实际上是在增强他们 面对不可控因素时的自我保护能力。 这反过来又会在团队中建立一种信念， 就是他们对影响自己 最大的事情拥有主导权， 从而增强他们 对外部压力的长期适应力。

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