App Store

Google Play

{{seriesTitle}} - The book series

Details page - Device banner - 894x1036

Step into an infinite world of stories

Listen and read

Ken Blanchard

Marc Muchnick

Wat zou u ervan denken als er een pil bestond die leiderschapskwaliteiten in managers kon opwekken? Eindelijk een makkelijke oplossing voor een moeilijk probleem?

In deze parabel van Marc Muchnick en Ken Blanchard blijkt er zo’n pil te zijn, die echter precies doet wat je van makkelijke oplossingen mag verwachten: hij werkt heel goed op de korte termijn, maar richt op de lange duur meer schade aan.

De Effectieve Leider, hoofdpersoon van dit verhaal, daagt de uitvinders van de leiderschapspil uit en stelt een test voor: hij zal een onwillig team leiden zónder pil, en de situatie na een jaar vergelijken met een neutraal team dat door een pillenslikkende manager wordt geleid. Na een initiële achterstand brengen zijn methodes – gericht op wederzijds respect, partnerschap en integriteit – een duurzaam resultaat, dat noch door zijn team, noch door de voorstanders van de leiderschapspil voor mogelijk werd gehouden!

Inhoud

1. De ontdekking

2. De persconferentie

3. De opkomst

4. Het experiment

5. De voorbereiding

6. Het geheime recept

7. De zoektocht naar integriteit

8. Partnerschap is een must

9. De kunst van het waarderen

10. De Finishing Touch

11. Het einde en een begin

Ben Maasdam

Uitgeverij BusinessContact

Managementverhalen

De Leiderschaps Pil: Wat is het recept om mensen te motiveren?

Spencer Johnson

De One Minute Manager van Ken Blanchard is een businessklassieker, die al vele jaren gelezen en gebruikt wordt in allerlei organisaties. Eindelijk is het boek ook verkrijgbaar als luisterboek. Vele managers en topondernemingen passen de methode van de one minute manager nog steeds met succes toe. De kracht van deze titel zit hem in de drie effectieve managementtechnieken die in een verhalende vorm verteld worden. Die 3 technieken zijn:

1. een-minuut doelstellingen

2. een-minuut complimenten

3. een-minuut reprimandes

Deze managementtechnieken zijn nog steeds actueel; iedereen, in elke organisatie, kan ze leren en zou ze moeten toepassen.

Inhoud

1. Het grote zoeken

2. De One Minute Manager

3. Het eerste geheim

4. Het tweede geheim

5. Beoordeling

6. Het derde geheim

7. Uitleg van de One Minute Manager

8. Waarom een-minuut doelstellingen werken

9. Waarom een-minuut complimenten werken

10. Waarom een-minuut reprimandes werken

11. De nieuwe One Minute Manager

12. Een geschenk voor uzelf

13. Een geschenk voor anderen

Business Contact

De one minute manager: teamwork is de weg naar effectiviteit

Friso Endt

William Oncken Jr.

Hal Burrows

Maar al te vaak krijg je als manager het verzoek om iets op te lossen dat eigenlijk door een ander gedaan moet worden. De verleiding is dan groot om te zeggen: ‘Geef maar, ik kijk er wel even naar.’ Degene die met het verzoek kwam loopt verder en u zit met zijn of haar probleem opgescheept… De auteurs gebruiken in dit boek een treffend beeld voor deze situatie: er is zojuist een aap van zijn schouders op de uwe gesprongen! En voor u het weet, heeft u zo een bureau vol andermans apen, en komt u aan uw eigenlijke werk niet meer toe.

Blanchard, Oncken en Burrows nemen u stap voor stap door de procedures om alle apen weer terug te krijgen bij hun rechtmatige verzorgers.

Inhoud

1. Het probleem

2. De positie van het management

3. Ontmoeting met de baas

4. Ontmoeting met de One Minute Manager

5. Fundamenteel managementdilemma

6. Diagnose - een zelf gecreëerd probleem

7. Wiens aap is het?

8. Vicieuze cirkel

9. De oplossing

10. De One Minute Manager ontwaakt

11. De omvang van het probleem

12. Redding

13. Een optimistisch gevoel

14. De apen teruggegeven

15. Tijd hebben voor mijn mensen

16. Onckens Regels van Apenmanagement

17. Regel 1: Beschrijvingen

18. Regel 2: Eigenaren

19. Regel 3: Verzekering

20. Regel 4 Voeding

21. Delegeren

22. Coachen

23. Drie soorten bedrijfstijd

24. Door de manager opgelegde tijd

25. Door het systeem opgelegde tijd

26. Door uzelf opgelegde tijd

27. Zelf ingedeelde tijd - de belangrijkste

28. Door medewerkers opgelegde tijd

29. Instellen van eigen tijdsinvulling

30. Liever managen dan doen

31. De uiteindelijke verandering

De one minute manager en de apenrots: neem geen problemen van anderen op je nek

Buitenkant

Thad Lacinak

Jim Ballard

Chuck Tompkins

De Orka Award vertelt het verhaal van manager Wes Kingsley, die dankzij een orkatrainer ingevoerd wordt in de fijne kneepjes van het motiveren. Het boek is nu eindelijk verkrijgbaar als luisterboek. Bij een orka denkt u waarschijnlijk aan een gevaarlijke killer, maar toch laten deze slimme dolfijnen zich maar wat graag allerlei kunstjes aanleren. Hoe doe je dat, vraagt manager Wes Kingsley zich af, laat je ze eerst verhongeren en dan reiken naar een visje?

In gesprek met een orkatrainer leert Kingsley over vertrouwen kweken, goed gedrag prijzen en verkeerd gedrag corrigeren. De parallellen, of beter, verschillen, met zijn eigen situatie in zijn werk zijn hem onmiddellijk duidelijk. Kingsley gaat vaak op zoek naar iemand die hij kan betrappen op een fout. Samen met een bedrijfsadviseur gaat hij aan de slag om zijn managerspraktijken, maar ook zijn gezinsleven, een nieuwe impuls te geven. Kenneth Blanchard wijst u in zijn bekende stijl de kracht en de effectiviteit van positieve feedback. De Orka Award zal zowel op het werk als in de privé-sfeer een bron van inspiratie zijn.

De Orka Award: De kracht van positieve feedback

Ypie Veenstra

Sheldon Bowles

Hoe krijg je je mensen zo gemotiveerd en enthousiast dat zij zich volledig inzetten voor hun organisatie? In ‘Gung Ho’ beschrijven Ken Blanchard en Sheldon Bowles een revolutionaire techniek om persoonlijke betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Het antwoord ligt besloten in de drie eenvoudige principes van ‘Gung Ho’, principes die voor elke manager zijn na te volgen. Blanchard en Bowles beschrijven deze aan de hand van een bedrijf dat worstelt om een faillissement af te wenden. Dankzij ‘Gung Ho’ weten medewerkers waarvoor zij werken, voelen zij zich verantwoordelijk en ondersteunen zij elkaar. Productiviteit en winst stijgen en het bedrijf wordt een voorbeeld in het land. Ook uw bedrijf heeft baat bij de principes van ‘Gung Ho’!

Gung Ho!: Een overtuigende methode om uw medewerkers te inspireren

'Je klanten zijn alleen maar tevreden omdat hun verwachtingen niet hooggespannen zijn, en omdat niemand anders het beter doet. Tevreden klanten hebben is niet meer genoeg tegenwoordig. Wilt je echt een bloeiend bedrijf, maak dan enthousiaste fans van je klanten.' Dit is in het kort het advies dat de nieuwe districtsmanager in dit boek op zijn eerste werkdag te horen krijgt. Zijn verhaal wordt in de van Ken Blanchard bekende, enerverende parabelvorm verteld.
 

Ken Blanchard en Sheldon Bowles geven eenvoudige maar doeltreffende aanwijzingen hoe je een visie kunt ontwikkelen, hoe je leert wat de klant precies wil, en hoe je effectieve regels kunt instellen zodat het programma om van klanten enthousiaste fans te maken een blijvend succes wordt.

Maak een fan van uw klant: Een revolutie in dienstverlening

‘Breek los uit het Doolhof’ van Spencer Johnson is het langverwachte vervolg op de everseller ‘Wie heeft mijn Kaas gepikt?’, die in de afgelopen twintig jaar meer dan 30 miljoen mensen wereldwijd geholpen heeft om te gaan met verandering. Het is dus hoog tijd voor het vervolg: hoe kun je niet alleen omgaan met verandering, maar zelf verandering creëren? Dat is tenslotte wat er tegenwoordig van ons verwacht wordt.

Deze parabel begint waar het vorige verhaal eindigde: met Peins, een van de minimensjes, die eenzaam achterblijft in het doolhof. Wat gebeurt er met hem? Hij beseft dat hij zelf actie moet ondernemen om zijn omstandigheden te verbeteren en krijgt daarbij hulp uit onverwachte hoek...

Wilbert Gieske

Breek los uit het Doolhof: Zelf verandering creëren

Tijmen Roozenboom

De vier personages in Wie heeft mijn Kaas gepikt? worden geconfronteerd met ingrijpende veranderingen; allemaal reageren ze anders als de Kaas plotseling op is.
 
 Zie je een verandering als een uitdaging, of word je erdoor verlamd? Die Kaas is een metafoor voor wat we in het leven nastreven en waaraan we ons hechten: een interessante baan, een warme relatie, geld, een eigen huis, gezondheid, spiritueel evenwicht. Hebben we onze Kaas gevonden, dan is de neiging groot ons eraan vast te klampen. Maar de Kaasvoorraad is niet onuitputtelijk: een bedrijf reorganiseert, een partner gaat ervandoor, ziekte slaat toe. Spencer Johnson laat zien wat voor angsten verandering teweeg kan brengen, hoe je die met succes kunt overwinnen en hoe je uit verandering nieuwe kansen schept.
 
 Wereldwijd werden van deze klassieker meer dan 30 miljoen exemplaren verkocht in 37 talen.

Atlas Contact, Uitgeverij

Wie heeft mijn kaas gepikt?: omgaan met veranderingen

P. van Tol

Jurriaan Kamer

Rini van Solingen

Veel organisaties worstelen met het feit dat de wereld sneller is geworden. Voor bedrijven en professionals voelt het leveren van werk vaak als een onmogelijke spagaat tussen kwaliteit en snelheid. Maar dat snelheid niet gelijk hoeft te staan aan slecht werk, bewijst de wereld van de Formule 1.

Binnen de korte tijd tussen de races moet daar de enorme klus geklaard worden om alle data te analyseren en nieuwe onderdelen te ontwerpen, te produceren, te verschepen en in te bouwen. Hoe doen ze dat? En wat kun jij daarvan leren en direct toepassen in jouw werkomgeving?

‘Formule X’ vertelt het verhaal van Ronald Verhulst, directeur van een groot keukenbedrijf. Als het hem niet lukt de levertijd van de keukens drastisch te verkorten van twaalf tot twee weken, is hij zijn baan kwijt. Met vallen en opstaan versnelt hij stap voor stap zijn organisatie. Hij krijgt daarbij hulp uit onverwachte hoek in de vorm van advies van een F1-teambaas. Ronald voert de geleerde lessen uit de Formule 1 door, met een ware cultuuromslag tot gevolg. Maar net wanneer Ronald denkt er te zijn, slaat het noodlot dubbel en dwars toe. Hoe redt hij zich hieruit?

‘Formule X’ van Jurriaan Kamer en Rini van Solingen is een verhalend managementboek over snelheid, leiderschap en organisatieverandering.

Formule X: Hoe zorg je voor extreme versnelling in je organisatie

Henk Jan Kamsteeg

In ‘Spreken met passie’ licht Henk Jan Kamsteeg uit dat niets krachtiger werkt dan een sterk verhaal om je ideeën goed over het voetlicht te brengen en zo mensen aan je te binden. Kamsteeg brengt theorie en praktijk bij elkaar door de lessen uit zijn jarenlange ervaring als trainer en storyteller in een boeiend verhaal over Victor te verwerken.

Victor is blij met zijn langgekoesterde promotie. Maar deze vreugde wordt al snel overschaduwd door zijn onvrede over zijn matige prestaties bij het geven van lezingen die bij de nieuwe functie horen. Dan ontmoet hij Willem, die storytelling tot in de puntjes beheerst en zijn publiek iedere keer weer weet te boeien. Willem neemt Victor op sleeptouw en op verrassende wijze leert hij Victor – en de lezer met hem – wat er allemaal komt kijken bij een echt goed verhaal.

Spreken met passie: De kracht van storytelling

Patrick Lencioni

In De vijf frustraties van teamwork legt Patrick Lencioni de kern van samenwerking in teams bloot. Dat doet hij aan de hand van deze parabel, waarin Catherine Petersen als ceo een team moet leiden dat onderling zo in conflict is geraakt dat het de hele organisatie negatief beïnvloedt. Gaandeweg openbaren zich vijf grote frustraties waarmee teamleden worstelen, frustraties die de samenwerking saboteren: gebrek aan betrokkenheid, afschuiven van verantwoordelijkheid en niet-resultaatgericht werken.
Lencioni laat middels dit verhaal zien hoe deze hindernissen ontstaan en hoe je ze achter je kunt laten. Vervolgens werkt hij het onderliggende model uit. Een boek met een krachtige boodschap voor iedereen die in of met teams werkt.

Jakob Krabbé

De 5 frustraties van teamwork: Hoe je ervoor zorgt dat samenwerken leuk blijft

J. Nobel

Dankzij dit inspirerende verhaal over manager Mark en zijn bijzondere opa weet je na het lezen van dit boek alles over het werken in en met zelfsturende teams.

In ‘De bijenherder’ laat Rini van Solingen zien hoe organisaties en managers effectief kunnen werken met zelfsturende teams. Managers moeten die transformatie naar zelfsturende teams vaak zelf in gang zetten en begeleiden, maar hebben geen idee wat hun rol nog is ná die overgang. En als ze zelf niet meeveranderen, vormen ze eerder een obstakel dan een motiverende factor.
In een parabel vertelt van Solingen het verhaal van Mark, een leidinggevende bij een grote supermarktketen die overschakelt op zelforganisatie. Mark worstelt met de transitie, maar krijgt goede raad uit onverwachte hoek. Zijn opa vertelt over zijn eigen verandering van schaapsherder tot imker en wat hij daarvan heeft geleerd. De crux is te ‘ontmanagen’ en oude gewoontes afleren. Dit boek vertelt je hoe.

Managementverhalen - The book series

Managementverhalen - The book series

Managementverhalen books in order

Listen and read