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課程效益
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1、了解ESG原則在企業永續發展中的重要性，並掌握如何在人力資源管理中運用ESG概念。
2、學習如何將ESG原則應用於優質人才的招募及甄選，提升企業人才競爭力和社會責任。
3、掌握ESG人力資源管理人才的培育策略，為企業培養具備可持續發展的人才團隊。
4、了解ESG治理和用才策略，提升企業的用才效能和治理水平。
5、學習如何運用ESG強化勞資關係及提升企業整體效能，創造勞資和諧的工作環境。
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課程特色
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1、課程從最基礎的ESG概念教起，適合想了解並落實ESG和人力資源管理策略連結的學員。
2、課程結構嚴謹，涵蓋ESG在人力資源管理各個環節中的應用，從制度設計到實務操作。
3、實務案例分析，通過具體案例講解ESG在不同企業中的成功應用，幫助學員更易理解相關運用。
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適合對象
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1、企業內負責推動企業永續議題的相關主管及同仁。
2、負責人力資源管理及社會責任報告書的相關人員。
3、欲了解ESG準則及其在人力資源管理中應用的專業人員。
4、欲提升個人資歷並增加職場競爭力的人員。
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課程大綱
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第一單元 企業永續投資ESG在人力資源管理制度與組織決策之運用
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■ 講師：協會講師群
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一、前言
(一)企業永續投資CSR、ESG與SDG之意涵
(二)ESG三大構面及17項指標之簡介
(三)人力資源管理制度與ESG間之關聯性
二、環境永續(Environment)與人力資源管理制度之議題
(一)面對環境變遷，人資人員應有的認識
(二)落實節能減碳，兼顧人員管理與環境永續
三、社會責任(Social)與人力資源管理制度之議題
(一)型塑健康的企業文化，兼顧人員工作與身心之健康
(二)人力資源管理與利害關係人溝通之事項
四、公司治理(Governance)與人力資源管理制度之議題
(一)建構雙軌的升遷制度，暢通升遷管道
(二)落實員工激勵管理機制，激發人員工作潛能
五、落實ESG董事會組織架構與各相關委員會之設立
六、企業永續發展藍圖與公司治理架構
七、社會責任與公司誠信之推動
八、結論：ESG永續實踐，提升人力資源管理與組織決策管理效能
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第二單元 ESG落實在優質人才招聘及甄選實務
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■ 講師：協會講師群
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一、前言：ESG與優質人才招聘之關聯性
二、招募與甄選在落實ESG的重要性
三、招募甄選關鍵作業~人力資源規劃、盤點及職務說明書建置~
四、招募與甄選的作業流程
五、多元化人才招募管道的運用
六、優質人才招聘成功面試攻略
七、炙手可熱的五種ESG關鍵性人才招聘及所需資格要件
八、結論：ESG人才必備的七大生存技能及六大核心競爭職能
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第三單元 ESG落實在人力資源人才培育
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■ 講師：協會講師群
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一、前言：ESG與優質人才培育之關聯性
二、落實ESG企業訓練的重要性、目的與功能
(一)人才培育對企業經營的重要性
(二)從組織與個人看人才培育目的
(三)企業人才培訓的功能
三、人才培育執行關鍵流程
(一)人才培育PDCA的展開，釐訂週延的年度教育訓練計畫
(二)作好年度培訓計劃的十大步驟
(三)全方位人才培育對提升人效能之實例說明
四、架構完備之員工教育訓練制度
(一)建置縝密之年度教育訓練藍圖，永續人才競爭力
(二)教育訓練成效評估，提升人才培育效能
五、E-learning系統建置提升人才培育效能
(一)E-learning系統建置與策略分析
(二)某文教出版業推動數位學習作業流程實例說明
六、教育訓練的成效評估與分析
(一)績效評估與訓練需求關係
(二)訓練評鑑與成效分析
七、因應ESG建構教育訓練發展新願景
八、結論：完善人才培育，提升企業ESG治理及競爭力
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第四單元 ESG落實在公司治理與用才策略
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■ 講師：協會講師群
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一、ESG與公司治理簡介
(一)以公司治理成效為基石，推動企業永續發展
(二)永續發展藍圖與公司治理3.0
二、金融監督管理委員會與證券櫃檯買賣中心公司治理措施
(一)設置公司治理主管
(二)董監事進修規範及獨立董事相關法規之規範
(三)ESG資訊全面揭露與永續發展報告書規範對象及要求
三、ESG落實與用才策略
(一)雙軌升遷制度之規劃
(二)縝密薪酬制度之設計
(三)週全激勵機制之原則
四、結論：落實ESG公司治理與用才策略，提升企業競爭力
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第五單元 ESG落實留才政策提升人力資源管理效能
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■ 講師：協會講師群
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一、CSR、ESG、SDG 17指標與績效管理制度及留才策略之關聯性
二、有效導入ESG實務之十大步驟及17項SDGs指標執行優先順序
三、ESG綜合績效評比指標及落實ESG七大優質企業之類型
四、完善薪酬(C＆B)、升遷制度及有效績效管理工具，提升留才效能
五、建置完備的績效評核及績效面談措施，提升留才效能
六、績效管理與留才策略及發展趨勢
七、某出版集團導入績效管理制度實例分享及考核相關表單說明
八、結論：強化績效管理制度，提升企業ESG治理及競爭力
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第六單元 ESG落實強化勞資關係與效能
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■ 講師：協會講師群
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一、前言：企業永續ESG與勞資議題及公司治理效能
(一)改變世界里程碑－巴黎協定永續發展目標
(二)企業發展需面對多元勞資關係的永續議題
二、落實DEI建構和諧勞資關係與勞動法令之配合
(一)DEI（多元、平等、共融）意涵及對勞資關係推動之影響
(二)DEI與CSR、ESG、SDG間之關聯性
(三)勞資關係對企業經營的重要性
(四)勞動法令之整體架構
三、性別平權建構多元化與平等之環境
(一)人文關懷－尊重性別平權及同性平權
(二)性別平等工作法在選才、用才、育才與留才之運用
四、建構友善職場之工作環境
(一)職場性騷擾防治措施之架構與實施
(二)性騷擾實例分析及處理程序
五、強化勞動權益之保障
(一)勞動法保障勞工之權益
(二)勞動法賦予勞工的權利
六、ESG利害關係人對象與溝通議和機制
(一)利害關係人之對象
(二)利害關係人溝通與議和機制
七、企業落實ESG強化勞資關係實務案例及成效說明
八、結論：良好勞資關係之維繫，提升企業ESG治理及競爭力
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第七單元 ESG在人力資源管理應用－簡報案例分析
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■ 講師：協會講師群
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第八單元 認證考試
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■ 講師：協會講師群
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講師介紹
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■ 講師：郭國平 老師
■ 現任：
中華人事主管協會 資深講師
勞動部桃竹苗分署小型企業人力資源提升計畫 企業輔導顧問
勞動部產業人才投資方案及各大企業ESG課程 講師
■ 經歷：
康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管
國立成功大學職涯發展學程教練
淡江大學企業管理學系講師
宏傳電子公司人資部經理
台灣國際造船公司人事管理課長
■ 獲獎：
2010年國家傑出人力資源經理獎
2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎
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人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
中華人事主管協會
