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(圖/shutterstock)
Marissa Mayer，前任 Yahoo 的執行長
也是 Google 草創時期的第二十位員工，
以及 Google 的第一位女工程師。
雖然他率領的 Yahoo 最近被 Verizon 收購，
但是 Mayer 仍然是現今加州矽谷
最有影響力的女性企業家之一。
本文告訴你，
她對於升遷、職涯選擇有什麼樣的想法。
創新點：Marissa Mayer不讓長官主導他的職涯！
自己的升遷掌握在自己的手中！
毅然離開 Google加入Yahoo。
本文 5 大重點：
1. 備受讚美的選項，不一定是正確的選項。
2. 做決定時，人人都可以作為你的職涯導師。
3. 自己的升遷，自己規劃。
4.何時該停止思考下決定。
5. 做錯決定，批評刺耳，但你得學會聆聽。
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1. 備受讚美的選項，
不一定是正確的選項
每個人都喜歡被讚美，
但讚美太多也並非好事。
這聽起來是老生常談，
然而我們卻很常會選擇了
備受讚美的選項，而不是正確的選項。
撇除 14 間知名大公司
Mayer 選擇了新創公司 Google 就職
Mayer 從史丹佛畢業後，
她優異的成績與表現
使她獲得 14 份以上的工作機會，
其中包含卡內基美隆大學的教職、
麥肯錫顧問公司的職位。
然而，她卻選擇了當時仍然是新創公司的 Google。
當時，其它知名大公司的職位
遠比 Google 的職位更受人讚賞，
然而 Mayer 相信 Google 的潛力。
因此她做了對她而言正確的選擇，
而不是旁人所讚美的選擇。
在 Google 時期，
她非常投入這份工作。
每週總有一個晚上住在公司，
一週工作 130 小時。
她的努力也讓她成為 Google 的熟面孔，
常被推派為發言人。
在 Google 的經驗
讓她累積了在矽谷的知名度，
對於後來她被 Yahoo 邀請擔任執行長，
有直接的關聯。
2. 做決定時，
人人都可以作為你的職涯導師
在職場上，
一個好的導師可以讓你
學習得更多、了解得更透徹，
或許還能升遷得更快。
Mayer 認為導師並不限於你的主管。
Mayer 在 Google 的時候，
並沒有特定的導師。
她對於導師的看法是：
「比起高階主管，那
些跟你在同樣的生涯路上，
相似的工作場域的同儕們，
更能了解你所面對的問題與困難，
也因此更能同理你的處境，
給出更適合的建議。」
Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 和
逝世的蘋果執行長 Steve Jobs 之間，
也曾經是導師與學生的關係。
在 Facebook 草創期，
Jobs 與 Zuckerberg
曾討論 Facebook 未來方向與管理方針，
此外 Jobs 甚至建議 Zuckerverg
拜訪印度的寺廟以獲得關於 Facebook
未來營運的靈感。
Jobs 在早期 Apple 發展過程中，
也曾去印度進行深度之旅。
3. 自己的升遷，自己規劃
從 24 歲的 Google 工程師
到 37 歲的 Yahoo 執行長，
Mayer 的每一次升遷，
都是她仔細規劃的成果。
如果想得到某個位置的工作，
Mayer 表示應該先問自己：
「當我在那個位置的時候，
我會做什麼？情況會是如何？
代價又是什麼？」。
Mayer 認為，
當你實際上做的比起你應該做的還多時，
就是該開口 詢問升遷 的時候。
Mayer 之所以離開 Google，
就是她為自己規劃的升遷。
報導指出，她的離開是為了獲得更大的權力。
在 Google 時，Mayer 做出許多貢獻，
包含 Gmail 的使用者介面設計、
Google 廣告關鍵字、Google Maps 等等。
然而她在 Google 仍然無法成為最高管理階層。
因此，當 Yahoo 以執行長的職位向她招手的時候，
她毅然決定放棄在 Google 的工作。
如果你覺得自己的貢獻與職位不相稱時，
記得問問自己：
我該不該詢問升遷？我該不該跳槽？
唯有如此，才能掌握獲得更大權力與
發揮空間的機會。
4. 何時該停止思考下決定
在做決定之前，
你所需要的資訊與
你想要有的資訊是有落差的，
如果你是一個習慣過度思考的人，
你會試圖搜尋更多的資訊，
卻忘了手上現有的訊息。
我們總希望有越完整的資訊越好，
然而，太多的資訊也會
讓我們左右為難而難以做決策。
而當你來到臨界點──
更多的資訊並不會改變你的心意時──
就是你該做決定的時候了。
心理學家 Berry Schwartz
在 TED 上曾分享關於過多選擇的矛盾。
當我們以為，選擇代表著自由。
選擇越多，自由越大。
然而，選擇越多的同時，
我們越容易感到後悔。
人們時常想到自己所沒有的，
而不是自己已經擁有的。
因此，過多的選擇更容易讓我們懊悔。
Mayer 深知這一點。
當她畢業時，有 14 家公司給她工作機會，
甚至還有更多的公司想要邀約她來面試工作。
於是她將這些公司新寄來的電子郵件一一刪除，
並且為自己訂下做決定的日期，
因為她已經在心中已有最好的選擇，
即使有別的工作的機會，她仍然選擇 Google。
5. 做錯決定時，批評刺耳，
但你得學會聆聽
Mayer 擔任 Yahoo 的執行長的時候，
正值 Yahoo 重大變革，
她也因此成為批評聲浪的主要目標。
但是她提到：「批評之所以刺耳，
正是因為它們總有幾分是正確的。」
而重要的是，如何辨認這批評
是有 1% 的真實還是 100% 的真實。
Mayer上任後，
曾被批評她破壞 Yahoo 員工的士氣，
例如她取消了遠距工作的措施。
不過，她解釋這項政策
是為了讓員工之間能有更多交流與互動。
此外，為了增進員工福利，
她也在 Yahoo 辦公室提供免費食物與咖啡。
Mayer 表示，
她仍然希望 Yahoo 的工作場合能夠有好的氣氛。
從以上事件我們可以看出，
當你要做一項多數人都批評的改革時，
即使這項改革是正確的，
你也應該聆聽批評的聲音，
並且試著用其他方式補救。
主動 會是你在職場上
能夠獲得升遷的「關鍵」！
從 Mayer 對於升遷、職涯規劃的看法之中，
我們可以得到一個關鍵點：主動。
主動尋求導師，讓你對生涯規劃有更多元看法。
主動拒絕決定，讓你不至於被過多決定淹沒。
主動詢問升遷，使你擁有更多可能與機會。
主動面對批評，幫助你有改進的可能。
在職場上實踐這五項重點，
也許能帶給你不同的視野與更多的體驗。
將 5 項重點銘記在心
自己決定自己的職涯路！
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2.「情感分享」：Linkedin執行長教你最需要學習的職場技能！
參考資料：
1.Marissa Mayer: Do Something You Feel Unprepared To Do
2.11 Things We Can Learn From Yahoo’s Marissa Mayer
3.The real reason Marissa Mayer left Google: She had to
4.The Success Journey: Marissa Mayer’s Pre-Yahoo Resume
5.Marissa Mayer is giving Yahoo employees her annual bonus
6.Steve Jobs’s Early Advice to Mark Zuckerberg: Go East
8.When Marissa Mayer added free food at Yahoo, employees ‘scrambled to stuff themselves’
本文授權自 創新拿鐵
未經授權，請勿侵權
責任編輯：雲雲
