倡議失敗不怕夢碎！他汲取養分、打造能源業的「互聯網系統」

勇闖星港金融圈，卻找不到工作意義

看到微電能源董事長王愍迪，會察覺他總戴著頭巾，形成個人鮮明的風格與特色。從小就是耳聰目明、學習敏捷的學生，王愍迪大學考上台大電機系，卻利用學系自由放任的學風去選修各類人文、社會科學等課程。

接觸到經濟學時，他深受人類選擇行為研究的吸引，研究所便決定報考經濟研究所。藉著扎實的數理基礎，不但順利考上，也很愉快的完成研究所教育。踏入職場時，選擇到香港、新加坡的金融圈歷練，學習了避險基金、私募基金、財富管理等領域專業。海外這趟職涯旅程為時八年。

金融大海嘯爆發後，他開始對金融業有不同看法，認為藉由槓桿操作賺取利差的工作本質，並非他想持續投入的未來，於是決定回到台灣。當時王愍迪還不知道自己未來會做什麼。回憶起來，他認為當時確實對自我生命意義與價值存有焦慮感。

因緣巧合接觸到住居附近的社會企業聚落，單純覺得用財務專業來協助社會企業經營者認識財務報表、思考營運模式等只是舉手之勞，就陪伴了一些農業領域的團隊。

後來朋友介紹認識了太陽能領域主張公民電廠的社會企業「一人一千瓦」，認同團隊主張公民以自主之力，來綠化民生用電的價值主張，就以投資參與，並加入團隊營運工作中。這也就開啟了如今王愍迪創辦「微電能源」的生涯新階段。

失敗的倡議 催生創業點子

參與一人一千瓦的「痛苦經驗」，其實為王愍迪挹注了顯著的「生命養分」。那階段接觸各方利害關係人，讓他充分彙集了這個領域的「痛點大全」，反而有利於他超脫分析太陽能這項事業的本質與特性。

太陽能本身是種分散式發電模式，不但有利於財務風險分散的運作，也容易進行堆疊，而形成規模經濟優勢。（延伸閱讀：開發綠電》它的平台讓人投資太陽能，邊賺錢邊捐錢助人）

於是王愍迪於2015年創辦微電能源（Micro Electricity），在2016年正式營運。

問他如何以簡單方式介紹微電能源，他說微電能源致力於推展「能源數位化」發展，建構「能源互聯網（Power Internet）」。而公司透過資料的掌握、分析與應用，來提供需求方有價值的服務。他比喻說，再生能源好似投入能源池塘的大石頭，濺起的漣漪就是數位化發展。

從案場代管代建到資料分析 王愍迪善用財務數據專長開展新商模

目前微電能源的主要客戶就是台電，以及有財務型投資需求的機構組織，例如壽險業者、金融業者，或大型企業。

以發展趨勢來看，未來產業領域遊戲規則、商業模式易發成熟之後，也能直接面對大企業、中小企業等購電方。

這需要越來越合適的售電合約（Corporate Power Purchase Agreement, CPPA），搭配金融機構的投資、貸款、風險評估與管理如信保等配套措施。台灣目前相關發展環境還沒成熟，應該還需要三至五年。屆時，台電也可能只是電力服務廠商之一，微電能源也可以是領域同業。

目前國內外綠電需求持續上揚，民間市場綠電收購價格其實已高於政府訂定的費率。台灣正在密集興建電廠的階段，但相對於規劃施工，完工後的良善營運才是產業重心。

現階段台灣再生能源的產業鏈尚未成熟，微電能源等業者很多都同時涉入規劃期、施工興建期，以及完工後至少長達20年的營運期。不過，王愍迪認為這僅會是當前階段的狀態；長期發展來說，當產業鏈趨於成熟後，專業分工就容易推展，未來興建、營運都不一定要自己做（in-house）。

在能源事業的營運上，能源營運（Energy Management）、運作營運（Operation Management）、財務營運（Asset Management）是三大重要營運面向，而這些面向的成功都有一個共同的關鍵基礎，就是高品質的數據，包含搜集、分析和管理。

就三類服務市場來看，台灣市場的規模也許不夠，但亞洲市場規模則存在足夠的服務業發展空間。以財務營運服務來說，一項太陽能發電專案可能需要新台幣數百億的資金，絕大比例可能來自金融機構的信貸；而自籌的數十億資金也會有不同投資人組合。有些是追求固定收益的穩定投資人，有些則是願意承擔較大風險的投資人。

營運解決方案商透過財務分流的運作和管理，就可以提供較佳的財務服務。微電能源視數據管理為核心策略能力，也希望未來能提供上述營運需求的優質服務。

連案場除役後的廢棄物都想好配套 落實循環經濟精神

至於太陽能廠的除役，王愍迪認為太陽能電廠的高度規格化，其實提供了廢棄物循環再利用的技術可行性。如果加上配套與時機成熟，循環模式落地的可能性很高。

對微電這樣的企業來說，規模會是循環商模的關鍵條件。這點台灣也有潛在優勢：當前密集興建太陽能電廠，意味著將來同時也將產生大量的電廠除役，上百萬片待回收的廢棄太陽能板勢必提供顯著的回收效益。此外，目前政府也有徵收電廠除役費率，未來政府政策也將有補貼措施引導企業朝向循環模式邁進。

光電案場用地需求緊 與公部門對話是重要破口

在太陽能發電領域，土地資源的取得一直是很大的壓力來源，尤其在地狹人稠的台灣更是如此。以目前的漁電共生政策為例，微電必須要和多位地主簽約匯集所需土地。（延伸閱讀：太陽能用地恐需2個台北市大，光電田危及餐桌上的虱目魚）

過去曾有一段時間擔心政府的政策方向。不過，如今企業與民間各界都已形成共識，相關需求趨勢已不再可逆。這對微電等再生能源業者是好消息。只是不同的發展階段仍存在許多路線與規範的選擇空間，公部門施政措施的不確定性，仍對企業經營和發展形成相當的風險與困擾。

就再生能源物理特性上，再生能源產生的電力會進入整體電網的「電力大水庫」之中，用電方用電時是無法分辨電力是否來自太陽能發電。因此，利用法規創造「法規電力」來進行電源稽查，就是目前再生能源憑證「電證分離」的管理概念。

在政府政策措施上，確實可能因為再生能源產業與市場條件已逐漸形成自發進展動能，相關政策獎勵或補助措施也會逐步縮減或退場。

對微電能源來說，政府關係和政府對話管道是公司發展的重要策略資源。王愍迪表示，過往微電能源這方面的推展有限，未來勢必需要加強。無論是個別企業公部門關係的經營，或是參與同業公協會，都是微電能源經營的重要工作。

起自案場管理 發願讓「微電」模式成主流

至於公司發展的未來願景，王愍迪借鏡互聯網、手持裝置、5G網路發展的歷史經驗，表示「歷史可能重演，但會加速」。他期待微電能源在2030年時，可以在亞洲市場建立上千戶規模的微型電網技術模式，成為具有能見度的微電網服務商，以數據專業能量來協助客戶，做出最具效率與環境價值均衡的決策，為客戶創造價值。等到下個十年到2040年時，能源互聯網模式將在世界大鳴大放，成為人類社會電網主流。

「或許未來在消費大眾每個人手上，同時持有產電、儲電、用電的個人裝置！」在微電能源王愍迪董事長的心中，他看見的是能源使用從大型機構集中化，逐步朝向家戶化、個人化，甚至一人多機的畫面。到那時，「微電」帶給人類社會的價值就遠遠大於「鉅電」吧？

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＊本文獲樹冠 Canopi授權轉載，原文為：【變革行動家】王愍迪與微電能源團隊要如何打造新世代電網？專訪微電能源董事長王愍迪

責任編輯：張薰云