WebJet Linhas Aéreas

Webjet Linhas Aéreas
WebJet Linhas Aéreas
IATA	WH
ICAO	WEB
Indicativo de chamada	WEB-BRASIL
Fundada em	9 de fevereiro de 2005
Encerrou atividades em	23 de novembro de 2012 (incorporada à Gol Linhas Aéreas)
Principais centros de operações	Aeroporto Internacional do Rio de Janeiro-Galeão Aeroporto Santos Dumont Aeroporto Internacional de Brasília-Presidente Juscelino Kubitschek Aeroporto Internacional de Guarulhos Aeroporto Internacional de Belo Horizonte-Confins
Outros centros de operações	Hubs secundários Aeroporto Internacional de Curitiba - Afonso Pena Aeroporto Internacional de Fortaleza - Pinto Martins Aeroporto Internacional de Porto Alegre - Salgado Filho Aeroporto Internacional do Recife - Gilberto Freyre Aeroporto Internacional de Salvador - Deputado Luís Eduardo Magalhães Aeroporto de Congonhas
Aliança comercial	Code-share com a Gol
Frota	30 (não operante)
Destinos	20 (não operante)
Sede	Rio de Janeiro, Brasil
Pessoas importantes	Gustavo Paulus Júlio Perotti
Sítio oficial	www.webjet.com.br

Webjet Linhas Aéreas foi uma empresa aérea brasileira que operava no conceito low cost low fare (companhia aérea de baixo custo, baixa tarifa). Sua sede estava localizada na cidade do Rio de Janeiro. Iniciou suas operações aéreas em julho de 2005.

Deixou de operar em 23 de novembro de 2012, após a aceitação do CADE da compra feita pela Gol Linhas Aéreas, sendo assim demitidos 850 funcionários nos meses seguintes da conclusão da incorporação com a companhia aérea Gol Linhas Aéreas.

História

Aeronave Boeing 737-300 da Webjet com a primeira pintura.

No início das operações em julho de 2005, voava na sua primeira fase entre Rio de Janeiro (Galeão), São Paulo (Guarulhos), Brasília, Porto Alegre e Florianópolis. Logo em novembro de 2005, a companhia pediu ao Departamento de Aviação Civil (DAC), antigo órgão responsável pela concessão de linhas aéreas no Brasil, entre outras atribuições, para cancelar temporariamente seus voos. Isto ocorreu pelo fato de que em novembro de 2005 os voos não conseguiram obter 35% de ocupação, em parte por uma guerra tarifária deflagrada por empresas como Gol, Varig e TAM. Apesar da Webjet ter recorrido a esse mecanismo só no final de novembro, os sinais da sua crise e da dificuldade para se manter no ar começaram a ser percebidos em outubro, quando a empresa ficou três dias sem operar nenhum de seus 26 voos programados. Ao final de dezembro de 2005, a empresa entrou com um pedido na Secretaria de Direito Econômico para averiguar se a Gol, Varig e TAM abaixaram seus preços propositadamente para prejudicar suas operações com práticas anticoncorrenciais. O sonho da companhia era encerrar 2005 com novas rotas, uma nova aeronave em operação e o transporte de 500 mil passageiros. Os planos da Webjet foram prejudicados pela acirrada disputa travada no setor aéreo. TAM, Gol e Varig (as três maiores empresas do setor na época) foram responsáveis em 2005 por 97,5% de todo o transporte aéreo doméstico de passageiros. A empresa surgiu como uma companhia de baixo custo (low cost low fare), passagens vendidas somente pela internet, um novo modelo no Brasil, se tornando uma ameaça para as companhias tradicionais do setor.

Em 17 de janeiro de 2006, foi anunciada a venda da companhia a uma associação de empresas de ônibus e ligadas ao setor de turismo, o Grupo Águia e Grupo Jacob Filho. O Grupo Águia, presidido por Wagner Abrahão, com várias empresas ligadas ao setor de viagens, como a Stella Barros (nome fantasia da Assetur), Top Service (logística de viagens), Synergy (viagens corporativas), Pallas (turismo esportivo), Planeta Brasil (turismo receptivo) e Gap One, que consolidava passagens aéreas para as agências de viagens. Já o Grupo Jacob Filho possuía (na época) mais de 20 empresas de ônibus espalhadas pelo país. Entre as empresas do grupo estão a Útil (União Transporte Interestadual de Luxo), Expresso Guanabara e Viação Normandy. O nome dos investidores estrangeiros não foi revelado. Com a mudança da composição acionária, a Webjet passou a ser presidida interinamente por Geraldo Souza Pinto, que já foi diretor de Operações da Varig. Ele é irmão de Fernando Pinto, ex-presidente da estatal aérea portuguesa TAP Portugal.

Em 9 de fevereiro de 2006 os voos foram retomados com um voo do Rio de Janeiro ao Rio Grande do Sul, com a presença de jornalistas e agentes de viagens. Nesta retomada, a empresa operava somente voos fretados (charter). A Webjet realizou neste período voos para Fortaleza, Natal, Porto Seguro, Porto Alegre e Florianópolis.

Em 2 de maio de 2006 a empresa recomeçou a operar regularmente entre Rio de Janeiro e Porto Alegre, semanas depois esticou seus voos também até Curitiba e Salvador. Após rever sua estratégia de apostar em vendas somente pela internet, as passagens passaram a ser comercializadas também por operadores de turismo, agentes de viagens e acordos corporativos. Nessa fase, a Webjet se aproveitou do mercado deixado pela Varig, pensando em prestar um serviço de qualidade com lanches a bordo e espaço agradável entre poltronas.

De maio até o final de 2006 registou cerca de 123 mil passageiros e load factor (média de ocupação das aeronaves) de 72%.

Em 1 de novembro de 2006 a Webjet começou a operar sua segunda aeronave com a reinauguração de voos para Belo Horizonte, atendendo o Aeroporto da Pampulha pela manhã e o Aeroporto Tancredo Neves - Confins durante a tarde. Em dezembro de 2006, a empresa levou ao Japão a delegação do Sport Club Internacional, que viria a se sagrar campeã mundial de futebol ao bater o Barcelona da Espanha em jogo em Yokohama.

Estande da empresa no Aeroporto Internacional de Brasília.

Em 25 de junho de 2007, a holding CVC fechou a aquisição de 100% das ações da Webjet. A CVC, maior operadora de pacotes turísticos do país, deu um passo concreto para ter voos próprios ao comprar a companhia aérea WebJet por cerca de R$ 45 milhões. A operadora quis reduzir sua dependência por voos de companhias aéreas regulares. Na época, a companhia aérea era controlada pelos empresários Jacob Barata Filho e Wagner Abrahão, cada um com 32,5% e 46,3% das ações, respectivamente, e por um fundo capitaneado por Mauro Molchansky, que detinha o restante do capital. Naquele momento, a operadora de viagens negou tanto a compra da Webjet quanto o interesse por adquirir a empresa. Ela confirmou apenas ter fechado um acordo para fretar os aviões da companhia aérea no período em que eles ficavam ociosos. No entanto, fontes do mercado, incluindo pessoas ligadas à Webjet confirmaram a aquisição.

Com a Holding CVC no comando da Webjet, aos sábados e domingos, a empresa aérea passou a voar para as seguintes cidades: Natal, Brasília, Fortaleza, Ilhéus e Porto Seguro. Eram cidades atendidas por voos fretados da operadora CVC, posteriormente passaram a ter cota de voo regular. Nesse período a empresa também começou a operar quatro vezes por semana para Brasília, ligando a capital federal ao Rio de Janeiro, Curitiba e Porto Alegre.

A empresa começou a operar em 21 de dezembro de 2007 o terceiro Boeing 737-300, este utilizado para voos diários no nordeste do Brasil, atendendo novas cidades como Recife e Maceió. A quarta aeronave, do mesmo modelo, entrou em operação em 10 de fevereiro de 2008, auxiliando a compor a frequência de voos nas rotas já operadas pela empresa. Em maio de 2008 recebeu seu sexto, desta forma, ampliando o número de cidades atendidas com a inserção de Campo Grande e Cuiabá entre os seus destinos. Em julho de 2008 a Webjet conquista 3,17% de Market Share e vendas acima de R$ 30 milhões ao mês. Em outubro de 2008, atinge 900 funcionários na empresa e vendas acima de R$ 39 milhões ao mês. Em novembro entra em operação a nona aeronave e a Webjet conquista 3,67% de Market Share. Em dezembro de 2008 mais duas aeronaves entram em operação. A Webjet terminou 2008 com um total de 11 aeronaves Boeing 737-300, atendendo 13 cidades.

Aeronave Boeing 737-300 da WebJet com a segunda pintura.

A Webjet Linhas Aéreas comunicou no dia 13 de fevereiro de 2009 que o executivo José Wagner Ferreira, com larga experiência no mercado de aviação, assume a presidência da companhia aérea. A empresa ocupava o quarto lugar no mercado doméstico, atrás da TAM, GOL e Azul, respectivamente. Wagner atuou, durante 25 anos, na VASP, onde chegou à vice-presidência, e, nos últimos nove anos, no mesmo cargo na TAM. O administrador Paulo Enrique Coco, que vinha exercendo a presidência da companhia desde março de 2006, desliga-se do cargo após relevantes serviços prestados à Webjet. Nesse período, foi responsável por comandar desde o retorno das operações regulares da companhia, em maio de 2006, até a aquisição da empresa pelo Grupo CVC, em 2007. O novo presidente da Webjet, Wagner Ferreira, disse à imprensa ao assumir o cargo que a sede da empresa continuaria no Rio, mas que seria transferida para um espaço bem maior, de mil metros quadrados, no Rio Office Park, na Av. Abelardo Bueno, Barra da Tijuca, nas proximidades do Riocentro. Cento e quarenta profissionais atuariam no novo escritório. Outro ponto que ratificava a permanência da base da empresa no Rio era a instalação de um centro de operação e manutenção da Webjet no Aeroporto Internacional do Galeão.

Logo em seguida, em Março de 2009 a Companhia lançou uma nova pintura e novo interior, na logomarca aparecia o W, e a cor verde foi aplicada com mais ênfase. O modelo adotado por Wagner Ferreira novamente foi tornar a Webjet em uma empresa de baixo custo (low cost low fare), onde foi a primeira empresa aérea brasileira com venda de lanches a bordo das aeronaves. As aeronaves Boeing 737-300 operados passaram de uma configuração de 132 assentos para 148. No Brasil, houve nessa época, uma melhora da qualidade de vida de brasileiros da classe C, muitos conseguiram viajar em transporte aéreo pela primeira vez, e a Webjet almejava esse público, as passagens aéreas podiam ser compradas em 10 vezes sem juros no cartão de crédito.

Em dezembro de 2010, a Webjet ampliou ainda mais seus destinos, começando a operar em Navegantes (Aeroporto Internacional de Navegantes), Foz do Iguaçu (Aeroporto Internacional de Foz do Iguaçu) e Ribeirão Preto (Aeroporto de Ribeirão Preto). A partir do Aeroporto de Ribeirão Preto a empresa pretendia diversos destinos. O planejado era tornar Ribeirão Preto a central de seus voos (hub), no mesmo modelo que a Azul Linhas Aéreas estava aplicando no Aeroporto de Viracopos, em Campinas. Ribeirão Preto, além de a cidade ser estratégica para a companhia devido a sua área de abrangência, atenderia aproximadamente 4 milhões de habitantes com alto poder aquisitivo. Em agosto de 2011 iniciou suas operações no aeroporto de Uberlândia (MG) de onde partiam voos para Rio de Janeiro, Belo Horizonte e Salvador.

Apesar de todo esse crescimento que a empresa apresentou, fontes não oficiais diziam que os acionistas estavam tendo um certo descontentamento com os resultados apresentados pela Webjet, uma vez que o crescimento era fruto do investimento de capital implantado. Ficou também evidenciado que a Webjet não conseguiria atender toda a demanda de voos fretados para CVC, na mesma forma que a TAM atendia muito bem. Posteriormente mesmo com as mudanças implementadas por Wagner Ferreira, as mudanças implantadas foram custosas e já era a última cartada dada pela CVC, e era aberta a intenção de venda da companhia, como candidatas a Gol e a Ryanair.

Em 8 de Julho 2011, a companhia aérea Gol anunciou a intenção de comprar a Webjet em uma negociação no valor de R$ 96 milhões. Esta compra reforçava a posição da Gol ser a segunda maior companhia aérea do Brasil (em passageiros embarcados), se aproximando da TAM. Também pelo interesse no uso dos slots (horários de tráfego de voos) de aeroportos centrais utilizados pela Webjet. Nesse momento as duas empresas operaram como empresas irmãs, iniciando certas sinergias.

Essa união de Webjet e Gol, acabou somando 45,65% de participação no mercado. A TAM, líder do mercado na época, tinha 38,89%.

Meses após o anúncio da compra pela Gol, a companhia administradora repassou três de suas aeronaves para a Webjet. Foram três Boeings 737-800SFP, e entraram em operação a partir de dezembro de 2011, todos com a mesma configuração de 184 assentos, e ainda possuíam matrículas de aeronave Gol.

Em fevereiro de 2012, a Webjet iniciou suas operações no Terminal 4 de Guarulhos, sendo a primeira companhia a operar nesse novo terminal.

No dia 10 de outubro de 2012, o CADE (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) aprovou a compra da Webjet pela VRG Linhas Aéreas S/A, nome da holding que comandava a Gol Linhas Aéreas. Assim, a Gol teve a liberdade de absorver todo o operacional da Webjet, e aos poucos a marca Webjet foi sendo desativada. No dia 17 de outubro de 2012, o website da Webjet sai do ar, e as vendas de voos WH são direcionadas para os canais da Gol. A partir desta data, inicia-se o processo de unificação das operações entre as duas companhias.

No dia 21 de Novembro de 2012, o CADE autorizou a extinção oficial da operadora e a marca Webjet, tendo inclusive as flags da Webjet sendo removidas definitivamente do website de compras de passagens da Gol. As aeronaves Boeing 737-800SPF retornaram à Gol, e as demais Boeing 737-300 foram vendidas e/ou voltaram aos arrendatários.

Em 23 de novembro de 2012 a Gol anuncia fim da Webjet e demissão de 850 empregados. No mês seguinte, o Ministério Público do Trabalho ajuizou ação civil pública contra a empresa visando à reintegração dos demitidos, julgada procedente em primeiro grau. A Gol, entretanto, não cumpriu a decisão judicial e foi multada em R$ 4,6 milhões, tendo sido a exigibilidade da multa suspensa pelo Tribunal Superior do Trabalho. Em 27 de maio de 2015, o processo tramitava no TST, onde se analisava a proposta de acordo formulada pelo Ministro Ives Gandra Martins.

Em 6 de junho de 2017, a Gol Linhas Aéreas, com o objetivo de otimizar e simplificar sua estrutura organizacional, em cumprimento do artigo 157 da Lei n° 6404 de 15 de dezembro de 1976, que proporciona economia tributária decorrente do aproveitamento de saldos acumulados de prejuízos fiscais, foi proposta pela administração do Smiles, programa de vantagens da Gol, a reorganização societária a ser implementada por meio da incorporação da Smiles pela Webjet. A marca Webjet ainda pertence à Gol, e a partir de então administra o Smiles.

Desde o início das atividades aéreas da Webjet, em 2005, até o seu fim, em 2012, nenhuma de suas aeronaves sofreu acidentes.

Frota

A Webjet operava aeronaves Boeing 737-300, 737-800, com capacidade para 148, 184 passageiros,configurados em classe única. A maioria dos Boeing 737-800 foram automaticamente transferidas para a Gol linhas aéreas

Frota

Aeronave	Total	Passageiros (Executiva/Economica)
Boeing 737-300	24	148(0/148)
Boeing 737-800	6	184(0/184)
Total	30 aeronaves

Aeronaves utilizadas pela Webjet

Aeronaves utilizadas pela Webjet

Prefixo	Aeronave	Serial	Ano f.f	Notas
PR-WJA	Boeing 737-322	24663	1990	Ex N388UA / N401TZ
PR-WJB	Boeing 737-341	25050	1991	Ex PP-VOU / PR-BRG
PR-WJC	Boeing 737-341	25051	1991	Ex PP-VOV / PR-BRF
PR-WJD	Boeing 737-33A	23922	1991	Ex EC-EHZ / PP-VOM / TF-ABK / OO-VEE / PT-SSK
PR-WJE	Boeing 737-33A	25057	1991	Ex PT-TEQ / PP-SOK / PT-MNJ
PR-WJF	Boeing 737-341	24936	1990	Ex PP-VOO
PR-WJG	Boeing 737-322	24452	1989	Ex N359UA / PR-GLB
PR-WJH	Boeing 737-341	26856	1992	Ex PP-VPB
PR-WJI	Boeing 737-341	26857	1992	Ex PP-VPC
PR-WJJ	Boeing 737-341	24935	1990	Ex PP-VON
PR-WJK	Boeing 737-33A	23830	1988	Ex LN-NOS / CS-TKC / CS-TIO / PR-BRA / PR-BRY
PR-WJL	Boeing 737-36N	28590	1997	Ex SP-LME
PR-WJM	Boeing 737-36Q	28660	1997	Ex G-THOK
PR-WJN	Boeing 737-36Q	29327	1998	Ex G-THOI
PR-WJO	Boeing 737-3Q8	26295	1993	Ex N295AN
PR-WJP	Boeing 737-3Q8	26309	1994	Ex TS-IEF
PR-WJQ	Boeing 737-3U3	28742	1998	Ex N360PR / ZF-FRE
PR-WJR	Boeing 737-36N	28566	1997	Ex PP-VPT / PK-GGT
PR-WJS	Boeing 737-3Y0	24465	1989	Ex 9MAEB / EI-BZF
PR-WJT	Boeing 737-3Y0	24908	1991	Ex TC-SUP / G-LGTE
PR-WJU	Boeing 737-36N	28560	1997	Ex B-2977 / SE-RHU
PR-WJV	Boeing 737-36N	28567	1997	Ex PP-VPU / PK-GGU / SE-RHV
PR-WJW	Boeing 737-33A	27267	1994	Ex VH-CZU / YR-BAA
PR-WJX	Boeing 737-33A	25033	1991	Ex LN-KKA / Atualmente PR-CID
PR-GTI	Boeing 737-8EH/W	34280	2006	SFP / Pertencente à Gol linhas aéreas
PR-GTJ	Boeing 737-8EH/W	34656	2006	SFP / Pertencente à Gol linhas aéreas
PR-GTU	Boeing 737-8EH/W	34269	2007	SFP / Pertencente à Gol linhas aéreas
PR-GGD	Boeing 737-8EH/W	34275	2008	SFP / Petrencente à Gol linhas aéreas
PR-GGF	Boeing 737-8EH/W	35826	2008	SFP / Pertencente à Gol linhas aéreas
PR-GGT	Boeing 737-8EH/W	35830	2009	SFP / Pertencente à Gol linhas aéreas

Cargas

A Webjet manteve parceria com a empresa SmartCargo e posteriormente com a Tec Cargo para o transporte de cargas. A Webjet ampliou o seu foco quando resolveu explorar, de maneira compartilhada, os negócios com carga. Para tanto, formou uma aliança estratégica com a empresa de logística, especializada na remessa TECA - TECA.

Ver também

• Companhia Aérea

Ligações externas

• «Página oficial» 
• «Webjet planeja início das operações em Ribeirão Preto em dezembro» 
• «Empenho da prefeita garante operação da Webjet em Ribeirão Preto» 
• «Webjet começa a operar em Ribeirão Preto» 
• «Webjet Promoções»