Menedżer

Menedżer^[1], także menadżer, kiedyś menażer (ang. manager)^[2] – osoba, której podstawowym zadaniem jest realizacja procesu zarządzania – planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie – motywowanie i kontrolowanie.

Opis

Wyrazem „menedżer” można określić każdą osobę, która podejmuje decyzje, lecz najczęściej używa się ten wyraz dla określenia osoby, która jest zatrudniona w różnych przedsiębiorstwach lub organizacjach i realizuje lub uczestniczy w procesie zarządzania. Menedżerowie jako przedstawiciele kadry zarządzającej cechują się poczuciem odpowiedzialności, strategicznego myślenia i przewidywania.

Menedżerów można podzielić według szczebli:

najwyższego szczebla (np. prezydent, prezes)
średniego szczebla (np. kierownik działu)
pierwszej linii (ang. front line manager) (np. brygadzista).

Menedżerów można także podzielić według obszarów zarządzania np. menedżerowie finansów, zasobów ludzkich, administracji i public relations.

Oprócz perspektywy mikro, czyli perspektywy organizacyjnej, analizuje się miejsce i rolę menedżerów w nowoczesnych społeczeństwach w perspektywie makro. Menedżerowie uznawani są wówczas za klasę społeczną. Klasa menedżerów jest zróżnicowana i dzieli się na mniejsze klasy zwane mikroklasami. Są one wydzielane na podstawie miejsca w społecznym podziale pracy i podziale ekonomicznej własności.

Pod względem wysokości wynagrodzenia menedżerów występuje silnie zróżnicowane. Jego wysokość zależy od koniunktury w gospodarce, a także sektora, w którym pracuje^[3].

Role menedżera

W 1975 roku Henry Mintzberg w artykule The Manager’s Job:Folclore and Fact („Harvard Business Review”, July–August 1975) wyróżnił dziesięć podstawowych ról menedżera. Zgrupował je w trzy bloki: interpersonalny, informacyjny i decyzyjny.

Role interpersonalne

reprezentant – przedstawiciel przedsiębiorstwa, reprezentujący je na zewnątrz organizacji,
przywódca – lider wyznaczający cele,
menedżer łącznik – osoba odpowiadająca za kontakty z otoczeniem wewnętrznym i zewnętrznym przedsiębiorstwa.

Role informacyjne

monitor – uzyskanie i analiza danych, obserwacja otoczenia,
rozdzielający informacje – rozdzielanie informacji innym osobom i częściom organizacji,
rzecznik – przekazywanie oficjalnych informacji wewnątrz i na zewnątrz organizacji.

Role decyzyjne

przedsiębiorca – inicjowanie, wprowadzanie zmian i podejmowanie ryzyka,
kierujący zaburzeniami – ograniczanie konfliktów, rozwiązywanie problemów,
rozdzielający zasoby – dystrybucja zasobów wewnątrz organizacji,
negocjator – godzenie grup interesów, znajdowanie kompromisu^[4].

Zobacz też

menedżer kultury

Przypisy

↑ Edward Polański (red.): Wielki Słownik Ortograficzny PWN. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2011, s. 411. ISBN 978-83-01-16405-8.
↑ Menedżer i menadżer. sjp.pwn.pl, 16 kwietnia 2003. [dostęp 2019-01-25].
↑ Ile zarabiają polscy specjaliści i menedżerowie?. prnews.pl. [dostęp 2011-06-17].
↑ DariuszD. Jemielniak DariuszD., DominikaD. Latusek DominikaD., Zarządzanie – teoria i praktyka od podstaw, Warszawa: Wydawnictwo WSPiZ, 2005, s. 13-15, ISBN 83-89437-50-3 .

Bibliografia

R.W. Griffin: Podstawy zarządzania organizacjami.
T. Listwan: Kształtowanie kadry menedżerskiej firmy.
S. Banaszak: Menedżerowie w strukturze społecznej.

[1] Edward Polański (red.): Wielki Słownik Ortograficzny PWN. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2011, s. 411. ISBN 978-83-01-16405-8.

[2] Menedżer i menadżer. sjp.pwn.pl, 16 kwietnia 2003. [dostęp 2019-01-25].

[3] Ile zarabiają polscy specjaliści i menedżerowie?. prnews.pl. [dostęp 2011-06-17].

[4] DariuszD. Jemielniak DariuszD., DominikaD. Latusek DominikaD., Zarządzanie – teoria i praktyka od podstaw, Warszawa: Wydawnictwo WSPiZ, 2005, s. 13-15, ISBN 83-89437-50-3 .

[1]

[2]

[3]

[4]