「コンサルティング」の版間の差分

企業・機関の相談を受け、経営戦略・事業開発・業務開発などで抱える課題に指導や企画・立案を行い、成長へと導く仕事である<ref>{{Cite web |title=コンサルティング業界とは？仕事内容や将来性について {{!}} 船井総研 採用サイト |url=https://recruit.funaisoken.co.jp/work/position/ |website=recruit.funaisoken.co.jp |access-date=2024-04-20 |language=ja}}</ref>。2021年～2022年には、コンサル大衆しか知らなかった情報の[[コモディティ化]]・コロナ禍によりおける[[デジタルトランスフォーメーション]]の進行の影響を受けている。他にもコンサルティングファームは人員を大幅に増やしているが、事業内容の比重を戦略は解決策提案から「解決策の実行支援に移し」となってきているため、コンサルタントという肩書を持っていても戦略提案を担えず実行支援以降のフェーズしか経験のない者が増えている課題がある<ref>{{Cite web |title=【2021年～2022年】コンサル業界の最新動向｜コンサル&ポストコンサル転職 |url=http://www.concord-career.com/column/serial_consul/future_of_conslting/ |website=コンサル＆ポストコンサル転職｜コンコードエグゼクティブグループ |access-date=2022-09-25 |language=ja}}</ref>。

*「企業の業績拡大、経営改革には不可欠」との意見もあり、経営陣に代わって企業の舵取りをしているコンサルタントも少なくないものの、特殊な事例に基づいた理論で企業組織が複雑化し、従業員は酷使される一方で、コンサルティング料で潤ったコンサルタントたちは、「エクセルのスプレッドシートや、見かけ倒しの方法論や、人を煙に巻く専門用語や鼻持ちならない傲慢さで武装」「数々の経営神話をでっちあげ、世間に広め」続けているとの批判もがある<ref name=":0" />。

*経営陣がコンサルタントの役に立たない経営理論に振り回される問題点がある。大企業でさえ、経営理論によってボロボロにされるケースがあり、ファイザーは、ハーバード大学のマイケル・ポーター教授が重要な競争優位をもたらすと主張した「差別化戦略」（大型新薬開発に特化）を実践したにもかかわらず、新薬開発に失敗し続け、株価は42ドルから2008年の株式市場の暴落以前よ17ドルにまで下落してしまった。2001年末に経営破綻した[[エンロン]]では、コンサルティングファームの[[マッキンゼー]]によって導入させられた[[スター制度]]で見られるように、[[コンサルタント]]が割高なことや[[エンロン 巨大企業はいかにして崩壊したのか?|コンサルトされた会社を破綻]]させることも問題になっている。コンサルティングファームが主張する「最先端の経営理論」の多くは、個々でたまたま成功しただけの事例であり、他の企業でも成功するとは限らないのに、コンサルタントが特殊な事例を素晴らしい理論かのように持ち上げ、法外なコンサルティング料で売り込み続けている問題がある<ref name=":0">{{Cite web |title=経営コンサルが企業を滅ぼす…法外料金、役に立たない理論 敏腕コンサルが暴露 |url=https://biz-journal.jp/2014/06journalism/post_5029.html |website=ビジネスジャーナル/Business Journal {{!}} ビジネスの本音に迫る |access-date=2022-05-11 |last=編集部}}</ref>。

* 1989年には本来の性質上、外資系のコンサル会社は、特にアメリカにおいては、軍や[[中央情報局]]（CIA：諜報機関）、[[外交問題評議会]]といった組織と関係のある幹部やメンバーが少なくなく、これらの組織からの委託業務も多いと言われる。<ref>{{cite book

}}ISBN:0896083543</ref>。