Reengineering: differenze tra le versioni
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Riprogettare i processi non è semplice, in quanto crea problemi nel rapporto con la gerarchia, ridisegna i confini tra una funzione e l'altra unendo
Bisogna quindi ripensare le aziende mettendo al centro dei posti ritenuti importanti figure professionali adatte a ragionare in tal senso invece che gli statici capi funzionali, dando valore ai risultati complessivi di un processo e non alle misure intermedie della quantità di lavoro svolta da ciascuno e integrando i partner esterni (fornitori, agenti, distributori ecc.) nei propri processi aziendali e viceversa.
Riprogettare i processi aziendali richiede a priori la volontà di ottenere miglioramenti enormi
#Definire quali sono i processi aziendali fondamentali; non sono le funzioni esistenti ma i processi che le attraversano orizzontalmente;
#Far comprendere a tutta l'organizzazione l'importanza dei processi orizzontali
#Misurare i risultati attuali dei processi in termini di rilevanza per il cliente finale;
#Riprogettare seriamente i principali processi, per ottenere i risultati desiderati.
== Voci correlate ==
* [[Riprogettazione dei processi aziendali]]
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[[Categoria:Gestione d'azienda]]
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